Portfolio Helder

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Helder, Nexialista em Consultoria em Gestão de Projetos, estratégia, marketing, finanças e comunicação.

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Portfolio Helder

  1. 1. Portfolio Profissional<br />Helder Teixeira Rodrigues<br />1<br />
  2. 2. Introdução<br />Olá! Nos próximos slides será apresentado um rápido histórico de algumas atividades que eu desenvolvi e em sequência uma descrição mais aprofundada das atividades que eu considero mais importantes para o meu enfoque atual.<br />2<br />
  3. 3. Experiências iniciais<br />Aqui serão tratados de maneira superficial algumas atividades que realizei ainda como estudante.<br />3<br />
  4. 4. Política Estudantil<br />Minha experiência no movimento estudantil foi de muita utilidade para aquisição de habilidades como retórica, oratória, práticas de negociação, articulação social, noções de organização, compreensão dos valores hierárquicos de uma instituição e, é claro, política.<br />Este foi o primeiro empreendimento em que participei.<br />4<br />
  5. 5. Política Estudantil<br />Nesta atividade realizei eventos culturais e educativos, redigi redações oficiais (na condição de Secretário) e elaborei projetos de melhoria da integração dos estudantes com os seus respectivos cursos técnicos (na condição de Presidente).<br />Isto aconteceu no Grêmio Estudantil do ETFPE (atual IFET-PE).<br />5<br />
  6. 6. Política Estudantil<br />Isto ocorreu em 1995 (aos meus 18 anos)e embora não tenha muita relevância profissional, serve para ilustrar o início de minha formação de carreira.<br />6<br />
  7. 7. Indústria e Tecnologia<br />Alcoa SA – Fábrica PET (Itapissuma-PE)<br />Foi a primeira empresa que trabalhei de carteira assinada.<br />Nesta experiência recebi treinamentos de Segurança do Trabalho e de Manutenção Preventiva.<br />Minha função era realizar manutenções preventivas e corretivas na área de eletrônica, mas também atuei na manutenção mecânica, visto que todos éramos um só time.<br />7<br />
  8. 8. Indústria e Tecnologia<br />Condomínio Shopping Center Tacaruna<br />Realizava serviços de manutenção (preventiva e corretiva) de 23 pontos de estacionamento no Shopping Tacaruna.<br />Realizei a identificação e padronização do sistema de comunicação do Shopping, que oferecia um enorme risco ao funcionamento do estacionamento e poderia causar prejuízos diários de 5 até dígitos.<br />8<br />
  9. 9. Indústria e Tecnologia<br />Departamento de Física da UFPE<br />Realizei pesquisas na área de nanotecnologia, fabricando e analizando Chips (de capacitores) de Si-SiO2 (Silício/Oxido de Silício) e Si-SiC (Silício/Carbeto de Silício).<br />No trabalho de análise, desenvolvi programa (CLP) de medição e análise de dados e geração de gráficos de maneira automática em HP-VEE (semelhante ao Lab-view do Texas Inst.).<br />Escrevi artigos cientícicos para o II SNCA, eoutros eventos nas áreas de eletrônica e física.<br />9<br />
  10. 10. Educação<br />No intervalo entre as experiências do Shopping Tacaruna e do Departamento de Física, me vi diante do desafio do Vestibular do ITA e estudei durante dois anos a média de 10 horas por dia.<br />Este esforço me deu a possibilidade de dar aulas particulares de segundo grau em Português, Redação, Literatura, Inglês, Matemática, Física e também Química.<br />10<br />
  11. 11. Microsoft<br />Durante meu período na UFPE, criei com outros 4 colegas o primeiro grupo de estudos da então recente tecnologia .NetFramework da Microsoft, surgiu o Sharpshooters .Net<br />Realizamos eventos e estimulamos a criação de outros grupos.<br />Em dois anos surgiram outros 70 grupos no Brasil inteiro, oriundos de nosso trabalho.<br />11<br />
  12. 12. Microsoft<br />Em consequência disto, a primeira edição da competição Imagine Cup foi realizada no Brasil (SP) e me tornei Bolsista Ligth Microsoft.<br />Exorbitando minha função de Bolsista Light, fui coordenador nacional de articulação acadêmica da Microsoft, organizando e orientando as atividades dos demais Bolsistas.<br />12<br />
  13. 13. Experiências Principais<br />Após as experiências com a Microsoft, resolvi investir nos conhecimentos que havia adquirido desde a época do Grêmio e potenciá-las na realização de projetos empreendedores e todas as ferramentas estavam presentes: agentes formadores, ambiente favorável, bom clima e muita vontade de crescer.<br />13<br />
  14. 14. Movimento Empresas Junior<br />Recebi treinamentos de Recursos Humanos, Marketing, Finanças, Gerenciamento de Projetos, Inovação e Qualidade, Técnicas de Negociação. <br />Na minha função de Diretor de RH do CITi desenvolvi a estrutura organizacional da empresa, defini metodologias de RH, realizei Recrutamento e Seleção e também guiei Gerenciamento de Projetos de TI.<br />14<br />
  15. 15. Movimento Empresas Junior<br />Exorbitando minhas funções, auxiliei outras diretorias no exercícios de suas funções, como Marketing, Finanças e Projetos.<br />Também atuei como conselheiro da FEJEPE (Federação do Empresas Juniores do Estado de Pernambuco).<br />15<br />
  16. 16. Arte1 Comunicação<br />De 2007 até agora, foram realizados ínumeros projetos de Comunicação Estratégica, Publicidade e Design Gráfico para diversas empresas.<br />Entre estes clientes estão: Aliança Jr., Centro de Informática da UFPE, Livro “Elementos de Retórica”, Evento “II ENEEJ” (veja youtube), FEJEPE, Inove Informática, Dragão das Tintas, Ecoopertec, TV Pernambuco, Programa Diálogo na TV, ASKAPE (Associação de Karatê de Pentecoste), Farmácias Centrofarma, Projeto Estudante Cooperativo (PRECE), Restaurante Tachos e Panelas, ADEL.<br />16<br />
  17. 17. Último Projeto<br />Agora recentemente, realizei um serviço de consultoria estratégica para a ADEL (Agência de Desenvolvimento Local), empresa que atua na região do Médio-Curu.<br />A ADEL possui um leque de profissionais qualificados em diversas áreas de atuação, mas por dificuldades em organizar o potencial produtivo destes agentes, viu-se diante da dificuldade em potencializar os resultados esperados em seu trabalho.<br />17<br />
  18. 18. Último Projeto<br />A função da Arte1, através de mim, foi apontar soluções para estes gargalos de RH e dar um novo rumo para a sustentabilidade financeira e social da instituição.<br />Invariavelmente, todo e qualquer projeto de um instituição envolve diretamente o RH, que atua de forma a cumprir as funções da empresa ou organização.<br />18<br />
  19. 19. Último Projeto<br />A Arte1 estudou a forma como atua a ADEL, entendendo o funcionamento de seus mecanismos organizacionais.<br />A partir daí, projetou o formato e tamanho do RH e em seguida o planejamento financeiro para este formato.<br />O trabalho foi exibido em reunião estratégica da ADEL e serve de guia para os trabalhos da diretoria.<br />19<br />
  20. 20. Último Projeto<br />Por último foi criada uma apresentação de prospecção de financiamentos no Brasil e no exterior, com projeções gráficas das perspectivas de desenvolvimento social, de modo a provar que o ROI (Return Over Investment) Social é garantido.<br />20<br />
  21. 21. Obrigado<br />
  22. 22. 22<br />

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