Gerando valor desafios no lançamentdo conteúdo pago

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Apresentação realizada em conjunto com a Cintia Lima no Hot Spot de 01 de Agosto de 2012 na RBS, sobre os desafios do lançamento do Conteúdo Pago do Grupo RBS. Que pelo sucesso encontrado podem servir como auxílio para novos projetos executados sobre cenário semelhante.

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Gerando valor desafios no lançamentdo conteúdo pago

  1. 1. GERANDOVALOR @cinti4lim4 @helmedeirosDESAFIOS NO LANÇAMENTO DO CONTEÚDO PAGO
  2. 2. pessoas cenário de lançamento doferramentas processos PROJETO cultura
  3. 3. Prazo agressivo (Deadline fixo) 01 23 JUL ABR ANJ Associação Nacional de Jornais
  4. 4. s ! b ro e m .. .m novos es ... ...c ontim ce ito s! http://www.flickr.com/photos/pixielove/2644810848/in/photostream/
  5. 5. comportamento desconhecido consumidor zerohora.com
  6. 6. suposiçõesTipos de conteúdo envolvidosMotivos para a cobrançaQuantidade de "conteúdo livre"Estratégia e motores de crescimento
  7. 7. suposiçõesVantagens da utilização de serviços externosQual a velocidade de entrega?Qual o esforço?Qual o custo?Qual o risco?
  8. 8. 1O que fizemospara o primeiro sucesso
  9. 9. Sprint1 Sprint2 Sprint3{aprender construir 60 dias medir
  10. 10. Comprometimento (Senso de propriedade engajada) Comportamentos e atitudes foram alavancadas!
  11. 11. mínimo produto viável MVPTestar hipóteses de negócios fundamentais e ajudar os empreendedores a começarem oprocesso de aprendizagem o mais rápido possível
  12. 12. Validação rápida dassuposições
  13. 13. validando!Spike: Um curto experimento com o único propósito de se familiarizar com uma tecnologia,ferramenta, ou algoritmos, que poderá resolver um problema.Tracer bullets: Experimentos que facilitam o aprendizado de uma nova tecnologia,ou algoritmo, com ciclos de refinamento.Prototypes: Experimentos criados com a única finalidade de visualizar e validarsuposições.
  14. 14. trabalho emPACOTES PEQUENOS (Foco na entrega rápida e econômica) DEV TESTE HOMOLOG PRODTODO DOING TODO DOING TODO DOING READY GMUD DONE
  15. 15. Responsividade(Habilidade do time em conseguir se adaptar e mudar o negócio para entender novas descobertas)
  16. 16. Decisões coletivas(Todo o time envolvido em todas as decisões - alguns desperdícios)
  17. 17. TestesAutomatizados(Testes automatizados em todas as etapas - da exploração à aceitação)
  18. 18. 2O que ainda fazerpara os próximos sucessos
  19. 19. Decisões coletivas EMPODERADAS(Todo o time envolvido em todas as decisões com níveis de envolvimento e dependência) Jurgen Appelo
  20. 20. criar umSistema imunológico do produto(Um conjunto de mecanismos de defesa automatizados que evitem a violação de algo importante por acidente ) 1. remover mudança defeituosa 2. avisar todos sobre o problema 3. impedir a equipe de introduzir novas mudanças 4. encontrar e corrigir a causa raiz do problema Eric Reis
  21. 21. trabalhar com ciclos de ENTREGA AINDA MENORES(Reduzir o desperdício e aumentar a qualidade com FLUXOS DE UMA PEÇA ÚNICA)
  22. 22. Aumentar a eficiência estratégica com CICLOS DE FEEDBACK VALIDADOS ideiasAPRENDER CONSTRUIR dados produto MEDIR
  23. 23. ampliar aSINERGIA INICIAL DO TIME (Antecipar o tuning sinergético do time)
  24. 24. Obrigado! Hélio Medeiros - Grupo RBS @helmedeiros http://heliomedeiros.com Cintia Lima - Grupo RBS @cinti4lim4

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