SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 30
Baixar para ler offline
De kracht van
imperfectie
diep onderscheiden en intrinsiek vernieuwen
Een organisatie is een
   groep met mensen.           Medewerker




                           Leverancier


Investeerder
                   Klant
Mensen zijn
menselijk.
En dat wordt nog
wel eens vergeten




               Foto: onbekend
Alles wat onzeker en
onmeetbaar is wordt ‘zeker’
  en meetbaar gemaakt.
Regels zijn
  regels.
Angst en onzekerheid zijn
 een teken van zwakte.
Bedrijven willen perfect zijn.
Is dat gek?
Perfectie is beheersbaar en
     beperkt risico’s.
Imperfectie is

                                falen
      onzekerheid


                                    angst

  schaamte


                    kwetsbaar
                                        Foto: Lexnger
maar imperfectie is ook..
creativiteit



relaties



      plezier                      leren

                      voldoening

                                     Foto: punchlinemagazine
Het ene       het ander
 uitsluiten     uitsluiten


kwetsbaarheid    relaties



 onzekerheid      leren



                             Brene Brown:
                             The power of
                             vulnerability.
“We try so hard to be perfect, right and knowing,
 when our imperfection is what gives us source
          to create / grow / learn / ...”

                    Nilofer Merchant
Perfectie komt uit mallen van een
fabriek. Imperfectie is met de hand
gemaakt of door de tijd veranderd.




                                      Foto: Itanie
Waarom nu?
1   Klanten vragen om organisaties met
    karakter en eerlijkheid. Hun vertrouwen in
    organisaties wankelt.
2   Organisaties worden netwerken. Zwermen
    laten zich niet sturen door geld en hierarchie.
3   Medewerkers willen werk dat er toe doet.
    Binnen of buiten een organisatie.




                                 Foto: NG photo of the day
4   Zekerheden verdwijnen. Veranderende
    markten vragen om innovatie en creativiteit.




                                          Foto: lhirlimann
"Most big organizations are good at solving
   clear but complicated problems. They're
   absolutely horrible at solving ambiguous
problems--when you don't know what you don't
know. Faced with ambiguity, their gears grind to
                    a halt.”
                 Dev Patnaik op Fastcompany.com
Wat levert het op?
1
    Medewerkers en klanten voelen zich meer
    verbonden met organisaties die hun
    menselijkheid tonen.




                                   Foto: RSA Animate - Drive
2   Samenwerking wordt makkelijker. Mensen
    helpen graag andere mensen.




                             Foto: Radio Nederland Wereldomroep
Creativiteit en vernieuwing nemen toe als
3   onzekerheid toegelaten wordt en fouten
    gemaakt mogen worden.




                                     Foto: Ads of the World
Organisaties zijn geloofwaardiger en
4   onderscheidender als ze niet doen alsof
    ze perfect zijn.




                                    Foto: The Village Coffee
“Brand is just a lagging indicator of
            the culture.”
             Tony Hsieh, CEO Zappos.com
Durf menselijk en imperfect te zijn.
www.dikkewaarde.nl

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a De kracht van imperfectie

Generatie WIJ aan zet
Generatie WIJ aan zetGeneratie WIJ aan zet
Generatie WIJ aan zetwederWIJs
 
Join the forces innovatie door en voor de politie
Join the forces innovatie door en voor de politieJoin the forces innovatie door en voor de politie
Join the forces innovatie door en voor de politieElke Wambacq
 
Merkpersoonlijkheid / Personal Branding
Merkpersoonlijkheid / Personal BrandingMerkpersoonlijkheid / Personal Branding
Merkpersoonlijkheid / Personal BrandingMarco Van Hurne
 
Inkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik Steeman
Inkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik SteemanInkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik Steeman
Inkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik SteemanDMMvanBeek
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenPiet van Vugt
 
DNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons IdeeDNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons IdeeWiro Kuipers
 
The Wisdom of the Crowd
The Wisdom of the CrowdThe Wisdom of the Crowd
The Wisdom of the CrowdAPS
 
Teams School
Teams SchoolTeams School
Teams SchoolEvy Logé
 
Marketing over datum - Een verhaal over innovatie en inspiratie
Marketing over datum - Een verhaal over innovatie en inspiratieMarketing over datum - Een verhaal over innovatie en inspiratie
Marketing over datum - Een verhaal over innovatie en inspiratieMichiel Gerbranda
 
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]KIMverandert
 
Hoogbegaafd voor HRM professionals
Hoogbegaafd voor HRM professionalsHoogbegaafd voor HRM professionals
Hoogbegaafd voor HRM professionalsFrisse Blik Advies
 
Beleef Het Nieuwe Werken
Beleef Het Nieuwe WerkenBeleef Het Nieuwe Werken
Beleef Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
 
Authentiek leiderschap op school en daarbuiten (Hannes Leroy)
Authentiek leiderschap op school en daarbuiten (Hannes Leroy)Authentiek leiderschap op school en daarbuiten (Hannes Leroy)
Authentiek leiderschap op school en daarbuiten (Hannes Leroy)isdatecht
 
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
What if Robert
 
Gids voor-meer-effectiviteit-en-menselijkheid-binnen-jouw-team-in-2020
Gids voor-meer-effectiviteit-en-menselijkheid-binnen-jouw-team-in-2020Gids voor-meer-effectiviteit-en-menselijkheid-binnen-jouw-team-in-2020
Gids voor-meer-effectiviteit-en-menselijkheid-binnen-jouw-team-in-2020Nick Van Langendonck
 
EVO Jaarcongres 2014 - Interactieve sessie Jack van der Veen
EVO Jaarcongres 2014 - Interactieve sessie Jack van der VeenEVO Jaarcongres 2014 - Interactieve sessie Jack van der Veen
EVO Jaarcongres 2014 - Interactieve sessie Jack van der Veenevofenedex
 

Semelhante a De kracht van imperfectie (20)

Les 6 digitaal ecosysteem
Les 6 digitaal ecosysteemLes 6 digitaal ecosysteem
Les 6 digitaal ecosysteem
 
Groeien met talent
Groeien met talentGroeien met talent
Groeien met talent
 
Generatie WIJ aan zet
Generatie WIJ aan zetGeneratie WIJ aan zet
Generatie WIJ aan zet
 
Join the forces innovatie door en voor de politie
Join the forces innovatie door en voor de politieJoin the forces innovatie door en voor de politie
Join the forces innovatie door en voor de politie
 
Merkpersoonlijkheid / Personal Branding
Merkpersoonlijkheid / Personal BrandingMerkpersoonlijkheid / Personal Branding
Merkpersoonlijkheid / Personal Branding
 
Apprecitive inquiry
Apprecitive inquiryApprecitive inquiry
Apprecitive inquiry
 
Inkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik Steeman
Inkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik SteemanInkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik Steeman
Inkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik Steeman
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
 
Merken met bezieling
Merken met bezielingMerken met bezieling
Merken met bezieling
 
DNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons IdeeDNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons Idee
 
The Wisdom of the Crowd
The Wisdom of the CrowdThe Wisdom of the Crowd
The Wisdom of the Crowd
 
Teams School
Teams SchoolTeams School
Teams School
 
Marketing over datum - Een verhaal over innovatie en inspiratie
Marketing over datum - Een verhaal over innovatie en inspiratieMarketing over datum - Een verhaal over innovatie en inspiratie
Marketing over datum - Een verhaal over innovatie en inspiratie
 
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]
 
Hoogbegaafd voor HRM professionals
Hoogbegaafd voor HRM professionalsHoogbegaafd voor HRM professionals
Hoogbegaafd voor HRM professionals
 
Beleef Het Nieuwe Werken
Beleef Het Nieuwe WerkenBeleef Het Nieuwe Werken
Beleef Het Nieuwe Werken
 
Authentiek leiderschap op school en daarbuiten (Hannes Leroy)
Authentiek leiderschap op school en daarbuiten (Hannes Leroy)Authentiek leiderschap op school en daarbuiten (Hannes Leroy)
Authentiek leiderschap op school en daarbuiten (Hannes Leroy)
 
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

 
Gids voor-meer-effectiviteit-en-menselijkheid-binnen-jouw-team-in-2020
Gids voor-meer-effectiviteit-en-menselijkheid-binnen-jouw-team-in-2020Gids voor-meer-effectiviteit-en-menselijkheid-binnen-jouw-team-in-2020
Gids voor-meer-effectiviteit-en-menselijkheid-binnen-jouw-team-in-2020
 
EVO Jaarcongres 2014 - Interactieve sessie Jack van der Veen
EVO Jaarcongres 2014 - Interactieve sessie Jack van der VeenEVO Jaarcongres 2014 - Interactieve sessie Jack van der Veen
EVO Jaarcongres 2014 - Interactieve sessie Jack van der Veen
 

De kracht van imperfectie

  • 1. De kracht van imperfectie diep onderscheiden en intrinsiek vernieuwen
  • 2. Een organisatie is een groep met mensen. Medewerker Leverancier Investeerder Klant
  • 4. En dat wordt nog wel eens vergeten Foto: onbekend
  • 5. Alles wat onzeker en onmeetbaar is wordt ‘zeker’ en meetbaar gemaakt.
  • 6. Regels zijn regels.
  • 7. Angst en onzekerheid zijn een teken van zwakte.
  • 10. Perfectie is beheersbaar en beperkt risico’s.
  • 11. Imperfectie is falen onzekerheid angst schaamte kwetsbaar Foto: Lexnger
  • 13. creativiteit relaties plezier leren voldoening Foto: punchlinemagazine
  • 14. Het ene het ander uitsluiten uitsluiten kwetsbaarheid relaties onzekerheid leren Brene Brown: The power of vulnerability.
  • 15. “We try so hard to be perfect, right and knowing, when our imperfection is what gives us source to create / grow / learn / ...” Nilofer Merchant
  • 16. Perfectie komt uit mallen van een fabriek. Imperfectie is met de hand gemaakt of door de tijd veranderd. Foto: Itanie
  • 18. 1 Klanten vragen om organisaties met karakter en eerlijkheid. Hun vertrouwen in organisaties wankelt.
  • 19. 2 Organisaties worden netwerken. Zwermen laten zich niet sturen door geld en hierarchie.
  • 20. 3 Medewerkers willen werk dat er toe doet. Binnen of buiten een organisatie. Foto: NG photo of the day
  • 21. 4 Zekerheden verdwijnen. Veranderende markten vragen om innovatie en creativiteit. Foto: lhirlimann
  • 22. "Most big organizations are good at solving clear but complicated problems. They're absolutely horrible at solving ambiguous problems--when you don't know what you don't know. Faced with ambiguity, their gears grind to a halt.” Dev Patnaik op Fastcompany.com
  • 24. 1 Medewerkers en klanten voelen zich meer verbonden met organisaties die hun menselijkheid tonen. Foto: RSA Animate - Drive
  • 25. 2 Samenwerking wordt makkelijker. Mensen helpen graag andere mensen. Foto: Radio Nederland Wereldomroep
  • 26. Creativiteit en vernieuwing nemen toe als 3 onzekerheid toegelaten wordt en fouten gemaakt mogen worden. Foto: Ads of the World
  • 27. Organisaties zijn geloofwaardiger en 4 onderscheidender als ze niet doen alsof ze perfect zijn. Foto: The Village Coffee
  • 28. “Brand is just a lagging indicator of the culture.” Tony Hsieh, CEO Zappos.com
  • 29. Durf menselijk en imperfect te zijn.