O documento discute o conceito, aplicações e estágio de adoção do BIM (Modelagem da Informação da Construção). Apresenta casos de sucesso em Singapura e no Reino Unido, onde o setor público liderou a adoção através de capacitação, remoção de impeditivos e incentivos. No Brasil, formas de incentivo poderiam incluir exigência em projetos públicos e subsídios para treinamento e implementação em empresas.
1. BIM – CONCEITOS, APLICAÇÕES E ESTÁGIO DE ADOÇÃO
TIAGO RICOTTA
Gerente de Projetos
Brasoftware
2. • CONCEITOS
• DEFINIÇÃO
• EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA
• APLICAÇÕES
• PROJETO, CONSTRUÇÃO E OPERAÇÃO
• ESTÁGIO DE ADOÇÃO
• CASO DE SINGAPURA
• CASO DO REINO UNIDO
• BIM NO BRASIL
AGENDA
4. O termo BIM:
BUILDING DESCRIPTION SYSTEM
Chuck Eastman 1975
BUILDING PRODUCT MODELS
Estados Unidos 1980
1
1
PRODUCT INFORMATION MODELS
Finlândia 1980
1
BUILDING MODELING
Robert Aish 1986
1
BUILDING INFORMATION MODELING
Jerry Laiserin 2002
2
CONCEITOS
5. O termo BIM:
Building Information (Informação da construção) porque demonstra o que é o design,
construção e operações de edificações...
Modeling (Modelagem) porque conota a matemática ou descrição digital de objetos e
sistemas…
2
CONCEITOS
Tradução segundo a norma BIM brasileira ABNT 15.965:
MODELAGEM DA INFORMAÇÃO DA CONSTRUÇÃO
2
11. PD SD CD PR CA OPDD
Tempo
Esforço/Efeito
PD: Pré-projeto (Incepção)
SD: Estudo preliminar / Anteprojeto
DD: Anteprojeto / Projeto básico
CD: Projeto executivo
PR: Contratação da obra
CA: Obra
OP: Operação
4. Gráfico cortesia de Patrick MacLeamy AIA / HOK / (CURT, 2007)
Processo tradicional de projeto
Capacidade de impactar custos de obra
e características funcionais do
empreendimento
1
1
Custo de alterações de projeto2
Processo BIM
4
2
3
4
EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA
3
24. OPERAÇÃO & MANUTENÇÃO
DIVISÃO DOS CUSTOS EM UM EMPREENDIMENTO
20%
Projeto
Construção
80%
Manutenção
predial
Mudanças
corporativas
Controle de
ativos
Controle de
espaços físicos
e layout
Retrofits Aquisições
26. China JapanJapan
GermanyGermany
Middle EastMiddle East
U A EmiratesU A Emirates
QatarQatar
USA
NBINS
20122012
AIA
20082008
20062006
AGC
NATSPEC
20112011
Australia
AEC
20122012
UKUK
COBIM
20122012
FinlandFinland
BoligBIM
20112011
BelgiumBelgium
HKIBIM
20112011
GSA
20122012
USACE
20122012
Singapore
20112011
SingaporeSingapore
St. Ohio Prot.
20122012
St. Georgia
20112011
St. Wisconsin
20092009
Penn State
20112011
MIT Cad&BIM
20112011
Georgia Tech
20112011
South Calif. Univ
20122012
VA BIM
20102010
AFCEE
20112011
Indiana Univ
20122012
St. Texas
20122012
San Antonio City
20112011
New York City
20122012
San Diego Coll.
20122012
Texas Univ.
20122012
Univ. Wash.
20122012
Univ. Los Ang.
20112011
New ZealandNew Zealand
N.Z. BIM Hb
20112011
NBR-15965
20112011
Germany
20142014
BIMNO MUNDO
ESTÁGIO DE ADOÇÃO
27. CASO DE SINGAPURA
PROCESSO DE ADOÇÃO BIM EM SINGAPURA
DESAFIOS ESTRATÉGIAS
FALTA DE DEMANDA PARA O BIM
QUEBRA DO STATUS QUO
FALTA DE KNOW-HOW EM BIM
MERCADO AEC COMPRAR A IDÉIA
PROMOVER CASES DE SUCESSO
REMOVER IMPEDITIVOS
DESENVOLVER CAPACITAÇÕES NA
TECNOLOGIA
INCENTIVOS A ADOÇÃO DE
TECNOLOGIA
SETOR PÚBLICO LIDERANDO O PROCESSO
28. PROCESSO DE ADOÇÃO BIM EM SINGAPURA
DESAFIOS ESTRATÉGIAS
FALTA DE DEMANDA PARA O BIM
QUEBRA DO STATUS QUO
FALTA DE KNOW-HOW EM BIM
MERCADO AEC COMPRAR A IDÉIA
PROMOVER CASES DE SUCESSO
REMOVER IMPEDITIVOS
DESENVOLVER CAPACITAÇÕES NA
TECNOLOGIA
INCENTIVOS A ADOÇÃO DE
TECNOLOGIA
SETOR PÚBLICO LIDERANDO O PROCESSO
CASO DE SINGAPURA
29. SETOR PÚBLICO LIDERANDO O PROCESSO
• Implementou o primeiro sistema de aprovação em
órgão públicos através de modelos BIM em 2008;
• O Sistema é chamado de CORENET que significa
Construction Real State NETwork.
• Obrigatório para Arquitetura a partir de 2013 para
construções novas maiores que 20.000 m²
• Obrigatório para Engenharia a partir de 2014 para
construções novas maiores que 20.000 m²
• Obrigatório para todos os projetos a partir de 2015
para construções novas maiores que 5.000 m²
CASO DE SINGAPURA
30. PROMOVER CASOS DE SUCESSO
•Premiações para as melhores iniciativas BIM;
•Capacitações especiais para os Gerentes BIM;
•Simpósio oficial do governo de Singapura para promover palestras e cases de sucesso;
•Promoção em revistas especializadas (BuildingSMART);
•Site official do governo para BIM com todo o conteúdo;
CASO DE SINGAPURA
34. PROCESSO DE ADOÇÃO BIM EM SINGAPURA
DESAFIOS ESTRATÉGIAS
FALTA DE DEMANDA PARA O BIM
QUEBRA DO STATUS QUO
FALTA DE KNOW-HOW EM BIM
MERCADO AEC COMPRAR A IDÉIA
PROMOVER CASES DE SUCESSO
REMOVER IMPEDITIVOS
DESENVOLVER CAPACITAÇÕES NA
TECNOLOGIA
INCENTIVOS A ADOÇÃO DE
TECNOLOGIA
SETOR PÚBLICO LIDERANDO O PROCESSO
CASO DE SINGAPURA
35. • Para liderar o processo de desenvolvimento de padrões BIM e suportar os
recursos para facilitar a colaboração do uso da tecnologia;
• Para aconselhar em áreas chave na adoção de BIM em empresas, governo e
projetos;
REMOVER IMPEDITIVOS
Criação do comitê oficial de BIM do governo em 2011
CASO DE SINGAPURA
36. REMOVER IMPEDITIVOS
•Desenvolvimento de manuais BIM (BIM Mandates) para o Mercado;
•Como contratar e solicitar BIM?;
•Fórum de Gerentes BIM:
• Desenvolver práticas essenciais e colher feedback do material desenvolvido pelo cômite;
• Endereçar problemas técnicos;
Desenvolver objetos e componentes em BIM para
Arquitetura e Engenharia
RESULTADOS
•15 arquivos iniciais de projetos disponibilizados
pelo governo para os projetistas;
•7 manuais de orientação de como fazer projetos
em BIM;
CASO DE SINGAPURA
37. PROCESSO DE ADOÇÃO BIM EM SINGAPURA
DESAFIOS ESTRATÉGIAS
FALTA DE DEMANDA PARA O BIM
QUEBRA DO STATUS QUO
FALTA DE KNOW-HOW BIM NO
MERCADO
MERCADO AEC COMPRAR A IDÉIA
PROMOVER CASES DE SUCESSO
REMOVER IMPEDITIVOS
CRIAÇÃO DE PROGRAMAS ESPECIAIS E
LINK COM A ACADEMIA
INCENTIVOS A ADOÇÃO DE
TECNOLOGIA
SETOR PÚBLICO LIDERANDO O PROCESSO
CASO DE SINGAPURA
38. CRIAÇÃO DE PROGRAMAS ESPECIAIS E VÍNCULO COM A ACADEMIA
2013 2015
2013 2015
23 28
6 14
2013 2015
2013 2015
3550 4994
235 565
CASO DE SINGAPURA
+23%
+133%
+41%
+140%
39. CRIAÇÃO DE PROGRAMAS ESPECIAIS E VÍNCULO COM A ACADEMIA
•> 4.500 profissionais da indústria treinados desde o início do programa;
•> 2.000 estudantes treinados por ano no programa BIM;
•> 40 programas regulares com BIM em seu currículo;
•Ampla oferta de cursos para diversos tipos de profissionais;
•Forte capacitação de professors nas soluções e processos BIM;
•Forte vínculo com as universidades para dar suporte ao programa do governo;
CASO DE SINGAPURA
40. CASE SINGAPURA
PROCESSO DE ADOÇÃO BIM EM SINGAPURA
DESAFIOS ESTRATÉGIAS
FALTA DE DEMANDA PARA O BIM
QUEBRA DO STATUS QUO
FALTA DE KNOW-HOW EM BIM
MERCADO AEC COMPRAR A IDÉIA
PROMOVER CASES DE SUCESSO
REMOVER IMPEDITIVOS
DESENVOLVER CAPACITAÇÕES NA
TECNOLOGIA
INCENTIVOS A ADOÇÃO DE
TECNOLOGIA
SETOR PÚBLICO LIDERANDO O PROCESSO
41. CASO DE SINGAPURA
INCENTIVOS DO GOVERNO PARA ADOÇÃO DE TECNOLOGIA
Planos Custos Suportados Nível de Custeio Size of project to be used (GFA)
Plano PME
1. Treinamento
2. Hardware (sem servidor)
3. Licenciamento
4. Novas Contratações
50% do custos suportados
em um máximo de
$20,000 por aplicação
1ª aplicação > 100 m²
2ª aplicação > 200 m²
3ª aplicação > 500 m²
4ª - 6ª aplicação > 1,000 m²
Projeto &
Colaboração
1. Treinamento
2. Consultoria
3. Hardware (sem servidor)
4. Licenciamento
5. Novas Contratações
50% dos custos
suportados em um
máximo de $35,000 por
firma, por disciplina
1ª application >1000 m²
2ª application >2000 m²
3ª application >5000 m²
4ª - 6ª application >10,000 m²
42. CASO DE SINGAPURA
INCENTIVOS DO GOVERNO PARA ADOÇÃO DE TECNOLOGIA
•> 700 empresas beneficiadas
•> 8.000 profissionais treinados
•> 25% de ganho de eficiência com BIM em comparação com processo antigo
44. CASO DE SINGAPURA
RESULTADOS ALCANÇADOS
•102 empreendimentos no setor privado adotaram o BIM
•181 empreendimentos no setor público utilizaram a tecnologia
•U$20 milhões de dólares em incentivos para para 707 empresas com ganho mínimo
de eficiência no processo na ordem de 21,5%
•> 8.000 profissionais capacitados
•> 2.000 estudantes capacitados todos os anos
45. CASO DE SINGAPURA
VISÃO 2013 ~ 2020
DESAFIOS ESTRATÉGIAS
FALTA DE DEMANDA PARA O
BIM
QUEBRA DO STATUS QUO
FALTA DE KNOW-HOW EM BIM
MERCADO AEC COMPRAR A
IDÉIA
PROMOVER CASES DE SUCESSO
REMOVER IMPEDITIVOS
DESENVOLVER CAPACITAÇÕES
NA TECNOLOGIA
INCENTIVOS A ADOÇÃO DE
TECNOLOGIA
SETOR PÚBLICO LIDERANDO O
PROCESSO
REVISÃO DE ESTRATÉGIAS
BIM PARA FACILITIES
ACELERAR O PROCESSO DE
TRANSFORMAÇÃO
DESENVOLVER CAPACITAÇÕES
NA TECNOLOGIA
INCENTIVOS A PESQUISA E
DESENVOLVIMENTO
SETOR PÚBLICO LIDERANDO O
PROCESSO
46. CASO DO REINO UNIDO
“Este plano de 4 anos para implantação do BIM vai mudar a
dinâmica e o comportamento da cadeia de suprimentos,
abrindo novas, mais produtivas e colaborativas formas de
trabalho. Todo o setor adotando o BIM vai nos colocar na
vanguarda da nova era de tecnologia construtiva e
posicionar o Reino Unido como o líder global em BIM.”
Francis Maude
Ministro do Gabinete do Governo
4 de abril de 2016
BIM Level 2
projetos para o governo só em BIM
47. CASO DO REINO UNIDO
As economias iniciais estimados para o Reino Unido e seus
fornecedores no setor de construção com a adoção do BIM
de forma generalizada chega a £ 2 bi.
Até 2025 o Reino Unido quer garantir:
•33% de redução no custo de manutenção e operação nos
prédios públicos;
•50% de redução no tempo total de projeto;
•50% de diminuição de emissão de gases do efeito estufa;
•50% de diminuição no deficit comercial para produtos da
construção;
In the fall of 2004, the Construction Users Roundtable, an owners group also known as CURT, published a whitepaper entitled “Collaboration, Integrated Information, and the Project Lifecycle in Building Design, Construction and Operation”. CURT proposed four main initiatives to improve the Design and Construction Process: Owner Leadership, Integrated Project Structure, Open information sharing, and the use of Virtual Building Models.
In order to illustrate the overall goals the CEO of HOK, Patrick MacLeamy contributed this chart, which first appeared in that whitepaper.
<click #1 Green line appears> In a typical traditional project, as progress moves from preliminary design to documentation and into construction phases, it’s clear that the ability to impact the costs and functional capabilities declines.
<click #2 Red line appears> and inversely the costs of such changes are more and more expensive as we move closer to the construction phase.
<click #3 White line appears> Traditional design process enabled by CAD focuses the majority of team efforts during the construction documentation phase, little effort is put in preliminary and schematic design phases, and less after the drawings are created. This means that changes occurring during this phase and even more so into construction, will be very costly to execute.
<click#4 Blue line appears> In a collaborative design process, where key participants are brought in earlier, and clear goals are set, the preferred design process would actually shift efforts much earlier in the design cycle, spending more time up front to make better design decisions. With this process, and collaboration based around building information modeling as a catalyst, construction documents become a by-product of the design effort.
Simply put, BIM is a way to design, construct, and operate buildings that involves creating and using intelligent 3D models. Compared to traditional 2D drawings, these models give all stakeholders a better understanding of the project—leading to better, more predictable building outcomes.
How is BIM different from CAD? BIM is more than simply 3D CAD; more than just a 3D model of a building. BIM solutions use relational database technology to embed information and relationships into models, creating “intelligent” models.