1. Der Seestern und die Spinne
»40 jahre jugendarbeit und jugendpolitik
und was kinder und jugendliche davon brauchen können.«
Hans Schwab
Freitag, 31. Mai 13
2. Die Spinne Die meisten von uns wissen, dass
eine Spinne ein Lebewesen mit acht
Beinen ist, die aus einem Körper
wachsen. Mit einer Lupe können wir
sehen, dass eine Spinne auch einen
winzigen Kopf hat und acht Augen.
Der Kopf hält das Heft in der Hand.
Wenn man die Spinne einen Kopf
kürzer macht, dann stirbt sie. Sie
könnte vielleicht mit einem oder
zwei Beinen weniger auskommen
und wahrscheinlich könnte sie auch
ein paar Augen verlieren, aber sie
könnte sicherlich nicht ohne Kopf
überleben. Es ist also keine
Überraschung, dass man bei einer
zentralistische Organisation zuerst
wissen will, wo der Kopf sitzt.
Quelle: Wiley-Verlag 2007
Ori Brafman und Rod A. Beckström
Der Seestern und die Spinne
Freitag, 31. Mai 13
3. Der Seestern
Bei einer Spinne ist alles in etwa so, wie
es aussieht. Ein Rumpf ist ein Rumpf, ein
Kopf ein Kopf und ein Bein ist ein Bein.
Seesterne sind anders.
Der Seestern hat gar keinen Kopf.
Nicht einmal sein Rumpf hat eine
Führungsfunktion. Tatsächlich sind
in jedem einzelnen Arm des
Seesterns alle seine Hauptorgane in
Kopie vorhanden. Wenn man den
Seestern in zwei Hälften schneidet,
erlebt man ein kleines Wunder:
Das Tier stirbt nicht, sondern
ziemlich schnell muss man sich mit
zwei Seesternen herumschlagen.
Freitag, 31. Mai 13
4. Der Seestern als dezentralisiertes Netzwerk
Seesterne haben eine unglaubliche Eigenschaft: Wenn man ihnen
einen Arm abschneidet, wächst bei den allermeisten ein neuer
nach. Und bei manchen Unterarten, wie Linckia, auch der
Langarmige Seestern genannt, kann sich das Tier aus einem Stück
Arm komplett wieder selbst herstellen. Man kann einen Linckia in
ein paar Stücke zerschneiden und aus jedem wird ein kompletter,
neuer Seestern entstehen. Sie sind zu dieser märchenhaften
Wiederherstellung in der Lage, weil ein Seestern in Wahrheit ein
neurales Netzwerk ist – im Grunde genommen ein Netzwerk von
Zellen. Anders als die Spinne mit ihrem Kopf, funktioniert der
Seestern als dezentralisiertes Netzwerk. Man stelle sich vor: Damit
sich ein Seestern bewegen kann, muss einer der Arme die anderen
überzeugen, dass es ein guter Plan ist, das zu tun. Ein Arm fängt
an, sich zu bewegen, und dann – wie genau das funktioniert, weiß
niemand so richtig – ziehen die anderen Arme mit und bewegen
sich auch. Das Gehirn gibt kein Hü- oder Hott-Kommando. Es gibt ja
in Wahrheit gar kein Gehirn, das dies tun könnte. Der Seestern hat
einfach keins. Es gibt keine Befehlszentrale. Die Zoologen fassen
sich immer noch an den Kopf, wie diese Kreatur funktioniert, aber
in Netzstrukturen gedacht ist es ganz logisch.
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5. 10 Regeln für die neue Welt
Raumausstattung für Kinder und Jugendliche
Freitag, 31. Mai 13
6. Regel 1: Größennachteile zum
Vorteil wenden
> Größe und Macht gehörten zusammen,
aber geringe Größe reicht heute auch.
> Klein kann besser sein, wenn ein
großes Netzwerk existiert =
Flexibilität und Macht.
DAHER: klein & synergetisch =
teamfähig, kooperativ, handlungsfähig,
flexibel, bürokratiearm, flache macht-
und entscheidungsstrukturen.
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7. AEJN
BDKJ
DGB DSJ DJO DLRG
JRK
JANUN
JF
NFJ
NLJ
RdP/m
SJD
AWO
BDP
DBBJ
RdP/w
THW
ANJ
Kooperations- und
Kommunikationsplattform
Innovation und Förderung
Konzeptentwicklung
Beratung und Begleitung
Sicherung struktureller
Rahmenbedingungen
Qualifizierung
Servicestelle
Vernetzung
aufgaben und arbeitsschwerpunkte
DAHER: klein & synergetisch = teamfähig, kooperativ, handlungsfähig,
flexibel, bürokratiearm, flache macht- und entscheidungsstrukturen.
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8. DAHER: klein & synergetisch = teamfähig, kooperativ, handlungsfähig,
flexibel, bürokratiearm, flache macht- und entscheidungsstrukturen.
Freitag, 31. Mai 13
9. Regel 2: Der Netzwerkeffekt
> Der Wertzuwachs eines Netzwerks
ergibt sich durch jedes neue Mitglied.
> Gleichzeitig steigt der Wert des
Netzwerks für jedes Mitglied.
> Seesternorganisationen schaffen
Gemeinschaften in denen jedes neue Mitglied
den Wert des Gesamtnetzwerks vergrößert.
DAHER: netzwerke schaffen
befördern und »einrichten«.
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14. Regel 3: Die Energie im Chaos freisetzen
> Chaotische Systeme verschaffen Freiheit und lassen
Luft zum Atmen.
> Seesternorganisationen sind Brutkästen für kreative,
zerstörerische, innovative oder verrückte Ideen.
Gute Ideen ziehen an.
> Festgelgte Ordnung, starre Systeme und Normierung
verhindern Kreativität.
> Wo Kreativität wertvoll ist, muss man Chaos
akzeptieren.
DAHER: passende »räume« schaffen
und »einrichten«.
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15. • TRENDSHOP
= trendgerechte jugendarbeit und
entwicklung neuer arbeitsformen
DAHER: passende »räume« schaffen und »einrichten«.
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16. Regel 4: Wissen an den Rändern nutzen
> Das Wissen verteilt sich über die gesamte
Mitgliedschaft.
> Das beste Wissen existiert oft an den Rändern
einer Organisation (Long Tail)
DAHER: beteiligung befördern und so leicht
wie möglich machen.
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17. • officePartys des ljr
ljr
office
party
2009
ljr
office
party
2009
SOUL
INDIE
CIRCUS
KUNST
WAHL
KARAOKE
PPARTY
ljr
office
party
2009
ljr
office
party
2009
DAHER: beteiligung befördern und so leicht wie möglich machen.
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18. Regel 5: Jeder möchte einen Beitrag
leisten
> Alle Menschen in einem Seestern haben nicht nur
das Wissen, sondern auch das grundlegene
Verlangen, etwas zu teilen und einen Beitrag zu
leisten.
DAHER: schwarmintelligenz nutzen und
verfügbar machen.
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20. Regel 6: Der Hydra ähnlich werden
> Dezentrale Organisationen sind Orte der
Selbstverwirklichung und Identifikation.
> Wenn man die Hydra angreift, wird man ein blaues
Wunder erleben – denn wie die Hydra - schneide den
Arm eines Seesterns ab und er wird zum neuen
Körper.
DAHER: ideologie, wissen, einfluss
und macht teilen.
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22. Regel 7: Katalysatoren sind Klasse
> Wir brauchen Inspirateure, Begeisterer,
Ideengeber, Loslasser > und -innen.
> Katalysatoren regen zu gemeinsamen
Handlungen an und wissen wann es Zeit ist
los zu lassen.
DAHER: grundlagen befördern: für
begeisterung, für methodenkompetenz, für
prozessentwicklung, für ganzheitliches denken
….
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23. • neXTgeneration
• Zukunftsprojekt der
Jugendverbände und Jugendringe
in Niedersachsen
• neXTday: 1998
1997ff
2008ff
DAHER: grundlagen befördern: für begeisterung, für methoden-
kompetenz, für prozessentwicklung, für ganzheitliches denken ….
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24. DAHER: grundlagen befördern: für begeisterung, für methoden-
kompetenz, für prozessentwicklung, für ganzheitliches denken ….
Freitag, 31. Mai 13
25. Regel 8: Die Werte machen eine
Organisation
> Ein Wertesytem, eine Ideologie, ist der Stoff, der
dezentralisierte Organisationen antreibt.
> Wenn man die Werte aus ihr entfernt, bricht die
Oranisation zusammen.
DAHER: eine ideologische basis schaffen,
befördern, pflegen und weiter entwickeln.
identifikation ermöglichen.
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26. DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern,
pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.
neXTgeneration
Jugendarbeit
Bausteine für die nächste Generation Jugendarbeit
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27. DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern,
pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.
Bausteine für die nächste Generation Jugendarbeit
neXTgeneration Jugendarbeit
jugendarbeitinniedersachsen
allesgenderoderwas?
gutesbessermachen
mitbauch,herzund kopf
oderweißtdu’s
schon mittendrin diesesland istunserland
fürsoziologieundaufklärung
visionendie
sichlohnen
basis
ist
basic
gruppenringeraum-ausstattung
ästhetikundpolitischebildung
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28. • neXT projekte des ljr
Die Marke neXT
neXTgeneration war Start und
Ausgangspunkt für eine inzwischen
zwölfjährige neXT-Geschichte.
Mit verschiedenen neXT-Projekten
ist es dem Landesjugendring
gelungen, eine bundesweit bekannte
und anerkannte Marke mit einem
klar erkennbaren Profil zu
etablieren und in erfolgreiche
Praxis umzusetzen; bis heute u.a. mit
folgenden umfangreichen Projek-
ten: neXTvote, neXTnetz, neXT2020,
neXTschule, neXTmedia, neXTgender
und neXTklima.
DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern,
pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.
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29. DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern,
pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.
neXT
projekte 2
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30. Regel 9: Messen, Kontrollieren, Lenken
> Ungefähr das Richtige zu prüfen ist besser, als genau
das Falsche.
> Nicht Mitgliederzahlen - sondern Aktivitäten sind der
Maßstab.
> Wie aktiv sind die Gruppen / Wie stark ist das Netzwerk
verbreitet / wie hoch ist die Unabhängigkeit / welche
Verbindungen gibt es …
> Es kommt auf die Menschen an und auf das was sie
machen wollen.
DAHER: das richtige* fördern und das falsche
möglichst verhindern.
*maßstab sind die objektiven interessen von kindern und jugendlichen
Freitag, 31. Mai 13
31. DAHER: das richtige* fördern und das falsche möglichst verhindern.
Freitag, 31. Mai 13
32. DAHER: das richtige* fördern und das falsche möglichst verhindern.
Freitag, 31. Mai 13
33. Regel 10: Flach sein oder flach gewalzt
werden
> Auf das neue Spiel einlassen, wenn man das Alte
nicht gewinnen kann.
> Sich den Veränderungen in den Weg zu stellen
ist im besten Fall unnütz, im schlimmsten Fall
kontraproduktiv.
> Die selben Kräfte können richtig eingesetzt zu
unglaublichen Leistungen befähigen.
DAHER:
1. die verhältnisse werden von vorne entschieden!
2. inhalt geht vor struktur!
3. autonomie gewährleisten!
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34. DAHER: 1. die verhältnisse werden von vorne entschieden!
2. inhalt geht vor struktur! 3. autonomie gewährleisten!
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36. > Dezentrale Organisationen
erscheinen auf den ersten
Blick unordentlich und
chaotisch. Aber wenn wir
einmal anfangen ihr volles
Potential zu erkennen,
erweist sich das, was
zunächst bloß wie große
Reibungsverluste wirkt,
als einer der mächtigsten
Antriebe der Menschheit.
präsentation:
hans schwab
landesjugendring
niedersachsen e.v.
schwab@ljr.de
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37. > Anhang
Die Geschichte des Landesjugendring Niedersachsen e.V. der
Jahre 1977 bis 2007 ist in folgenden Quellen dokumentiert:
- Überblick auf den folgenden vier Seiten
– korrespondenz # 100
http://www.ljr.de/uploads/media/korres100_Sonderbeilage.pdf
– Zeitreise in 3 Dekaden – 6 Filme auf YouTube unter:
www.youtube.com
suche> landesjugendring > ljr_1977-1987_1.mov ff
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