Lean presentation

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Esta apresentação foi para o evento Agilidade na Prática + Agile Tour Recife 2010.

A palestra apresenta os conceitos básicos de desenvolvimento de software LEAN e porque o resultado é uma consequência e não uma finalidade.

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  • Muri Sobrecarga
    Mura Desequilíbrio
    Muda Desperdício

    Em 1945 após a segunda guerra mundial, Toyota Kiichiro, advogava a equiparação com a Industria Americana em 3 anos.
    Em 1949 a Toyota vendeu apenas 1009 carros (4 anos depois do fim da segunda guerra).

  • NECESSIDADE É A MÃE DA INVENÇÃO. - Taiichi Ohno - Sistema Toyota de Produção
  • NECESSIDADE É A MÃE DA INVENÇÃO. - Taiichi Ohno - Sistema Toyota de Produção
  • Problemas podem ser encarados de 2 formas: Resolver ou Aprender com ele.

  • Uma forma disciplinada para resolver problemas faz com que uma equipe não precise mais torcer para as coisas darem certo e possa então aprender novos conhecimentos, ter mecanismos de resposta eficazes e resultados permanentes.
  • Genchi Genbutsu Vá e veja por si mesmo.
    Andon Quadro
    Jidoka Autonomation - automação com inteligência humana
    Poka-yoke Sistemas a prova de falhas
    Kaizen Melhoria contínua

  • Genchi Genbutsu Ver por si mesmo
    Andon Quadro e Visibilidade
    Jidoka Autonomação - automação com inteligência humana
    Poka-yoke tornar o sitema a prova de falhas.
    Kaizen - Melhoria Contínua
  • Genchi Genbutsu Ver por si mesmo
    Andon Quadro e Visibilidade
    Jidoka Autonomação - automação com inteligência humana
    Poka-yoke tornar o sitema a prova de falhas.
    Kaizen - Melhoria Contínua
  • Genchi Genbutsu Ver por si mesmo
    Andon Quadro e Visibilidade
    Jidoka Autonomação - automação com inteligência humana
    Poka-yoke tornar o sitema a prova de falhas.
    Kaizen - Melhoria Contínua
  • Genchi Genbutsu Ver por si mesmo
    Andon Quadro e Visibilidade
    Jidoka Autonomação - automação com inteligência humana
    Poka-yoke tornar o sitema a prova de falhas.
    Kaizen - Melhoria Contínua
  • TDD
    Continuous Integration
    Continuous Deployment
    E como tudo isso na verdade está relacionado ao conceito de melhoria contínua - Kaizen





  • Lead Time = Intervalo entre uma idéia ser criada e estar em uso
    Cycle Time = Intervalo entre o time começar a trabalhar em uma idéia e ela estar em uso.
    Exemplo de cumulative flow chart
  • Lead Time = Intervalo entre uma idéia ser criada e estar em uso
    Cycle Time = Intervalo entre o time começar a trabalhar em uma idéia e ela estar em uso.
    Exemplo de cumulative flow chart
  • Andon - Quadro
    Kanban Cartão
    LIVE AND LET LIVE - Quando cada indivíduo decide o que fazer, este se compromete com aquela tarefa.
  • Estratégia vs Tática


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