1. TEORÍAS X Y TEORÍAS Y
KLISMAN PEREZ
NANCY LORENA MONGUI
MARCELA HURTADO MALAGON
2. TEORÍAS X Y TEORÍAS Y
DOUGLAS McGREGOR: Fue una figura ilustre de la escuela
administrativa de las relaciones humanas de
gran auge en la mitad del siglo pasado.
En su obra “El lado Humano de las organizaciones”
Describió dos formas de pensamiento de los
directivos a los cuales denominó teorías X y teorías Y.
3. TEORÍA X
Supone que el trabajo es inherentemente desagradable.
CARACTERÍSTICAS:
Trabajan lo menos posible.
Prefieren que las manden.
Se resisten a los cambios.
Buscan ante todo su seguridad y evitan
responsabilidades.
Carecen de ambición y su única motivación es el dinero.
4. La dirección ante personas de estas
características ha de estar basada en el
ejercicio de una autoridad formal, donde la
dirección señala a cada uno lo que debe hacer
y como hacerlo, marca los tiempos de
realización del trabajo, dicta unas normas a
seguir y somete a los empleados a una
constante presión.
TEORÍA X
ESTILO DE DIRECCIÓN
5. TEORÍA Y
Supone que la gente disfruta trabajando y el
trabajo es algo tan natural como el juego, el
reconocimiento y la realización de uno mismo.
CARACTERÍSTICAS:
Consideran el trabajo como algo natural.
Se auto dirigen hacia la consecución de los
objetivos que se les asigna.
Buscan responsabilidades.
Sienten motivación.
6. COMPARACION TEORIA X Y TEORIA Y
SUPUESTOS DE LA TEORÍA X SUPUESTOS DE LA TEORÍA Y
1. Trabajan lo menos posible
1. Consideran al trabajo natural
como el juego
2. Carecen de ambición
2. Se auto dirigen hacia la
consecución de los objetivos que se
les confían.
3. Evitan responsabilidades
3. En ciertas condiciones, buscan
responsabilidades
4. Prefieren que las manden 4. Tienen imaginación y creatividad
5. Se resisten a los cambios
5. Sienten motivación y desean
perfeccionarse
6. Son crédulas y están mal
informadas
6. Asumen los objetivos de la
empresa si reciben compensaciones
por lograrlos
7. Haría muy poco por la empresa si
no fuera por la dirección
7. Asumen los objetivos de la
empresa si reciben compensación
por lograrlos, sobre todo
reconociendo los méritos.
7. TEORÍA Y
ESTILO DE DIRECCIÓN
En este caso se dará una dirección
participativa que proporcionara las
condiciones para que las personas puedan
alcanzar los propios objetivos al tiempo que
se alcanzan los organizativos. Los directores
deben dar confianza, información y
formación, facilitando la participación de los
empleados en la toma de decisiones, así como
en la negociación de los objetivos.
8. “X” “Y”
CONSIDERA A LAS PERSONAS
COMO SIMPLES RECURSOS O
MEDIOS DE PRODUCCIÓN.
SE TOMA EN CUENTA SOLO
LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN.
SON PEREZOSOS E
INDOLENTES EVITAN EL
TRABAJO.
NECESITAN SER
CONTROLADOS Y DIRIGIDOS.
NO POSEEN INICIATIVA.
DESARROLLA UN ESTILO
ABIERTO, DINÁMICO Y
PARTICIPATIVO. CREA
OPORTUNIDADES.
LIBERA POTENCIALIDADES Y
REMUEVE OBSTÁCULOS.
IMPULSA EL CRECIMIENTO
INDIVIDUAL Y PROPORCIONA
ORIENTACIÓN HACIA LOS
OBJETIVOS
SE ESFUERZAN, LES GUSTA
TENER QUE HACER, EL
TRABAJO ES UNA ACTIVIDAD
NATURAL COMO DIVERTIRSE O
DESCANSAR , SON CREATIVOS Y
COMPETENTES.
