Estudo de Mercado: Fusão-Aquisicão

3.988 visualizações

Publicada em

Estudo de Mercado sobre Fusão e Aquisição de empresas no Brasil.

0 comentários
4 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
3.988
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
256
Comentários
0
Gostaram
4
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Estudo de Mercado: Fusão-Aquisicão

  1. 1. Fusão e Aquisição de Empresas
  2. 2. Autor do Estudo de Mercado Heron Xavier
  3. 3. Marca A marca “é um nome, termo, sinal, símbolo ou combinação dos mesmos, que tem o propósito de identificar bens ou serviços de um vendedor ou grupo de vendedores e de diferenciá-los dos concorrentes.” (Philippe Kotler 1998)
  4. 4. Marca Ontem – Identificação de um produto e diferenciá-lo da concorrência. Hoje – Branding Equity.
  5. 5. As marcas mais valiosas do Brasil 2011 US$ 13.421 US$ 9.600 US$ 1.969 US$ 857US$ 4.612 US$ 4.579 US$ milhões Fonte: Isto É Dinheiro 2011
  6. 6. Fusões e Aquisições - dinâmica A B C D E F G H I J L M
  7. 7. Fusão É a união de duas ou mais empresas que juntam seus patrimônios para formar uma nova e única grande empresa, respondendo por direitos e obrigações legais e não existindo mais individualmente. A Fusão é avaliada pelo valor contábil ou de mercado, obedecendo o artigo 21 da Lei nº 9.249/1995. O último balanço da empresa a ser adquirida deverá ser feito em até trinta dias antes da fusão.
  8. 8. Fusão A Fusão empresarial é uma estratégia utilizada por empresas para ganhar fatia de mercado ou para não ser engolido pela concorrência, entre outros exemplos. A nova sociedade formada é responsável por todas as obrigações ativas e passivas das sociedades fusionadas.
  9. 9. Exemplos – Fusão empresarial + = =+
  10. 10. Aquisição Compra do controle acionário de uma empresa por outra, onde há o desaparecimento legal da empresa comprada, ou seja, apenas uma identidade corporativa é mantida, de acordo com as estratégias da empresa compradora. A aquisição pode ser total ou parcial da empresa e geralmente são de ordem vertical (segmentos diferentes).
  11. 11. Exemplos - Aquisição
  12. 12. Vantagens de uma fusão/aquisição empresarial 1. Aumento de receitas: a nova empresa tende a gerar mais receita do que as duas separadas; 2. Maior participação de mercado no segmento atuante; 3. Benefícios de estratégias comerciais, marketing, logística, comunicação e outras;
  13. 13. Vantagens de uma fusão/aquisição empresarial 4. Redução de Custos operacionais, integração vertical e má gestão administrativa; 5. Ganhos fiscais e custos de capital.
  14. 14. Desvantagens de uma fusão/aquisição empresarial 1. Dificuldade de integração, por se tratar de culturas e sistemas independentes; 2. Má avaliação da empresa adquirida, gerando resultados financeiros negativos; 3. Falta de habilidade na obtenção de sinergia, onde a nova empresa não consegue um resultado superior à produção das duas de modo individual;
  15. 15. Desvantagens de uma fusão/aquisição empresarial 4. Excesso de mix de produtos: má gestão operacional e financeira gera faturamento negativo à nova empresa; 5. Dívidas grandes, ocasionadas pela aquisição da nova empresa; 6. Falta de foco: compra demasiada de empresas, quando o lucro pode vir por outras estratégias comerciais.
  16. 16. Números 2010 – Aquisição e Fusão 787 transações 22% maior em relação a 2009 Recorde do mercado brasileiro, .superando 721 transações em 2007. 89 transações em dezembro de 2010. Fonte: Brasil Econômico 2011
  17. 17. Números 2010 – Destaque Destaque Brasil Aquisição de 9 empresas por US$ 2 milhões, expandindo sua presença nos segmentos de medicamentos, limpeza, beleza e alimentos. Fonte: Brasil Econômico 2011
  18. 18. Dinâmica - respostas E G J L A I C F B H D M
  19. 19. Conclusão A Fusão e/ou Aquisição de empresas são estratégias econômicas que visam: 1. Maior participação de mercado no segmento atuante; 2. Fortalecimento da empresa para a entrada em novos mercados. Ex: Ambev no mercado exterior; 3. Maior faturamento, redução de custos e ganhos fiscais;
  20. 20. Conclusão 4. Por outro lado, toda estratégia precisa ser avaliada para que haja assertividade e lucro do investimento realizado; 5. As empresas brasileiras estão quebrando recordes na Fusão ou Aquisição de empresas, em resposta ao aquecimento do mercado; 6. Cuidado na compra excessiva de empresas, pois o foco da empresa ‘mãe’ pode ser perdido.
  21. 21. Obrigado!

×