SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 68
Xây dựng hệ thống GIÁM SÁT – ĐÁNH GIÁ Dự án Hỗ trợ tăng hiệu quả công tác Giảm nhẹ và ứng phó rủi ro thiên tai tại Việt Nam  giai đoạn 2008-2011
Chúng ta hiểu  “giám sát – đánh giá”  là gì ?
Dự án là gì? Tình trạng hiện tại ,[object Object],[object Object]
Dự án là gì? Tình trạng hiện tại Không thay đổi Tương lai Nhưng nếu làm theo cách làm củ thì tình trạng vẫn như củ
Dự án là gì? Dự án là những nổ lực nhằm thay đổi tình trạng hiện tại Tình trạng hiện tại Kết quả tương lai Không thay đổi
Câu hỏi thứ nhất ,[object Object],Tình trạng hiện tại Kết quả tương lai Không thay đổi
Câu hỏi thứ hai ,[object Object],Tình trạng hiện tại Kết quả tương lai Không thay đổi
Trả lời: phải giám sát và đánh giá Giám sát Đánh giá Tình trạng hiện tại Kết quả tương lai Không thay đổi
Nếu bạn phải vắng nhà trong một tuần và bạn sắp xếp việc nhà cho con của bạn trông nom ,[object Object],[object Object]
Nếu bạn phải vắng nhà trong một tuần và bạn sắp xếp việc nhà cho con của bạn trông nom ,[object Object],[object Object]
Lưu ý quan trọng! ,[object Object],[object Object],[object Object]
Quá trình của một dự án bao gồm những giai đoạn nào ?
CHU KỲ DỰ ÁN Xác định vấn đề Lập kế hoạch
CHU KỲ DỰ ÁN Xác định vấn đề Thực hiện Lập kế hoạch
CHU KỲ DỰ ÁN Xác định vấn đề Đánh giá Thực hiện Lập kế hoạch
Xác định vấn đề Đánh giá Thực hiện Rút ra bài học Lập kế hoạch Sơ kết Theo dõi  QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHU KỲ
Lập kế hoạch có liên quan gì đến giám sát và đánh giá ?
CÁC LOẠI KẾ HOẠCH ,[object Object],[object Object],[object Object]
KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? ,[object Object],[object Object],[object Object]
KẾ HOẠCH THỰC HiỆN LÀ GÌ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CÁC LOẠI KẾ HOẠCH Kế hoạch chiến lược (Khung lô gích)
CÁC LOẠI KẾ HOẠCH Kế hoạch chiến lược (Khung lô gích) Kế hoạch thực hiện
KẾ HOẠCH GIÁM SÁT-ĐÁNH GIÁ? ,[object Object],[object Object],Chúng ta phải giám sát-đánh giá kế hoạch chiến lược
CÁC LOẠI KẾ HOẠCH Kế hoạch chiến lược (Khung lô gích) Kế hoạch thực hiện Kế hoạch giám sát – đánh giá
CÁC LOẠI KẾ HOẠCH Kế hoạch chiến lược (Khung lô gích) Kế hoạch thực hiện Kế hoạch giám sát – đánh giá
KẾ HOẠCH GIÁM SÁT-ĐÁNH GIÁ? ,[object Object],[object Object],Chúng ta phải giám sát-đánh giá kế hoạch thực hiện
CÁC LOẠI KẾ HOẠCH Kế hoạch chiến lược (Khung lô gích) Kế hoạch thực hiện Kế hoạch giám sát – đánh giá
CÁC LOẠI KẾ HOẠCH Kế hoạch chiến lược (Khung lô gích) Kế hoạch thực hiện Kế hoạch giám sát – đánh giá
Khung lô gích là gì và tại sao nên dùng khung lô gích ?
Khung lô gích ,[object Object],[object Object],[object Object]
Trình bày khung lô gích ,[object Object],[object Object],[object Object]
Khung lô gích Đầu vào Hoạt động Đầu ra Mục tiêu Mục đích Giả định Phương tiện kiểm tra Chỉ số Lô gích  can thiệp
Các cấp độ của mục tiêu ,[object Object],[object Object],Đầu vào Hoạt động Kết quả (Đầu ra) Mục tiêu cụ thể Mục tiêu cuối cùng (mục đích) Cấp độ
Mục đích (Mục tiêu cuối cùng) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Mục tiêu cụ thể ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kết quả (Đầu ra ) ,[object Object],[object Object],Kết quả   2 Kết quả  1 Kết quả   3 Kết quả   4 Mục tiêu cụ thể
Xây dựng các hoạt động ,[object Object],Mục tiêu cụ thể Hoạt động
Khung lô gích Đầu vào Hoạt động Kết quả Mục tiêu Mục đích Giả định Phương tiện kiểm tra Chỉ số Lô gích  can thiệp
Chúng ta hiểu  chỉ số là gì ?
Chỉ số là gì? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Chỉ số dùng để làm gì? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Chỉ số trong khung lô gích ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Chỉ số trong kế hoạch thực hiện ,[object Object],[object Object],[object Object]
Phân loại chỉ số Ví dụ: Đến cuối dự án 80% cán bộ lãnh đạo của câu lạc bộ được nâng cao năng lực quản lý câu lạc bộ Ví dụ: Hoàn thành 6 lớp tập huấn cho các câu lạc bộ vào cuối quí 3 của năm 1 Dùng để  đánh giá Dùng để  theo dõi Những kết quả cần đạt vào cuối dự án Những kết quả cần đạt vào một thời điểm nào đó của dự án (cho một hoạt động, một giai đoạn của dự án) Chỉ số vào cuối dự án (chỉ số cuối cùng) Chỉ số hình thành   (chỉ số cột mốc)
Phương pháp QQT 80%  c ác Ban Chỉ Huy PCLB cấp huyện sẽ có kế hoạch chiến lược phòng chống giảm nhẹ thiên tai   dựa vào kế hoạch của xã   vào cuối năm thứ hai của dự án. vào cuối năm thứ hai của dự án. Kế hoạch phải được dựa vào kế hoạch của xã   80%   Ban Quản Lý cấp huyện Các Ban Chỉ Huy PCLB cấp huyện sẽ có kế hoạch chiến lược phòng chống giảm nhẹ thiên tai   Thêm yếu tố thời gian Thêm phần chất lượng của chỉ số Thêm phần số lượng của chỉ số Viết ra  phần chính  của chỉ số cần có Thời gian Chất lượng Số lượng Chỉ số chính
Phân loại chỉ số Mức độ đầu tư cho những kết quả Đầu vào Đầu vào Sản phẩm được làm ra bằng cách nào Quá trình Hoạt động Sản phẩm do các hoạt động làm ra Đầu ra Kết quả Sự thay đổi về nhận thức, thái độ, hành động của đối tượng Hiệu quả Mục tiêu cụ thể Sự thay đổi bền vững của đối tượng Tác động Mục tiêu cuối cùng Nội dung Loại  chỉ số Cấp độ
Tiêu chuẩn chọn lựa chỉ số ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Giám sát là gì? ,[object Object]
Giám sát cái gì? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Đánh giá là gì? ,[object Object]
Đánh giá là gì? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Các loại đánh giá ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Các loại đánh giá ,[object Object],[object Object],[object Object]
Mục đích của đánh giá dự án Phải chăng các biện pháp của dự án giải quyết được « vấn đề »? Phù hợp
Mục đích của đánh giá dự án Phải chăng chúng ta đang sử dụng nguồn lực một cách hợp lý? Hiệu suất Phải chăng các biện pháp của dự án giải quyết được « vấn đề »? Phù hợp
Mục đích của đánh giá dự án Phải chăng dự án đạt đến các mục tiêu? Hiệu quả Phải chăng chúng ta đang sử dụng nguồn lực một cách hợp lý? Hiệu suất Phải chăng các biện pháp của dự án giải quyết được « vấn đề »? Phù hợp
Mục đích của đánh giá dự án Phải chăng dự án góp phần vào việc đạt mục đích?   Tác động Phải chăng dự án đạt đến các mục tiêu? Hiệu quả Phải chăng chúng ta đang sử dụng nguồn lực một cách hợp lý? Hiệu suất Phải chăng các biện pháp của dự án giải quyết được « vấn đề »? Phù hợp
Mục đích của đánh giá dự án Phải chăng kết quả và tác động sẽ được duy trì sau khi tài trợ đã kết thúc? Bền vững Phải chăng dự án góp phần vào việc đạt mục đích?   Tác động Phải chăng dự án đạt đến các mục tiêu? Hiệu quả Phải chăng chúng ta đang sử dụng nguồn lực một cách hợp lý? Hiệu suất Phải chăng các biện pháp của dự án giải quyết được « vấn đề »? Phù hợp
Liên quan giữa  theo dõi và đánh giá ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Liên quan giữa theo dõi, đánh giá và chỉ số ,[object Object],[object Object]
Theo dõi và đánh giá  dựa vào chỉ số Chỉ số mục tiêu Chỉ số tác động (mục tiêu cuối cùng) Đánh giá Chỉ số kết quả (đầu ra) Chỉ số mục tiêu Sơ kết Chỉ số đầu vào Chỉ số hoạt động Chỉ số kết quả (đầu ra) Theo dõi
Làm gì để theo dõi? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Làm gì để theo dõi? ,[object Object],[object Object]
Làm gì để theo dõi? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Làm gì để đánh giá? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Các bước đánh giá ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hệ thống  giám sát – đánh giá ,[object Object],[object Object]
Hệ thống  theo dõi – đánh giá bao gồm ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Tap Huan Ve He Thong Theo Doi Danh Gia

Qlda Chp2 Quan Ly Tong The
Qlda Chp2 Quan Ly Tong TheQlda Chp2 Quan Ly Tong The
Qlda Chp2 Quan Ly Tong TheQuynh Khuong
 
Qlda Chp2 Quan Ly Tong The
Qlda Chp2 Quan Ly Tong TheQlda Chp2 Quan Ly Tong The
Qlda Chp2 Quan Ly Tong TheQuynh Khuong
 
THEO DÕI ĐÁNH GIÁ CAN THIỆP
THEO DÕI ĐÁNH GIÁ CAN THIỆPTHEO DÕI ĐÁNH GIÁ CAN THIỆP
THEO DÕI ĐÁNH GIÁ CAN THIỆPSoM
 
03.kynanglapkehoach
03.kynanglapkehoach03.kynanglapkehoach
03.kynanglapkehoachdat
 
03. Ky Nang Lap Ke Hoach
03. Ky Nang Lap Ke Hoach03. Ky Nang Lap Ke Hoach
03. Ky Nang Lap Ke Hoachgaconnhome1988
 
Ky Nang Lap Ke Hoach
Ky Nang Lap Ke HoachKy Nang Lap Ke Hoach
Ky Nang Lap Ke Hoachtualhr79
 
Pdd training for emp v nese (1)
Pdd training for emp v nese (1)Pdd training for emp v nese (1)
Pdd training for emp v nese (1)Dương Đoàn
 
04. kỹ năng lập kế hoạch
04. kỹ năng lập kế hoạch04. kỹ năng lập kế hoạch
04. kỹ năng lập kế hoạchMai Xuan Tu
 
nang_cao_ky_nang_lap_ke_hoach_23.ppt
nang_cao_ky_nang_lap_ke_hoach_23.pptnang_cao_ky_nang_lap_ke_hoach_23.ppt
nang_cao_ky_nang_lap_ke_hoach_23.pptminhduc570036
 
03.kynanglapkehoach.ppt
03.kynanglapkehoach.ppt03.kynanglapkehoach.ppt
03.kynanglapkehoach.pptThuyL14
 
03 ky-nang-lap-ke-hoach
03 ky-nang-lap-ke-hoach03 ky-nang-lap-ke-hoach
03 ky-nang-lap-ke-hoachhuuphuoc
 
How to-implement-kpi-for-organization
How to-implement-kpi-for-organizationHow to-implement-kpi-for-organization
How to-implement-kpi-for-organizationHy Nguyen Quoc
 
Chương 5.pptx
Chương 5.pptxChương 5.pptx
Chương 5.pptxHongThm17
 

Semelhante a Tap Huan Ve He Thong Theo Doi Danh Gia (20)

Qlda Chp2 Quan Ly Tong The
Qlda Chp2 Quan Ly Tong TheQlda Chp2 Quan Ly Tong The
Qlda Chp2 Quan Ly Tong The
 
Qlda Chp2 Quan Ly Tong The
Qlda Chp2 Quan Ly Tong TheQlda Chp2 Quan Ly Tong The
Qlda Chp2 Quan Ly Tong The
 
THEO DÕI ĐÁNH GIÁ CAN THIỆP
THEO DÕI ĐÁNH GIÁ CAN THIỆPTHEO DÕI ĐÁNH GIÁ CAN THIỆP
THEO DÕI ĐÁNH GIÁ CAN THIỆP
 
03.kynanglapkehoach
03.kynanglapkehoach03.kynanglapkehoach
03.kynanglapkehoach
 
03 Ky Nang Lap Ke Hoach1713
03 Ky Nang Lap Ke Hoach171303 Ky Nang Lap Ke Hoach1713
03 Ky Nang Lap Ke Hoach1713
 
03. Ky Nang Lap Ke Hoach
03. Ky Nang Lap Ke Hoach03. Ky Nang Lap Ke Hoach
03. Ky Nang Lap Ke Hoach
 
03.kynanglapkehoach
03.kynanglapkehoach03.kynanglapkehoach
03.kynanglapkehoach
 
03 Kynanglapkehoach
03 Kynanglapkehoach03 Kynanglapkehoach
03 Kynanglapkehoach
 
Ai ai
Ai aiAi ai
Ai ai
 
Ky Nang Lap Ke Hoach
Ky Nang Lap Ke HoachKy Nang Lap Ke Hoach
Ky Nang Lap Ke Hoach
 
Pdd training for emp v nese (1)
Pdd training for emp v nese (1)Pdd training for emp v nese (1)
Pdd training for emp v nese (1)
 
Ky nang lap ke hoach
Ky nang lap ke hoachKy nang lap ke hoach
Ky nang lap ke hoach
 
04. kỹ năng lập kế hoạch
04. kỹ năng lập kế hoạch04. kỹ năng lập kế hoạch
04. kỹ năng lập kế hoạch
 
How to implement kpi for organization
How to implement kpi for organizationHow to implement kpi for organization
How to implement kpi for organization
 
03. ky nang lap ke hoach
03. ky nang lap ke hoach03. ky nang lap ke hoach
03. ky nang lap ke hoach
 
nang_cao_ky_nang_lap_ke_hoach_23.ppt
nang_cao_ky_nang_lap_ke_hoach_23.pptnang_cao_ky_nang_lap_ke_hoach_23.ppt
nang_cao_ky_nang_lap_ke_hoach_23.ppt
 
03.kynanglapkehoach.ppt
03.kynanglapkehoach.ppt03.kynanglapkehoach.ppt
03.kynanglapkehoach.ppt
 
03 ky-nang-lap-ke-hoach
03 ky-nang-lap-ke-hoach03 ky-nang-lap-ke-hoach
03 ky-nang-lap-ke-hoach
 
How to-implement-kpi-for-organization
How to-implement-kpi-for-organizationHow to-implement-kpi-for-organization
How to-implement-kpi-for-organization
 
Chương 5.pptx
Chương 5.pptxChương 5.pptx
Chương 5.pptx
 

Último

PHƯƠNG THỨC VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT TRONG VẬN TẢI
PHƯƠNG THỨC VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT TRONG VẬN TẢIPHƯƠNG THỨC VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT TRONG VẬN TẢI
PHƯƠNG THỨC VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT TRONG VẬN TẢImyvh40253
 
CD21 Exercise 2.1 KEY.docx tieng anh cho
CD21 Exercise 2.1 KEY.docx tieng anh choCD21 Exercise 2.1 KEY.docx tieng anh cho
CD21 Exercise 2.1 KEY.docx tieng anh chonamc250
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docxTHAO316680
 
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdfChuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdfhoangtuansinh1
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................TrnHoa46
 
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ LỜI - CÓ FILE NGHE.pdf
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ LỜI - CÓ FILE NGHE.pdfBỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ LỜI - CÓ FILE NGHE.pdf
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ LỜI - CÓ FILE NGHE.pdfNguyen Thanh Tu Collection
 
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdfCampbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdfTrnHoa46
 
Kiểm tra cuối học kì 1 sinh học 12 đề tham khảo
Kiểm tra cuối học kì 1 sinh học 12 đề tham khảoKiểm tra cuối học kì 1 sinh học 12 đề tham khảo
Kiểm tra cuối học kì 1 sinh học 12 đề tham khảohoanhv296
 
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoáCác điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoámyvh40253
 
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘIĐiện Lạnh Bách Khoa Hà Nội
 
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘIGIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘIĐiện Lạnh Bách Khoa Hà Nội
 
Giới thiệu Dự án Sản Phụ Khoa - Y Học Cộng Đồng
Giới thiệu Dự án Sản Phụ Khoa - Y Học Cộng ĐồngGiới thiệu Dự án Sản Phụ Khoa - Y Học Cộng Đồng
Giới thiệu Dự án Sản Phụ Khoa - Y Học Cộng ĐồngYhoccongdong.com
 
GNHH và KBHQ - giao nhận hàng hoá và khai báo hải quan
GNHH và KBHQ - giao nhận hàng hoá và khai báo hải quanGNHH và KBHQ - giao nhận hàng hoá và khai báo hải quan
GNHH và KBHQ - giao nhận hàng hoá và khai báo hải quanmyvh40253
 
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...Nguyen Thanh Tu Collection
 

Último (20)

PHƯƠNG THỨC VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT TRONG VẬN TẢI
PHƯƠNG THỨC VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT TRONG VẬN TẢIPHƯƠNG THỨC VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT TRONG VẬN TẢI
PHƯƠNG THỨC VẬN TẢI ĐƯỜNG SẮT TRONG VẬN TẢI
 
CD21 Exercise 2.1 KEY.docx tieng anh cho
CD21 Exercise 2.1 KEY.docx tieng anh choCD21 Exercise 2.1 KEY.docx tieng anh cho
CD21 Exercise 2.1 KEY.docx tieng anh cho
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
1.DOANNGOCPHUONGTHAO-APDUNGSTEMTHIETKEBTHHHGIUPHSHOCHIEUQUA (1).docx
 
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdfChuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
 
Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................
 
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ LỜI - CÓ FILE NGHE.pdf
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ LỜI - CÓ FILE NGHE.pdfBỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ LỜI - CÓ FILE NGHE.pdf
BỘ LUYỆN NGHE VÀO 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ LỜI - CÓ FILE NGHE.pdf
 
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdfCampbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
 
Kiểm tra cuối học kì 1 sinh học 12 đề tham khảo
Kiểm tra cuối học kì 1 sinh học 12 đề tham khảoKiểm tra cuối học kì 1 sinh học 12 đề tham khảo
Kiểm tra cuối học kì 1 sinh học 12 đề tham khảo
 
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoáCác điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
 
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
3-BẢNG MÃ LỖI CỦA CÁC HÃNG ĐIỀU HÒA .pdf - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
 
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘIGIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
 
Giới thiệu Dự án Sản Phụ Khoa - Y Học Cộng Đồng
Giới thiệu Dự án Sản Phụ Khoa - Y Học Cộng ĐồngGiới thiệu Dự án Sản Phụ Khoa - Y Học Cộng Đồng
Giới thiệu Dự án Sản Phụ Khoa - Y Học Cộng Đồng
 
GNHH và KBHQ - giao nhận hàng hoá và khai báo hải quan
GNHH và KBHQ - giao nhận hàng hoá và khai báo hải quanGNHH và KBHQ - giao nhận hàng hoá và khai báo hải quan
GNHH và KBHQ - giao nhận hàng hoá và khai báo hải quan
 
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
 

Tap Huan Ve He Thong Theo Doi Danh Gia

  • 1. Xây dựng hệ thống GIÁM SÁT – ĐÁNH GIÁ Dự án Hỗ trợ tăng hiệu quả công tác Giảm nhẹ và ứng phó rủi ro thiên tai tại Việt Nam giai đoạn 2008-2011
  • 2. Chúng ta hiểu “giám sát – đánh giá” là gì ?
  • 3.
  • 4. Dự án là gì? Tình trạng hiện tại Không thay đổi Tương lai Nhưng nếu làm theo cách làm củ thì tình trạng vẫn như củ
  • 5. Dự án là gì? Dự án là những nổ lực nhằm thay đổi tình trạng hiện tại Tình trạng hiện tại Kết quả tương lai Không thay đổi
  • 6.
  • 7.
  • 8. Trả lời: phải giám sát và đánh giá Giám sát Đánh giá Tình trạng hiện tại Kết quả tương lai Không thay đổi
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Quá trình của một dự án bao gồm những giai đoạn nào ?
  • 13. CHU KỲ DỰ ÁN Xác định vấn đề Lập kế hoạch
  • 14. CHU KỲ DỰ ÁN Xác định vấn đề Thực hiện Lập kế hoạch
  • 15. CHU KỲ DỰ ÁN Xác định vấn đề Đánh giá Thực hiện Lập kế hoạch
  • 16. Xác định vấn đề Đánh giá Thực hiện Rút ra bài học Lập kế hoạch Sơ kết Theo dõi QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHU KỲ
  • 17. Lập kế hoạch có liên quan gì đến giám sát và đánh giá ?
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. CÁC LOẠI KẾ HOẠCH Kế hoạch chiến lược (Khung lô gích)
  • 22. CÁC LOẠI KẾ HOẠCH Kế hoạch chiến lược (Khung lô gích) Kế hoạch thực hiện
  • 23.
  • 24. CÁC LOẠI KẾ HOẠCH Kế hoạch chiến lược (Khung lô gích) Kế hoạch thực hiện Kế hoạch giám sát – đánh giá
  • 25. CÁC LOẠI KẾ HOẠCH Kế hoạch chiến lược (Khung lô gích) Kế hoạch thực hiện Kế hoạch giám sát – đánh giá
  • 26.
  • 27. CÁC LOẠI KẾ HOẠCH Kế hoạch chiến lược (Khung lô gích) Kế hoạch thực hiện Kế hoạch giám sát – đánh giá
  • 28. CÁC LOẠI KẾ HOẠCH Kế hoạch chiến lược (Khung lô gích) Kế hoạch thực hiện Kế hoạch giám sát – đánh giá
  • 29. Khung lô gích là gì và tại sao nên dùng khung lô gích ?
  • 30.
  • 31.
  • 32. Khung lô gích Đầu vào Hoạt động Đầu ra Mục tiêu Mục đích Giả định Phương tiện kiểm tra Chỉ số Lô gích can thiệp
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. Khung lô gích Đầu vào Hoạt động Kết quả Mục tiêu Mục đích Giả định Phương tiện kiểm tra Chỉ số Lô gích can thiệp
  • 39. Chúng ta hiểu chỉ số là gì ?
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44. Phân loại chỉ số Ví dụ: Đến cuối dự án 80% cán bộ lãnh đạo của câu lạc bộ được nâng cao năng lực quản lý câu lạc bộ Ví dụ: Hoàn thành 6 lớp tập huấn cho các câu lạc bộ vào cuối quí 3 của năm 1 Dùng để đánh giá Dùng để theo dõi Những kết quả cần đạt vào cuối dự án Những kết quả cần đạt vào một thời điểm nào đó của dự án (cho một hoạt động, một giai đoạn của dự án) Chỉ số vào cuối dự án (chỉ số cuối cùng) Chỉ số hình thành (chỉ số cột mốc)
  • 45. Phương pháp QQT 80% c ác Ban Chỉ Huy PCLB cấp huyện sẽ có kế hoạch chiến lược phòng chống giảm nhẹ thiên tai dựa vào kế hoạch của xã vào cuối năm thứ hai của dự án. vào cuối năm thứ hai của dự án. Kế hoạch phải được dựa vào kế hoạch của xã 80% Ban Quản Lý cấp huyện Các Ban Chỉ Huy PCLB cấp huyện sẽ có kế hoạch chiến lược phòng chống giảm nhẹ thiên tai Thêm yếu tố thời gian Thêm phần chất lượng của chỉ số Thêm phần số lượng của chỉ số Viết ra phần chính của chỉ số cần có Thời gian Chất lượng Số lượng Chỉ số chính
  • 46. Phân loại chỉ số Mức độ đầu tư cho những kết quả Đầu vào Đầu vào Sản phẩm được làm ra bằng cách nào Quá trình Hoạt động Sản phẩm do các hoạt động làm ra Đầu ra Kết quả Sự thay đổi về nhận thức, thái độ, hành động của đối tượng Hiệu quả Mục tiêu cụ thể Sự thay đổi bền vững của đối tượng Tác động Mục tiêu cuối cùng Nội dung Loại chỉ số Cấp độ
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54. Mục đích của đánh giá dự án Phải chăng các biện pháp của dự án giải quyết được « vấn đề »? Phù hợp
  • 55. Mục đích của đánh giá dự án Phải chăng chúng ta đang sử dụng nguồn lực một cách hợp lý? Hiệu suất Phải chăng các biện pháp của dự án giải quyết được « vấn đề »? Phù hợp
  • 56. Mục đích của đánh giá dự án Phải chăng dự án đạt đến các mục tiêu? Hiệu quả Phải chăng chúng ta đang sử dụng nguồn lực một cách hợp lý? Hiệu suất Phải chăng các biện pháp của dự án giải quyết được « vấn đề »? Phù hợp
  • 57. Mục đích của đánh giá dự án Phải chăng dự án góp phần vào việc đạt mục đích? Tác động Phải chăng dự án đạt đến các mục tiêu? Hiệu quả Phải chăng chúng ta đang sử dụng nguồn lực một cách hợp lý? Hiệu suất Phải chăng các biện pháp của dự án giải quyết được « vấn đề »? Phù hợp
  • 58. Mục đích của đánh giá dự án Phải chăng kết quả và tác động sẽ được duy trì sau khi tài trợ đã kết thúc? Bền vững Phải chăng dự án góp phần vào việc đạt mục đích? Tác động Phải chăng dự án đạt đến các mục tiêu? Hiệu quả Phải chăng chúng ta đang sử dụng nguồn lực một cách hợp lý? Hiệu suất Phải chăng các biện pháp của dự án giải quyết được « vấn đề »? Phù hợp
  • 59.
  • 60.
  • 61. Theo dõi và đánh giá dựa vào chỉ số Chỉ số mục tiêu Chỉ số tác động (mục tiêu cuối cùng) Đánh giá Chỉ số kết quả (đầu ra) Chỉ số mục tiêu Sơ kết Chỉ số đầu vào Chỉ số hoạt động Chỉ số kết quả (đầu ra) Theo dõi
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.