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Coaching
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Uma formação que propicia não somente capacitação técnica, mas também:
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O Instituto Brasileiro de Coaching - IBC foi criado para ser referência em excelência no
desenvolvimento humano, fornecendo as seguintes soluções:
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Instituto Brasileiro de Coaching
Idealizador e criador da Metodologia PSC - Professional &
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Presidente do Instituto Brasileiro de Coaching - IBC;
Master Coach Senior certificado por renomadas instituições
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Pioneiros em Coaching no Brasil, com mais de 15 anos de experiência atuando como Coach;
Especialista em Linguagem Ericksoniana pela American Society of Clinical Hypnosis e Global Institute
for Trauma Resolution;
Formações e certificações em: Psicologia, Liderança, Coaching e Programação Neurolinguística- PNL,
em 04 continentes;
Empresário e Psicoterapeuta com mais de 28 anos de experiência no desenvolvimento de pessoas
com Especializações em Gestão de Pessoas e Empresas.
José Roberto Marques
MASTER COACH SENIOR & TRAINER
Behavioral Coaching Institute (BCI) International Association of Coaching Institutes (IAC), Global
Coaching Community (GCC) e Metaforum International;
MISSÃO
DESPERTAR E DESENVOLVER NOS SERES
HUMANOS SEU POTENCIAL INFINITO
VISÃO
SER A PRINCIPAL REFERÊNCIA EM
COACHING DO MUNDO
VALORES
Humanidade | Lealdade
Visão sistêmica | Evolução Contínua
Resultados extraordinários
O IBC
Instituto Brasileiro de Coaching
O Instituto Brasileiro de Coaching – IBC é a
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Tendências em gestão de pessoas até 2015
A pesquisa Delphi RH 2010, aponta como
foram conduzidos os processos, desafios e
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tendências até 2015.
PESQUISA
O Estudo Delphi 2010 apontou que os cinco desafios
considerados prioritários em RH na última década foram:
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 Reter os atuais talentos e os potenciais;
 Buscar o comprometimento da alta direção com gestão de
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Últimos cinco anos
Estudo Delphi 2010 - As tendências de gestão até 2015
indicam que as preocupações dos gestores de RH se
concentrarão em:
 Gestão de talentos (31,9%)
 Avaliação de resultados em gestão de pessoas (18,1%)
 Gestão estratégica de pessoas (11,1%)
 Gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional
(8,3%)
 Gestão de pessoas e a integração das novas gerações no
trabalho (8,3%)
Tendências até 2015
Outra pesquisa realizada pela Hay Group, com o tema “A
próxima geração de RH”, entre março e abril de 2012, com
mais de 1.400 organizações em 80 países, com gerentes,
diretores, e outros profissionais de RH, abordou questões
críticas sobre gestão de pessoas, no que diz respeito a
talentos, desenvolvimento de lideranças e gestão de
desempenho.
Nesse sentido o RH necessita acompanhar essas novas
necessidades de mercado.
Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012.
A Próxima Geração de RH
Desafios
 As organizações estão buscando diferentes formas de explorar
oportunidades de crescimento e melhorar eficiências;
 As expectativas dos clientes têm aumentado e devem ser
atendidas;
 As fronteiras internacionais estão caindo e a competição global
tem se intensificado;
 Inovação tecnológica tornou-se essencial.
Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012.
A Próxima Geração de RH
A Próxima Geração de RH
Prioridades do RH
Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012.
Últimos 5 anos Hoje Próximos 5 anos
1 . Cumprimento da legislação de
RH
Melhora no engajamento dos
funcionários
Desenvolver futuros líderes
2. Redução da rotatividade de
funcionários
Melhora do desempenho
individual e da equipe
Atração de talentos
3. Aumento da produtividade e
“fazer mais com menos”
Aumento da produtividade e
“fazer mais com menos”
Garantir mais retorno no
investimento em pessoas
4. Reduzir custos relacionados a
pessoas
Atração de talentos Planejamento efetivo de força de
trabalho
5.Criação de programação de
gestão de desempenho mais
eficazes
Desenvolver futuros líderes Melhorar o desempenho/ criar
programas de desempenho mais
eficazes
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“O novo papel do RH é
realizar, estrategicamente, processos que
envolvam e desenvolvam, principalmente, o
capital humano de uma organização, pois
empresas são resultados de pessoas.”
José Roberto Marques
Coaching como Metodologia
O Coaching é um processo de desenvolvimento de habilidades
e capacidades, que visa a aceleração de resultados, tanto
pessoais como profissionais.
Com o Coaching, o profissional de RH conduzirá, com mais
assertividade, colaboradores, equipes, gestores e líderes ao
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Coaching como Metodologia
Oferece conhecimento, técnicas e ferramentas de
desenvolvimento humano, que visam identificar, desenvolver
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Trabalha pontos fortes e de melhoria. Proporciona a
identificação de perfis comportamentais, emocionais e
psicológicos, podendo trabalhar assim a melhor performance
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 Comunicação
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Benefícios do Coaching
Para gestores Para colaboradores Para empresa
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carreira
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aprimoramento de habilidades
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desenvolvimento de colaboradores
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Coach
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Pesquisa
Uma pesquisa feita pelo site CareerBuilder apontou que
organizações das 10 maiores economias do mundo têm
experimentado grandes prejuízos associados à contratação
de um empregado que não conseguiu se ajustar ao trabalho
ou à empresa em si.
O Brasil está na segunda posição do estudo com 87% das
corporações do país relatando ter feito más contratações,
ficando atrás apenas da Rússia. Na questão da perda de
produtividade em consequência do fato, ficamos em 4º lugar
(40%).
Uma pesquisa realizada pela Futurestep, entre fevereiro e março de
2013, com profissionais de RH e Gestão de talentos, em oito países,
Reino Unido, Estados Unidos, Austrália, França, Alemanha, Brasil,
Índia e Grande China (Hong Kong e a China), apontou que métodos
inovadores em recrutamento são essenciais para ganhar a guerra
por talentos:
- 42% consideraram cruciais para se garantir os melhores talentos e
mais um terço
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encontrar
Pesquisa
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Tem por objetivo fornecer informações de como um
profissional, equipe, executivo, líder ou CEO, se comporta em
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pontos de melhoria a serem trabalhados e potencializado as
qualidades de cada profissional.
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liderança, desenvolvido pelo IBC, que
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Coaching Como Ferramenta de Liderança e Gestão de Pessoas

  • 1. Como Ferramenta de Liderança e Gestão de Pessoas Coaching na Categoria T&D Vote no IBC
  • 2. Uma formação que propicia não somente capacitação técnica, mas também: Transformação, Evolução e Humanidade. O Instituto Brasileiro de Coaching - IBC foi criado para ser referência em excelência no desenvolvimento humano, fornecendo as seguintes soluções: • Formação, especialização e treinamento em Coaching; • Desenvolvimento de Lideres Extraordinários; • Aplicação de Coaching em Pessoas e Empresas; • Projetos de Consultoria em Treinamento e Desenvolvimento Humano. O IBC O Instituto Brasileiro de Coaching - IBC, foi idealizado pelo atual presidente, o Master Coach Senior & Trainer, José Roberto Marques. E hoje é realidade em função da vontade de uma formação no Brasil que utiliza uma metodologia que realmente leva em conta o Ser Humano em todas suas dimensões. Vote no IBC na Categoria T&D Instituto Brasileiro de Coaching
  • 3. Idealizador e criador da Metodologia PSC - Professional & Self Coaching; Presidente do Instituto Brasileiro de Coaching - IBC; Master Coach Senior certificado por renomadas instituições internacionais: European Coaching Association (ECA), Pioneiros em Coaching no Brasil, com mais de 15 anos de experiência atuando como Coach; Especialista em Linguagem Ericksoniana pela American Society of Clinical Hypnosis e Global Institute for Trauma Resolution; Formações e certificações em: Psicologia, Liderança, Coaching e Programação Neurolinguística- PNL, em 04 continentes; Empresário e Psicoterapeuta com mais de 28 anos de experiência no desenvolvimento de pessoas com Especializações em Gestão de Pessoas e Empresas. José Roberto Marques MASTER COACH SENIOR & TRAINER Behavioral Coaching Institute (BCI) International Association of Coaching Institutes (IAC), Global Coaching Community (GCC) e Metaforum International;
  • 4. MISSÃO DESPERTAR E DESENVOLVER NOS SERES HUMANOS SEU POTENCIAL INFINITO VISÃO SER A PRINCIPAL REFERÊNCIA EM COACHING DO MUNDO VALORES Humanidade | Lealdade Visão sistêmica | Evolução Contínua Resultados extraordinários O IBC Instituto Brasileiro de Coaching
  • 5. O Instituto Brasileiro de Coaching – IBC é a melhor e maior instituição de treinamento em Coaching do Brasil. Com qualidade de ensino do IBC creditada por 7 renomadas instituições Internacionais de Coaching. O IBC Instituto Brasileiro de Coaching
  • 6. Tendências em gestão de pessoas até 2015 A pesquisa Delphi RH 2010, aponta como foram conduzidos os processos, desafios e políticas de RH nos últimos anos e as tendências até 2015. PESQUISA
  • 7. O Estudo Delphi 2010 apontou que os cinco desafios considerados prioritários em RH na última década foram:  Alinhar a gestão de pessoas às estratégias de negócio;  O alinhamento das pessoas, desempenho e competências humanas às estratégias de negócio;  O desenvolvimento e a capacitação dos gestores;  Reter os atuais talentos e os potenciais;  Buscar o comprometimento da alta direção com gestão de pessoas; Últimos cinco anos
  • 8. Estudo Delphi 2010 - As tendências de gestão até 2015 indicam que as preocupações dos gestores de RH se concentrarão em:  Gestão de talentos (31,9%)  Avaliação de resultados em gestão de pessoas (18,1%)  Gestão estratégica de pessoas (11,1%)  Gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional (8,3%)  Gestão de pessoas e a integração das novas gerações no trabalho (8,3%) Tendências até 2015
  • 9. Outra pesquisa realizada pela Hay Group, com o tema “A próxima geração de RH”, entre março e abril de 2012, com mais de 1.400 organizações em 80 países, com gerentes, diretores, e outros profissionais de RH, abordou questões críticas sobre gestão de pessoas, no que diz respeito a talentos, desenvolvimento de lideranças e gestão de desempenho. Nesse sentido o RH necessita acompanhar essas novas necessidades de mercado. Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012. A Próxima Geração de RH
  • 10. Desafios  As organizações estão buscando diferentes formas de explorar oportunidades de crescimento e melhorar eficiências;  As expectativas dos clientes têm aumentado e devem ser atendidas;  As fronteiras internacionais estão caindo e a competição global tem se intensificado;  Inovação tecnológica tornou-se essencial. Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012. A Próxima Geração de RH
  • 11. A Próxima Geração de RH Prioridades do RH Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012. Últimos 5 anos Hoje Próximos 5 anos 1 . Cumprimento da legislação de RH Melhora no engajamento dos funcionários Desenvolver futuros líderes 2. Redução da rotatividade de funcionários Melhora do desempenho individual e da equipe Atração de talentos 3. Aumento da produtividade e “fazer mais com menos” Aumento da produtividade e “fazer mais com menos” Garantir mais retorno no investimento em pessoas 4. Reduzir custos relacionados a pessoas Atração de talentos Planejamento efetivo de força de trabalho 5.Criação de programação de gestão de desempenho mais eficazes Desenvolver futuros líderes Melhorar o desempenho/ criar programas de desempenho mais eficazes
  • 12. Mudanças Significativas dos Últimos 5 anos 0 10 20 30 40 50 60 70 Programas de gestão de talentos Plano de Carreira Programas de gestão de desempenho Funções e classificações Remuneração Modelo Organizacional/ Estrutura Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012 - A Próxima Geração de RH
  • 13. 0 10 20 30 40 50 Programas de gestão de talentos Plano de Carreira Programas de gestão de desempenho Funções e classificações Remuneração Modelo Organizacional/ Estrutura Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012 - A Próxima Geração de RH Mudanças Significativas dos Próximos 5 anos
  • 14. “O novo papel do RH é realizar, estrategicamente, processos que envolvam e desenvolvam, principalmente, o capital humano de uma organização, pois empresas são resultados de pessoas.” José Roberto Marques
  • 15. Coaching como Metodologia O Coaching é um processo de desenvolvimento de habilidades e capacidades, que visa a aceleração de resultados, tanto pessoais como profissionais. Com o Coaching, o profissional de RH conduzirá, com mais assertividade, colaboradores, equipes, gestores e líderes ao alinhamento de seus resultados com os objetivos da organização.
  • 16. Coaching como Metodologia Oferece conhecimento, técnicas e ferramentas de desenvolvimento humano, que visam identificar, desenvolver e aprimorar habilidades e capacidades. Trabalha pontos fortes e de melhoria. Proporciona a identificação de perfis comportamentais, emocionais e psicológicos, podendo trabalhar assim a melhor performance de cada um, e assim formar equipes altamente produtivas.
  • 17. Aspectos os quais o Coaching trabalha  Comunicação  Inteligência e controle emocional  Flexibilidade  Visão sistêmica  Feedbacks  Melhoria nos relacionamentos  Maior engajamento  Comprometimento  Planejamento estratégico  Foco  Motivação  Gestão de tempo  Desenvolvimento de competências emocionais comportamentais, neurológicas e psicológicas  Autoconhecimento  Alinhamento de vida pessoal e profissional
  • 18. Benefícios do Coaching Para gestores Para colaboradores Para empresa Decisões assertivas Desenvolvimento Pessoal e Profissional Redução de Turnover Desenvolvimento de planos de carreira Novas competência e aprimoramento de habilidades Cultura de Alta Performance Desenvolvimento de T&D Senso de propósito Maior engajamento Remanejamento de Colaboradores Aumento de produtividade Redução de Estresse e Conflitos Retenção de Talentos Autoconhecimento Retenção de Talentos e desenvolvimento de colaboradores Desenvolvimento profissional Quebra de crenças limitantes Planejamento Estratégico Uma nova profissão, você será um Coach Alinhamento de valores Melhor gestão do tempo
  • 19. Pesquisa Uma pesquisa feita pelo site CareerBuilder apontou que organizações das 10 maiores economias do mundo têm experimentado grandes prejuízos associados à contratação de um empregado que não conseguiu se ajustar ao trabalho ou à empresa em si. O Brasil está na segunda posição do estudo com 87% das corporações do país relatando ter feito más contratações, ficando atrás apenas da Rússia. Na questão da perda de produtividade em consequência do fato, ficamos em 4º lugar (40%).
  • 20. Uma pesquisa realizada pela Futurestep, entre fevereiro e março de 2013, com profissionais de RH e Gestão de talentos, em oito países, Reino Unido, Estados Unidos, Austrália, França, Alemanha, Brasil, Índia e Grande China (Hong Kong e a China), apontou que métodos inovadores em recrutamento são essenciais para ganhar a guerra por talentos: - 42% consideraram cruciais para se garantir os melhores talentos e mais um terço - 33 % revelou que este é o segredo para contratar empregados de segmentos específicos de mercado ou com talento difícil de encontrar Pesquisa
  • 21. Ferramentas IBC Tem por objetivo fornecer informações de como um profissional, equipe, executivo, líder ou CEO, se comporta em diferentes situações. A partir desse mapeamento é possível detectar pontos de melhoria a serem trabalhados e potencializado as qualidades de cada profissional. Instrumento, com validação científica, de mapeamento de tendências comportamentais, fundamentad o na metodologia DISC.
  • 22. Instrumento de avaliação de liderança, desenvolvido pelo IBC, que proporciona ao profissional a obtenção informações a respeito da percepção de suas habilidades, capacidades e competências, por ele mesmo, seus gestores, liderados, e outros colaboradores da organização. O sistema gera um relatório de avaliação, com diversas e importantes informações sobre liderança. Ferramentas IBC
  • 23. PREMIAÇÕES FINALISTA NA CATEGORIA TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO A única em Coaching
  • 24. O Poder do Coaching Coaches formados pelo IBC, trazendo relatos, experiências e, principalmente Resultados Extraordinários. Aprenda, através de artigos, a despertar o potencial infinito do Ser Humano pelo Poder do Coaching. Ferramentas, Foco e Resultados Publicações IBC
  • 25. PUBLICAÇÃO A Maestria em Liderança aliada à Filosofia do Coaching Esse livro traz uma proveitosa e estimulante leitura e inúmeros exemplos, de como esse novo profissional deve estar inserido no mercado, para que possa alcançar resultados extraordinários dentro das organizações. O livro apresenta também as ferramentas que auxiliarão os líderes a tornarem suas equipes e organizações vencedoras, por meio deste poderoso processo que é o Coaching. Publicações IBC
  • 26. Turma 45 > Professional & Self Coaching em São Paulo/ SP Módulo I: 26 a 29 de setembro Módulo II: 24 a 27 de outubro Turma 46 > Professional & Self Coaching em São Paulo/ SP Módulo I: 24 a 27 de outubro Módulo II: 07 a 10 de novembro Próximas Turmas
  • 27. Contato facebook.com/institutobrasileirodecoaching twitter.com/ibccoaching 11 4062 0988 | 21 4062 0988 54 4062 0988 | 51 4062 0988 atendimento@ibccoaching.com.br