Time HomeUm case de sucesso com lean    Bernardo Heynemann       Tech Lead - time home        @heynemann
Disclaimer‣ Esse é um estudo de caso do time home da globo.com‣ Ele não reflete o melhor para todas as equipes da globo.co...
E se não tivesse processo? Vamos começ ar sem nenhum e atravé s de inspeç ão     e adaptaç ã construir o nosso processo   ...
‘‘ At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingl...
QuadroHIPÓTESEUm quadro com as stories que o time estátrabalhando ajuda na organizaç ãoINSPEÇÃOPara a nossa equipe, o quad...
Daily MeetingHIPÓTESEUma reuniã diá entre os membros do time torna a          o riacomunicaç ã mais fluida           oINSP...
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RetrospectivaHIPÓTESEA retrospectiva estimula melhoria contínuaINSPEÇÃOMais uma reuniã que se mostrou ineficiente dado o  ...
Mé tricas de desenvolvimento HIPÓTESE Conhecer mé tricas como velocidade da equipe vai nos tornar mais á      geis e melho...
Mé tricas de negó cio HIPÓTESE Conhecer as mé tricas de negó cio vai auxiliar a tomada de decisão e fomentar comunicaç ã e...
Melhoria ContínuaHIPÓTESEErrar é fantá            stico pra organizaç ã pois aprendemos                                 o,...
Dúvidas?Bernardo Heynemann    Tech Lead - time home  bernardo@corp.globo.com   twitter.com/heynemann
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  1. 1. Time HomeUm case de sucesso com lean Bernardo Heynemann Tech Lead - time home @heynemann
  2. 2. Disclaimer‣ Esse é um estudo de caso do time home da globo.com‣ Ele não reflete o melhor para todas as equipes da globo.com ou de outras empresas
  3. 3. E se não tivesse processo? Vamos começ ar sem nenhum e atravé s de inspeç ão e adaptaç ã construir o nosso processo o,
  4. 4. ‘‘ At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.Agile Manifesto - Inspect and Adapt
  5. 5. QuadroHIPÓTESEUm quadro com as stories que o time estátrabalhando ajuda na organizaç ãoINSPEÇÃOPara a nossa equipe, o quadro se mostrouo ponto focal de comunicaç ã entre Devs, UX oe a Organizaç ã em geral o
  6. 6. Daily MeetingHIPÓTESEUma reuniã diá entre os membros do time torna a o riacomunicaç ã mais fluida oINSPEÇÃOPara a nossa equipe, uma reuniã diá jáé demais, o riapois a comunicaç ã entre a equipe jáé extremamente oeficienteADAPTAÇÃOComunicaç ã contínua entre os membros da equipe o
  7. 7. ReuniõesHIPÓTESEReuniõ auxiliam tomada de decisã bem como es o,melhoram a comunicaç ã da equipe oINSPEÇÃOAs reuniõ só serviam para gastar nosso tempo, espois se mostraram uma forma de comunicaç ãoextremamente ineficienteADAPTAÇÃOComunicaç ã contínua entre os membros da equipe o
  8. 8. PlanningHIPÓTESEQuebrar tarefas faz o time entender melhor osprojetos e estimula comunicaç ãoINSPEÇÃODado que a equipe tenta limitar WIP ao má ximo,nunca tendo mais de 1 ou 2 stories emandamento, planejar conforme elas acontecem émais que suficienteADAPTAÇÃOO time faz micro-plannings para cada story noinício da mesma
  9. 9. ReviewHIPÓTESEFazer review para os clientes estimula a comunicaç ãoe facilita o entendimentoINSPEÇÃOConseguir tempo dos stakeholders para reuniõ esformais é praticamente impossívelADAPTAÇÃOOs nossos clientes sã melhor servidos com iteraç ã o orá pida em produç ã No entanto, o CEO faz um o.micro-review da parte de UX
  10. 10. RetrospectivaHIPÓTESEA retrospectiva estimula melhoria contínuaINSPEÇÃOMais uma reuniã que se mostrou ineficiente dado o ocompromisso do time de inspeç ã e adaptaç ã o oADAPTAÇÃOO processo de melhoria contínua da equipe jásupre anecessidade coberta por retrospectivas
  11. 11. Mé tricas de desenvolvimento HIPÓTESE Conhecer mé tricas como velocidade da equipe vai nos tornar mais á geis e melhorar o planejamento INSPEÇÃO Tentamos coletar diversos tipos de mé trica, desde velocidade até datas em stories para calcular mé dias. Nenhuma dessas mé tricas se mostrou útil ADAPTAÇÃO Para nossa equipe, dada a confianç a que játemos do CEO, apenas acordamos as datas de entrega e nã o escopo da o entrega. O que ficar pronto até a data vai pra produç ão
  12. 12. Mé tricas de negó cio HIPÓTESE Conhecer as mé tricas de negó cio vai auxiliar a tomada de decisão e fomentar comunicaç ã entre a equipe o INSPEÇÃO Ao incluir um dashboard de mé tricas de negó cio visível para toda a equipe, diversas discussõ sobre alinhamento do planejamento es de desenvolvimento com negó cio começ aram a surgir ADAPTAÇÃO Tornar o dashboard pú blico para toda a empresa para que outras equipes possam utilizar os dados de negó cio da home da globo.com
  13. 13. Melhoria ContínuaHIPÓTESEErrar é fantá stico pra organizaç ã pois aprendemos o,muito com essas tentativas de melhoriaINSPEÇÃOCom cada uma das situaç õ anteriores, aprendemos esmais sobre a organizaç ã e sobre a equipe oADAPTAÇÃOContinuar nesse processo de inspeç ã e adaptaç ã o o
  14. 14. Dúvidas?Bernardo Heynemann Tech Lead - time home bernardo@corp.globo.com twitter.com/heynemann

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