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Continental in der digitalen Transformation
Lebendiges Wissen – Organisation als lebendiger Organismus
BITKOM KnowTech 15. Oktober 2014
Twitter: @haraldschirmer
Blog: www.harald-schirmer.de
Harald Schirmer Corporate HR Development & Organization Development
2. Continental-Konzern
300 Standorte in 49 Ländern
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Europa
Südamerika
Argentinien
Brasilien
Chile
Ecuador
Kolumbien
Asien
China
Indien
Indonesien
Japan
Malaysia
Philippinen
Singapur
Sri Lanka
Südkorea
Taiwan
Thailand
Vereinigte
Arabische
Emirate
Afrika
Algerien
Republik Südafrika
Marokko
Australien
Belgien
Dänemark
Deutschland*
Finnland
Frankreich
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Italien
Niederlande
Norwegen
Kasachstan
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Rumänien
Russland
Serbien
Slowakei
Tschechische Republik
Türkei
Ungarn
Nordamerika
Kanada
Mexiko
USA
Österreich
Portugal
Schweden
Schweiz
Spanien
177.762 Mitarbeiter
33,3 Mrd € Umsatz
3. Continental-Konzern
Über 140 Jahre Innovation und Fortschritt
Fünf starke Divisionen:
Chassis & Safety Powertrain Interior Reifen ContiTech
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Fahrsicherheit
Fahrerassistenz
Fahrwerkdynamik
Systeme für den Antriebsstrang
Systeme für Hybrid- und Elektroantriebe
Infotainment und Multimedia
Telematik und Instrumentierung
Reifen und Notlaufsysteme
Technische Elastomerprodukte
Schwingungsdämpfung und Geräuschoptimierung
4. Wissen Sie eigentlich...
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5. Menschen
vernetzen
schnell, direkt, offen
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6. Digital Transformation @ Continental AG 8 Oktober 2014
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vom
Pfleger
zum
Händler
Evolution des Wissensmanagers?
7. Zusammenarbeit 2000
Rechteverwaltung: individuell / 20 DIN A4 Seiten
Digital Transformation @ Continental AG
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lokal
200 Teilnehmer
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8. Zusammenarbeit 2008
Rechteverwaltung: nach Land / Funktion / Abteilung
Digital Transformation @ Continental AG
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regional
3000 Teilnehmer
8 Oktober 2014
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9. 90.000 Teilnehmer
Digital Transformation @ Continental AG 8 Oktober 2014
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global
potentiell
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Zusammenarbeit 2014
Rechteverwaltung: geschlossen, moderiert, offen
10. Transparenz ermöglicht Wissensaustausch
an den Grundeinstellungen arbeiten
Digital Transformation @ Continental AG 8 Oktober 2014
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Default
closed
Default
open
11. Digital Transformation @ Continental AG
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1 : 9 : 90 ...
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78.000
von sich aus registriert
30.000 aktiv / Woche
12. Digital Transformation @ Continental AG 8 Oktober 2014
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Harald Schirmer © Continental AG 12
Nutzung von Wiki-Wissen
15. final draft
Digital Transformation @ Continental AG 8 Oktober 2014
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Wissen zum LEBEN erwecken
Verstehen, dass
„final“ ein Kompromiss ist!
16. Social Business / “Sharing” ist eine Kultur-Revolution
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keine Zeit
Social Media
ist privat…
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es ging bisher
auch ohne…
Kontrolle,
Sicherheit?
Wissen
Hierarchie schützen
in Gefahr?
17. Warum Fokus auf Kultur und Führungskräfte?
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18. Business Networking & Kulturentwicklung
unsere Kern-Werte
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Freiheit Vertrauen
Gewinnermentalität Verbundenheit
19. Herausforderung „neuer Führungsstil“
Kümmern Sie sich um Ihre Vorgesetzten!!
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Hierarchie
Kontrolle
Regeln
Schutz
Netzwerk
Vertrauen
Freiheit
Transparenz
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10 10
20. GUIDE
Konzept
lokale Vorbilder, Wegbereiter, Partner
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22. Digital Transformation @ Continental AG 8 Oktober 2014
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lernen
oder
arbeiten
lernen
beim
arbeiten
Chancen & Ressourcen
23. 9 Regional GUIDE Events 2013
Deutschland, China, Singapur, Mexiko, USA, Rumänien, Brasilien, Indien
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24. Digital Transformation @ Continental AG 8 Oktober 2014
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you are not
alone
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50.000 brains
are more than 1
Find it –
don’t re-invent it
GUIDE or
be guided
Network only hurts
the one, who
doesn’t have it
25. Digital Transformation @ Continental AG 8 Oktober 2014
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Format
Rahmen
Design
Freigabe
Struktur
Inhalte
Wissen befreien und Diversität
schafft neue Lösungen,
nicht nur neue Versionen alter Lösungen
26. “Social” aus dem Lateinischen bedeutet “Begleiten”
Wir ergänzen das Übereinander (Hierarchie) mit einem Nebeneinander (Netzwerk)
– richtig erfolgreich wird es Miteinander!
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27. Sei Du selbst
die Veränderung,
die Du Dir wünscht
für diese Welt.
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Mahatma Gandhi
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28. vielen Dank
+Backup ;-)
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29. Our success factors @ a glance
› Walk the talk – Start doing it yourself right from the beginning / team work
› Drive a real and honest culture initiative: OUR BASICS / core values
› Accompany by organizational development / Change Management
› Include your employees in early stages / User Feedback Groups
› Develop a strategic master plan, which is answering existing questions
› Get commitment from executive board including active participation
› Do powerful Use-Cases (real projects to proof relevance and improvements)
› GUIDE Concept – Motivated & curious volunteers (cross section of the company)
› Start with consolidation – clean and organize the data sources
› Wide, massive, cross media communication in all levels
› Step in early and work close together with Works council as a “partner”
› Provide a comprehensive training concept - modular, for all levels, learning bites
› Integration in existing processes (Projects, HR processes, Quality…)
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