3. Solutions matinales pour votre développement
Vous dirigez une petite équipe et pilotez de gros enjeux
Quel que soit le secteur d’activité, vous devez
développer une panoplie de talents pour favoriser
la pérennité & la performance
de votre entreprise
4. Solutions matinales pour votre développement
Ce RV vise à diffuser les bonnes pratiques de communications pour
booster les entreprises dans leur développement
Chaque 1er vendredi du mois
un nouveau thème de réflexion pendant 1 heure
en intégrant vos préoccupations opérationnelles
5. Personal branding – marque personnelle
Décoder les enjeux pour son entreprise
Le ‘Personal Branding’ est un processus d'éclosion et de mise en visibilité
d'une marque personnelle.
Développement personnel Marketing
En quoi vous êtes différent et unique Rendre visible cette spécificité
Marque personnelle
Servir un objectif professionnel
8. Une démarche stratégique
3 exigences qui vont servir de filtre :
• Clarté
• Cohérence
• Constance
3 objectifs qui constituent les étapes prioritaires du parcours :
• Visibilité
• Crédibilité
• Attractivité/Attraction
9. Développer l’attractivité de
l’entreprise par la
communication des dirigeants et
des salariés
Marina Bellouin-Volant
mbv.com
Les ateliers de la communication
10. Marque d’entreprise et marque
personnelle
La marque personnelle d’un entrepreneur est
implicitement liée à la marque de son entreprise
Marque d’entreprise
Identité Corporate
Dirigeant propriétaire Dirigeant salarié
Salarié d’entreprise
(ex: patron) (ex: DG de filiale)
3 situations, 3 histoires de valeurs à maîtriser
12. Quelle marque personnelle?
Dirigeant propriétaire Dirigeant salarié Salarié d’entreprise
• Marque corporate et marque • Adopte l’identité corporate de • Selon son degré d’engagement
personnelle portées l’une par l’autre l’entreprise qu’il dirige, en est le dans l’entreprise, peut vouloir faire
premier représentant une scicion entre l’identité corporate
• Identifie et communique sur ce qui qui l’emploie et sa propre marque
l’anime, le motive et donne du sens à • S’assure de la cohérence entre sa personnelle
son entreprise marque personnelle et la marque
corporate de son entreprise • Le risque pour l’entreprise est de
• Raconte une histoire à ses publics véhiculer via ses salariés des valeurs
• Définit une stratégie de qui ne respectent pas ses propres
• Donne à connaître un peu de sa vie communication complémentaire qui fondamentaux
privée, fait quelques confidences serve à l’entreprise et à lui-même
(perspectives professionnelles) • Une règle du jeu doit être définie
entre les différentes parties
• Doit montrer l’exemple vis-à-vis des prenantes
salariés de l’entreprise
14. Petit tour d’horizon…
De plus en plus d’Internautes (75% des Français)… qui peuvent de plus
INTERNET en plus facilement s’exprimer (web 2.0).
Les principaux : Facebook avec plus de 900 millions de membres,
Linkedin et son homologue français Viadeo, plus axés sur le
RESEAUX SOCIAUX professionnel, qui totalisent à eux deux près de 200 millions de
membres.
Les principaux : Twitter avec 140 millions de membres qui y passent 21
MEDIAS SOCIAUX min par mois en moyenne, les blogs, slideshare…
Mais attention !
« Les médias sociaux n’ont pas été créés pour que les marques aillent vendre leurs produits.
Elles y sont tolérées, à condition de respecter certaines règles. »
Yann Gourvennec, dir Internet et Médias numériques chez Orange Business Services
15. Alors, si on s’en passait ?
Avec le web 2.0, la communication n’est plus unilatérale ; vos parties
Vous n’êtes pas seul… prenantes communiquent pour vous (ou contre vous !).
L’impact du temps réel, de l’immédiateté, a pour conséquence un
Et même si… besoin fort d’anticipation. « Tout à l’heure, c’est déjà trop tard »
Vous n’avez donc plus le choix ! Vous êtes présent sur Internet, même
Prenez le volant si vous n’y avez jamais écrit quoi que ce soit. Pilotez donc votre
marque au lieu de la subir.
Construisez donc votre marque !
16. Le contenu à valeur ajoutée
Mise en relation directe si connaissance ou indirecte
Sur les réseaux sociaux par un tiers
Mise en relation directe car connaissance d’un
Sur les médias sociaux contenu produit et publié. Ce contenu contribue à
identifier son auteur.
Il est donc primordial de définir sa stratégie de contenu puis le
plan d’actions pour le faire savoir.
Définir une stratégie de présence ne se réduit pas à choisir telle ou telle plateforme.
Cela consiste à choisir et prioriser des objectifs, attribuer des budgets si nécessaire, des
ressources voire des responsabilités.
17. Le rayonnement de sa marque
partagez
participez donnez la
Utiliser les atouts du web 2.0 ! parole
publiez prenez la
parole
Se faire Reconnaître en tant qu’expert
18. … et devenir ainsi un media
Cohérence En cohérence avec sa stratégie d’entreprise ou son projet professionnel
Veille Connaître les plateformes, les médias, et la visibilité de sa marque
Pérennité Construire sur le long terme sa stratégie pour perdurer. L’éphémère ne
s’accorde pas avec la reconnaissance d’une marque.
19. Dialoguer avec sa sphère
d’influence pour une entreprise
plus responsable
Karine Oudot
fondatrice de l’agence Kordd
20.
21. Dialogue et engagement
Démarche d’échanges Logique de progrès continu
Prendre conscience des Mieux comprendre les Piloter ses actions en
conséquences de son
attentes conséquence
activité
22. Une entreprise responsable
qui conjugue une marque personnelle et une
marque corporate fortes
bien connaître les parties prenantes et
l’instauration d’un dialogue continu avec
elles est garante d’un développement
durable des activités de l’entreprise.
Notas do Editor
Vous dirigez une petite équipe et pilotez de gros enjeux.
