Design Thinking para Startups Inovadoras e Sustentáveis 2014

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Apresentação realizada em 13.05.2014, durante a Wide Open Business Conference | Think Wide.

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Design Thinking para Startups Inovadoras e Sustentáveis 2014

  1. 1. Design Thinking Wide Open Business Conference | Think Wide Heloisa Moura | moura@id.iit.edu 13.05.2014 | Rio de Janeiro EDUCAÇÃO APRIMORADA PELO DESIGN & TECNOLOGIA Aceleradora 2.5 Um ecossistema de recursos para negócios sociais inovadores e lucrativos INTER LACES para Startups Inovadoras e Sustentáveis
  2. 2. Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro Design & Thinking
  3. 3. Design Design além da superfície: Segundo visão popular, Design é sinônimo de ... Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro
  4. 4. Forma de Pensamento Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro 1962 1969 1983 19871973 1990 1992 ...... 200119821970 1984
  5. 5. Design Thinking Em 1992, Richard Buchanan propõe: • Do legado da Teoria do Design em artesanato e produção industrial para direção mais genérica ao Design Thinking - aplicável a praticamente tudo (objeto ou sistema intangível); • De estilo cognitivo para abordagem projetual para formulação e resolução de problemas, reconhecendo os aspectos sociais do Design. Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro
  6. 6. Muitos Significados Atualmente, Design Thinking quer dizer muitas coisas ... Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro
  7. 7. Diferencial Um dos diferenciais do Design Thinking é sair da abordagem tradicional das empresas (onde as pessoas internas decidem o que acreditam ser necessário para então desenvolver o produto ou serviço) para um processo centrado no contínuo envolvimento daqueles que irão utilizá-lo. Centrada no humano + Contextual + Participativa + Multidisciplinar + Abdutiva + Iterativa Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro
  8. 8. Definição Atual Em resumo, design thinking se refere a uma abordagem projetual centrada no ser humano, a qual utiliza um conjunto de métodos multidisciplinares para entender pessoas em contexto e cocriar soluções através de um processo iterativo e incremental de prototipação. Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro
  9. 9. Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro Modelos de Design
  10. 10. Processo e Métodos IDEO Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro
  11. 11. Processo e Métodos IIT Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro ORIENTAÇÃO PESQUISA ANÁLISE SÍNTESE REALIZAÇÃO perceber intenção conhecer contexto conhecer usuários formular insights explorar contextos formular soluções fazer planos
  12. 12. Sem Fórmulas de Bolo Qualquer que seja o modelo adotado, ele nunca deve ser entendido como uma receita de bolo. Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro IMERSÃO + COCRIAÇÃO + PROTOTIPAÇÃO = INOVAÇÃO
  13. 13. Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro Ética & Complexidade
  14. 14. O Que Está Faltando Alain Findeli (2001) destaca que tal processo não problematiza o recorte do foco inicial e o impacto final do projeto. Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro
  15. 15. Papel do Designer Findeli propõe uma estrutura metodológica onde a tarefa do designer responsável e ético é compreender a dinâmica morfológica do sistema, ou sua inteligência, já que não é possível agir sobre ele, mas somente de dentro dele. Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro
  16. 16. Pensamento Complexo Nesse sentido, o autor sugere novo arcabouço teórico com base na Ciência de Sistemas, Teoria da Complexidade e filosofia prática. Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro
  17. 17. Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro Designers & Inovadores
  18. 18. Quem São os Inovadores Donald Norman (2010) afirma que designers têm pouco conhecimento da complexidade dos problemas que tentam resolver. [Artigo sobre a necessidade de mudança na educação em Design. Afirmação com base em revisões de artigos de designers submetidos a jornais com os quais o autor colabora; suas atividades de aconselhamento e mentoria de trabalhos de alunos e professores em cursos superiores de Design; e suas participações como júri de competições de Design.] Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro
  19. 19. Quem São os Inovadores Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro Disciplinas do currículo básico em Design no Brasil, organizadas segundo palavras-chave (2014).
  20. 20. Quem São os Inovadores Todos são designers e todos são inovadores em potencial, independente de perfil. Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro TIPOS DE PERFIL INOVADOR Conector Identificando oportunidades Criador Gerando ideias Executor Fazendoascoisas acontecerem Construtor Refinando ideias Basadur,2010 Pesquisador Experimentador Articulador Solucionador Colaborador Diretor Criador de Experiências Cenógrafo Cuidador Contador de Estórias Kelley,2005
  21. 21. Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro Sustentabilidades
  22. 22. Pilares da Sustentabilidade Desenvolvimento de soluções economicamente viáveis, ecologicamente corretas e socialmente equitativas. Segundo o Relatório Brundtland, intitulado Nosso Futuro Comum (Our Common Future - UNITED NATIONS, 1987), o qual introduziu o conceito de desenvolvimento sustentável: o consumismo extremo e a pobreza extrema nos países dos hemisférios norte e sul,são as principais causas da insustentabilidade do desenvolvimento e das crises ambientais em todo o planeta. Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro
  23. 23. Design Radical 3 CHAVES PARA NEGÓCIOS RENTÁVEIS SERVINDO À BASE DA PIRÂMIDE 1. Lucre com margens baixas e alto volumes - Modelo Walmart [x 1000] 2. Projete para acessibilidade radical – Modelo D-Rev/IDE 3. Implemente lucrativas cadeias de valor até a última milha – Modelo Spring Health. Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro Paul Polak é o fundador e CEO da Windhorse International, um negócio social com fins lucrativos, cuja missão é inspirar e liderar a revolução de como criar, precificar, comercializar e distribuir produtos para benefício dos 2.6 bilhões de clientes que vivem como menos de U$ 2 por dia. Dentre os seus produtos de destaque incluem-se próteses custando menos de U$ 25, sistemas de irrigação por gotejamento, e sistemas de purificação da água de baixo custo. DESIGN PARA ACESSIBILIDADE RADICAL
  24. 24. Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro Empreendedorismo & Aceleração
  25. 25. Modelos de Aceleração de Negócios Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro STARTUPS são organizações temporárias que têm por finalidade buscar um[a estratégia e] modelo de negócio replicável e escalável (Steve Blank e Bob Dorf) ACELERADORAS são entidades jurídicas que apóiam o desenvolvimento de novos negócios desde o refinamento da ideia até a identificação de modelo de negócio viável, repetível e escalável, e o desenvolvimento sustentável.
  26. 26. Foco Inicial? Ideia? Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro
  27. 27. Mais que Projetar Soluções Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro Solucionar problemas X Fazer as perguntas certas Problemas simples X Problemas complexos ou nebulosos PROBLEMAS QUE VALHAM A PENA RESOLVER!
  28. 28. Design Thinking para Startups Sustentáveis Abordagem projetual para: mapear oportunidades centradas nas pessoas, sociedade e mercado; cocriar ideias de negócios; e prototipar todas as suas camadas de forma iterativa e incremental, até transformá-las em negócios sustentáveis. Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro IMERSÃO Empreendedor Mercado Pessoas Escolha temática Insights de mercado Perfis de atores extremos Mapa de valores Critérios norteadores Mapa de oportunidades Foco estratégico COCRIAÇÃO PROTOTIPAÇÃO LEAN Camadas de modelagem do negócio Ideação colaborativa Catálogo de ideias Plano de prototipação e teste Métricas de avaliação Abordagem LEAN entra aquiCANVAS entra aqui
  29. 29. Aceleradora 2.5 Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro MISSÃO: Prover um ecossistema de recursos para acelerar o desenvolvimento de negócios sociais inovadores e lucrativos. Aceleradora 2.5 Instituto Nacional de Empreendedorismo e Inovação A2.5 PARCERIA:
  30. 30. Da Pré-Aceleração à Pós-Incubação Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro PRÉ-ACELERAÇÃO • Explorando contextos • Entendendo pessoas • Sintetizando achados • Compondo equipes • Traduzindo achados em ideias • Validando ideias • Financiando ideias ACELERAÇÃO • Prototipando ideias • Validando protótipos • Modelando o negócio • Testando o negócio • Pivoteando o negócio • Incrementando o negócio •Monetizando o negócio INCUBAÇÃO •Comunicando e divulgando o negócio •Planejando estratégias •Comercializando •Conquistando +clientes •Gerindo o negócio •Registrando o negócio •Atraindo investidores PÓS-INCUBAÇÃO •Administrando portfólio de produtos /serviços •Escalando o negócio •Articulando parcerias estratégicas •Conquistando sustentabilidade •Investindo em spinoffs SELEÇÃO 52 PROJETOS
  31. 31. Minha Biografia Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro Índia, Filipinas, Holanda Doutorado IIT, ThinkeringSpaces, MSI, Ideo, Steelcase, Motorola, Magellan
  32. 32. Da Pré-Aceleração à Pós-Incubação Wide Open Business Conference | Think Wide |Heloisa Moura | moura@id.iit.edu |13.05.2014 | Rio de Janeiro
  33. 33. www.inei.org.br Heloisa Moura | moura@id.iit.edu EDUCAÇÃO APRIMORADA PELO DESIGN & TECNOLOGIA Aceleradora 2.5 Um ecossistema de recursos para negócios sociais inovadores e lucrativos INTER LACES

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