Wie kommt Nachhaltigkeit ins Business Model (Geschäftsmodell)? Mit dem "train the eight" Modell und den vier Quadranten: Geist-Herz-Bewegung-Form bekommt das Geschäftsmodell eine neue Perspektive. Zukunftsfähigkeit

1. Nachhaltigkeit
im Business Modell – Eine Reise ins Unwahrscheinliche
Vortrag beim 32. Innovationspool , PFI, in Linz, 15.6.2011
Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
Wallner & Schauer GmbH
http://trainthe8.com und http://hpwallner.at
www.trainthe8.com

2. Wallner & Schauer GmbH
Unternehmensberatung Graz – Wien
Change Management – Personalentwicklung – Nachhaltigkeit
Leistungen:
Vorbereitung auf Veränderung
Begleitung des Veränderungsprozesses
Verankerung des Neuen
Vorgedacht: Nachhaltigkeit und CSR
Quergedacht: virtuelle Beratungswelt
„train the eight®“ Entwicklungsmodell
für Mensch und Organisation
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3. Warum brauchen wir mehr
Nachhaltigkeit im Business Modell?
„Jedes Geschäft muss sich neu beweisen“
Der substanzielle Wandel in Wirtschaft
und Gesellschaft macht alte
Erfolgsrezepte und somit auch Business
Modelle zunehmend unbrauchbar.
Unsere Business Modelle brauchen eine
Erneuerung, weil sie mit klassischen
Strategieschulen entwickelt wurden.
Zukünftige Business Modelle müssen
ganzheitlich - nachhaltig gedacht werden.
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4. Was sind ganzheitlich – nachhaltige
Business Modelle?
Ein ganzheitlich – nachhaltiges Business
Modell schafft Werte bei Kunden und
Partnern, es leistet einen Beitrag zur
Integration von Unternehmen, Mensch
und Gesellschaft durch Übernahme
gesellschaftlich-sozialer und ökologischer
Verantwortung,
es führt zu einem vernetzten
Wertschöpfungsprozess, der in die
Potenziale und Grenzen der Natur
integrierbar ist und es führt zu einem
fairen Erfolg für das Unternehmen.
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5. Nachhaltigkeit im Business Modell -
Eine Reise ins Unwahrscheinliche
1. Stabile und instabile Phasen –
Nachhaltigkeit als Reise ins
Unwahrscheinliche
2. Ganzheitlich – nachhaltige Business
Modelle und die vier Quadranten von
„train the eight®“
3. Erfahrungen –Wer ist mutig genug,
etwas Neues zu beginnen ?
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6. Ganzheitliche Business Modelle
Wir sind von stabilen Phasen geprägt
Auf stabile Phasen des Unternehmens sind wir vorbereitet, sie
haben unser Verhalten geprägt.
Wir haben gelernt, unser Geschäft zu optimieren und zu
stabilisieren.
In einer langen Phase der Stabilität, die nur kleine Schwankungen
mit sich bringt, kann das Business Modell auf lange Sicht fast
unverändert bleiben. Kleine Anpassungen genügen.
Die großen Muster des Geschäftes bleiben unverändert. Weder die
Bedürfnisse der Kunden, noch die Wertschöpfungsprozesse ändern
sich tiefgehend.
Alleine durch stete Anpassungen, durch das Eingehen auf neue
Kundenwünsche und auf Wünsche der Partner, können wir unser
Geschäft am Laufen halten.
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7. Ganzheitliche Business Modelle
Instabile Phasen fordern uns heraus
In instabilen Phasen spüren Sie, wie das Unternehmen seine
sicheren Stützpfeiler verliert.
Alle bekannten Lösungsansätze wirken in der neuen Situation der
Veränderung nicht mehr .
Mitten im Wandel ändern sich die Rahmenbedingungen plötzlich
und tiefgehend.
Diese Zeiten sind wie das Erkunden eines neuen Gebietes, für das es
noch keine Landkarten gibt.
Navigation wird zum aufregenden Abenteuer, fern jeder Routine.
Um erfolgreich zu bleiben, muss das Business Modell an die neuen
Rahmenbedingungen schnell angepasst werden.
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8. Ganzheitliche Business Modelle
Der Punkt der Entscheidung
Aus stabil wir instabil
Am Punkt der Entscheidung betreten wir einen Übergangsraum
Im Übergangsraum gelten andere Gesetze. Alles ist in Veränderung.
Das Business Modell kann sich grundlegend verändern.
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9. Nachhaltigkeit im Business Modell -
Eine Reise ins Unwahrscheinliche
1. Stabile und instabile Phasen –
Nachhaltigkeit als Reise ins
Unwahrscheinliche
2. Ganzheitlich – nachhaltige Business
Modelle und die vier Quadranten von
„train the eight®“
3. Erfahrungen – wer ist mutig genug,
Neues zu probieren?
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10. Ganzheitliche Business Modelle
Worauf wir sicher bauen können
Die Bedürfnisse der Menschen und Erwartungen an das Leben
ändern sich, weil neue Entwicklungen neue Perspektiven ins Leben
bringen. Das können wir sicher annehmen.
Die Wirtschaft muss sich stärker mit Fragen der gesellschaftlichen,
sozialen und ökologischen Verantwortung auseinander setzen. Hier
stehen wir auf festem Grund.
Die Architekturen der Wertschöpfung werden sich weiterhin radikal
verändern („Green Innovation“). Von der Rohstofffrage bis zur
Mobilität wird alles anders werden. Darauf können wir bauen.
Die Art und Weise, wie und womit ein Unternehmen sein Geld
verdient, wird sich durch aktuelle Entwicklungen
(Kapitalmarktkrisen, Ökologische- und Energiekrisen,
Einkommensschere, Bottom-of-the-Pyramid, soziale Krisen …)
ebenso verändern. Daran ist nicht zu rütteln.
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12. Ganzheitliche Business Modelle
und die vier Quadranten
Die vier Quadranten finden wir entlang der liegenden Acht:
(1) Neues Denken: Das Nutzenversprechen an den Kunden
(2) Neue Haltung: Die gesellschaftliche und soziale Verantwortung
(3) Neues Tun: Die Architektur der Wertschöpfung
(4) Neue Erkenntnis: Das Ertragsmodell
Diese vier Quadranten bilden ein Business Modell ganzheitlich ab.
Der Quadrant der „Neuen Haltung“ ist der zentrale Erfolgsfaktor für
die Zukunft.
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13. Ganzheitliches Business Modell
Der 1. Quadrant: Neues Denken
GEIST:
Neues Denken
Hier generieren wir das
Nutzenversprechen für
die Kunden.
Wie gehen wir auf die
neuen Bedürfnisse der
Kunden ein?
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14. Ganzheitliches Business Modell
Der 2. Quadrant: Neue Haltung
HERZ:
Neue Haltung
Hier betreten wir einen
neuen Raum der
Verantwortung.
Wo liegen die Grenzen der
Verantwortung in Zukunft?
Was ist „CSR“?
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15. Ganzheitliches Business Modell
Der 3. Quadrant: Neues Tun
BEWEGUNG:
Neues Tun
Hier erbringen wir die
Wertschöpfung.
Dabei stellen wir das „Wie“
und das „Wo“ in Frage.
Komplexe Netzwerke
bestimmen die Zukunft.
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16. Ganzheitliches Business Modell
Der 4. Quadrant: Neue Erkenntnis
FORM:
Neue Erkenntnis
Im Raum der Erkenntnis
finden wir die Struktur des
Erfolges.
Am Ende steht der Ertrag
und das Ertragsmodell im
Mittelpunkt.
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17. Business Modell:
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18. Nachhaltigkeit im Business Modell -
Eine Reise ins Unwahrscheinliche
1. Stabile und instabile Phasen –
Nachhaltigkeit als Reise ins
Unwahrscheinliche
2. Ganzheitlich – nachhaltige Business
Modelle und die vier Quadranten von
„train the eight®“
3. Erfahrungen – Wer ist mutig genug,
etwas Neues zu probieren?
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19. Think Tank
Holzindustrie im 21. Jahrhundert
© Holzinnovationszentrum . Holzinnovationszentrum 1a. 8740 Zeltweg . +43(0)316/22 225 . office@hiz.at . www.hiz.at 19
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21. Entwicklungen
Holzindustrie im 21. Jahrhundert
TagCloud (WordCloud) erstellt mit: http://www.wordle.net/
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22. 7 Szenarien
am Beispiel Holzindustrie
Ausdifferenzierung – teuer vs. Billig
Verknappung der Ressourcen (Holz, Energie)
Der Prosument, Transparenz, „open minded“
Regionalität, Ursprung, Entschleunigung,
Tempo der Branche
Themen Gesundheit, Lebensqualität
Steigende Vernetzung und Internet
Individualisierung vs. Standardisierung
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23. Business Modell:
© train the eight - www.trainthe8.com
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24. Nachhaltigkeit im Business Modell -
Eine Reise ins Unwahrscheinliche
1. Stabile und instabile Phasen –
Nachhaltigkeit als Reise ins
Unwahrscheinliche
2. Ganzheitlich – nachhaltige Business
Modelle und die vier Quadranten von
„train the eight®“
3. Erfahrungen – Wer ist mutig genug,
etwas Neues zu probieren?
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25. Ein Logbuch für Führungskräfte
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26. Nachhaltigkeit
im Business Modell – Eine Reise ins Unwahrscheinliche
Herzlichen Dank!
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Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien
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