Plan estratégico de cooperación empresarial: la temática está relacionada con la pérdida de competitividad de las empresas procesadoras de sal en el Departamento de La Guajira en Colombia y la importancia de la cooperación empresarial para su recuperación

1. AUTORES:
HOBBER JOSÉ BERRÍO CABALLERO
JORGE ALBERTO LIZARAZO BASTO
ALVARO MENDOZA MONTENEGRO
DIOGENES RAMÍREZ JIMENEZ
MARLON LÓPEZ DE CASTRO
JAVIER BARROS MUSSA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLESO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
Cooperación empresarial como plataforma estratégica en micro
y pequeñas industrias procesadoras de sal en el Departamento
de La Guajira.

2. CONTENIDO
• PRESENTACIÓN
• IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
• OBJETIVOS DE LA COOPERACIÓN
• SECTOR DONDE SE HA DE APLICAR
• ENFOQUE ORGANIZATIVO
• LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
• OBJETIVO ESTRATÉGICOS
• PLAN ESTRATÉGICO
• DISEÑO DE LA ALIANZA
• IDENTIFICACIÓN DE ACTORES

3. PRESENTACIÓN
En este trabajo se presenta a nivel de lineamientos estratégicos
de la gestión tecnológica orientado a establecer alianzas entre
empresas procesadoras de sal en el municipio de Maicao con
órganos gubernamentales y no gubernamentales, nacionales e
internacionales estableciendo esfuerzos para lograr en un
horizonte de corto, medianas y largo plazo mediante la
aplicación de un plan estructurado que potencialice el desarrollo
competitivo del subsector industrial de la sal en la región.

5. Fortalecer el desarrollo
empresarial de los
productores de sal de La
Guajira a través de la
identificación de alianzas
tecnológicas que propendan
por el desarrollo sustentable,
la productividad y
competitividad
Fortalecer el desarrollo
empresarial de los
productores de sal de La
Guajira a través de la
identificación de alianzas
tecnológicas que propendan
por el desarrollo sustentable,
la productividad y
competitividad
OBJETIVOS DE LA COOPERACIÓN
Diseñar un modelo de
alianza tecnológica que
permita reducir el
deterioro ambiental del
entorno
Diseñar un modelo de
alianza tecnológica que
permita reducir el
deterioro ambiental del
entorno
Determinar el tipo de
estrategia tecnológica
acorde a las necesidades
de las empresas del
sector
Determinar el tipo de
estrategia tecnológica
acorde a las necesidades
de las empresas del
sector
Identificar las
organizaciones del
entorno capaces de
apoyar el desarrollo
tecnológico sustentable
Identificar las
organizaciones del
entorno capaces de
apoyar el desarrollo
tecnológico sustentable

6. Sector donde se ha de aplicar

7. ENFOQUE ORGANIZATIVO
Apoyar el proceso participativo de análisis y discusión entre los principales actores
públicos y privados para identificar y consensuar los aspectos principales de una alianza
tecnológica orientada a potenciar las oportunidades de desarrollo competitivo del sector
industrial de las empresas procesadoras de sal marina en el Departamento de La Guajira

8. LINEAMIENTO ESTRATÉGICOLINEAMIENTO ESTRATÉGICO

9. OBJETIVO
ESTRATÉGICOS

10. PLAN ESTRATÉGICO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA
ESPECÍFICA
META
AÑO 1
META
AÑO 2
META
AÑO 2
Reducir la
contaminación
que amenaza
con los cierres
de las empresas
procesadoras de
sal
Alianzas
Tecnológicas para
apoyar el diseño,
creación y
acompañamientos
de programas de
tecnologías limpias
Diseñar y crear en el
primer semestre una
estructura
organizacional acorde
a las necesidades
Obtener en el segundo
semestre 3 convenio
de Asistencia Técnica
Diseños de
proceso y
funciones de
gestión
tecnológica
Definición de mecanismos
e instrumentos mediante
los cuales las empresas
definirán su plan interno de
gestión tecnológica
Fomento de
capacitación,
actualización continua,
investigación científica
y tecnológica.
Fomento de capacitación,
actualización continua,
investigación científica y
tecnológica.
Actualización
tecnológica acorde
a las innovaciones
del mercado.

11. PLAN ESTRATÉGICO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA
ESPECÍFICA
META
AÑO 1
META
AÑO 2
META
AÑO 2
Atender las
necesidades de
recursos para
gestión
tecnológica en
las empresas
procesadoras de
sal.
Gestión de
recursos
financieros para la
gestión de
tecnologías
limpias, capital
humano,
estructural y
relacional
Aportes de recursos
financieros propios
de los productores
Aportes de recursos
financieros propios
de los productores
Aportes de recursos
financieros propios de
los productores
Aportes del Estado
para la reconversión
tecnológica
Plan de adaptación de
la organización y sus
empleados a los
cambios
Plan de adaptación de
la organización y sus
empleados a los
cambios
Diseño de objetivos,
metas, estrategias y
políticas
Organización para
recolectar, generar y
seleccionar ideas
sobre nuevos
productos
Organización para
recolectar, generar y
seleccionar ideas
sobre nuevos
productos
Organización para
recolectar, generar y
seleccionar ideas sobre
nuevos productos

12. Diseño de la Alianza

13. TIPO DE ALIANZA TECNOLÓGICA
La alianzas estratégica horizontal: Es aquellas que
une a empresas en la misma fase de la cadena de valor.
Se trata de acuerdos para la colaboración entre
competidores, ya sean actuales, o potenciales.
Incluyen proyectos conjuntos de investigación,
fabricación conjunta de componentes o de productos,
entre otras actividades. Son una manera de evitar, o al
menos posponer, fusiones en sectores en proceso de
concentración.

14. IDENTIFICACIÓN DE ACTORES
ORGANIZACIÓN
APORTES
FINANCIERO TECNOLÓGICO
PRODUCTORES DE SAL
Aporta recursos
financieros.
Capital Humano, Estructural
y Relacional
Aporta recursos financieros
a través de proyectos que
propendan por el cuidado
del ambiente
Aporta recursos financieros
a través de proyectos que
propendan por el cuidado
del ambiente
Capital Humano,
Estructural, acompaña en el
diseño, construcción e
implementación de TL
Capital Humano,
Estructural, acompaña en el
diseño, construcción e
implementación de
Tecnologías