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Der Seestern und die Spinne
»40 jahre jugendarbeit und jugendpolitik
und was kinder und jugendliche davon brauchen können.«
Hans Schwab
Freitag, 31. Mai 13
Die Spinne Die meisten von uns wissen, dass
eine Spinne ein Lebewesen mit acht
Beinen ist, die aus einem Körper
wachsen. Mit einer Lupe können wir
sehen, dass eine Spinne auch einen
winzigen Kopf hat und acht Augen.
Der Kopf hält das Heft in der Hand.
Wenn man die Spinne einen Kopf
kürzer macht, dann stirbt sie. Sie
könnte vielleicht mit einem oder
zwei Beinen weniger auskommen
und wahrscheinlich könnte sie auch
ein paar Augen verlieren, aber sie
könnte sicherlich nicht ohne Kopf
überleben. Es ist also keine
Überraschung, dass man bei einer
zentralistische Organisation zuerst
wissen will, wo der Kopf sitzt.
Quelle: Wiley-Verlag 2007
Ori Brafman und Rod A. Beckström
Der Seestern und die Spinne
Freitag, 31. Mai 13
Der Seestern
Bei einer Spinne ist alles in etwa so, wie
es aussieht. Ein Rumpf ist ein Rumpf, ein
Kopf ein Kopf und ein Bein ist ein Bein.
Seesterne sind anders.
Der Seestern hat gar keinen Kopf.
Nicht einmal sein Rumpf hat eine
Führungsfunktion. Tatsächlich sind
in jedem einzelnen Arm des
Seesterns alle seine Hauptorgane in
Kopie vorhanden. Wenn man den
Seestern in zwei Hälften schneidet,
erlebt man ein kleines Wunder:
Das Tier stirbt nicht, sondern
ziemlich schnell muss man sich mit
zwei Seesternen herumschlagen.
Freitag, 31. Mai 13
Der Seestern als dezentralisiertes Netzwerk
Seesterne haben eine unglaubliche Eigenschaft: Wenn man ihnen
einen Arm abschneidet, wächst bei den allermeisten ein neuer
nach. Und bei manchen Unterarten, wie Linckia, auch der
Langarmige Seestern genannt, kann sich das Tier aus einem Stück
Arm komplett wieder selbst herstellen. Man kann einen Linckia in
ein paar Stücke zerschneiden und aus jedem wird ein kompletter,
neuer Seestern entstehen. Sie sind zu dieser märchenhaften
Wiederherstellung in der Lage, weil ein Seestern in Wahrheit ein
neurales Netzwerk ist – im Grunde genommen ein Netzwerk von
Zellen. Anders als die Spinne mit ihrem Kopf, funktioniert der
Seestern als dezentralisiertes Netzwerk. Man stelle sich vor: Damit
sich ein Seestern bewegen kann, muss einer der Arme die anderen
überzeugen, dass es ein guter Plan ist, das zu tun. Ein Arm fängt
an, sich zu bewegen, und dann – wie genau das funktioniert, weiß
niemand so richtig – ziehen die anderen Arme mit und bewegen
sich auch. Das Gehirn gibt kein Hü- oder Hott-Kommando. Es gibt ja
in Wahrheit gar kein Gehirn, das dies tun könnte. Der Seestern hat
einfach keins. Es gibt keine Befehlszentrale. Die Zoologen fassen
sich immer noch an den Kopf, wie diese Kreatur funktioniert, aber
in Netzstrukturen gedacht ist es ganz logisch.
Freitag, 31. Mai 13
10 Regeln für die neue Welt
Raumausstattung für Kinder und Jugendliche
Freitag, 31. Mai 13
Regel 1: Größennachteile zum
Vorteil wenden
>	 Größe und Macht gehörten zusammen,
aber geringe Größe reicht heute auch.
>	 Klein kann besser sein, wenn ein
großes Netzwerk existiert =
Flexibilität und Macht.
DAHER: klein & synergetisch =
teamfähig, kooperativ, handlungsfähig,
flexibel, bürokratiearm, flache macht-
und entscheidungsstrukturen.
Freitag, 31. Mai 13
AEJN
BDKJ
DGB DSJ DJO DLRG
JRK
JANUN
JF
NFJ
NLJ
RdP/m
SJD
AWO
BDP
DBBJ
RdP/w
THW
ANJ
Kooperations- und
Kommunikationsplattform
Innovation und Förderung
Konzeptentwicklung
Beratung und Begleitung
Sicherung struktureller
Rahmenbedingungen
Qualifizierung
Servicestelle
Vernetzung
aufgaben und arbeitsschwerpunkte
DAHER: klein & synergetisch = teamfähig, kooperativ, handlungsfähig,
flexibel, bürokratiearm, flache macht- und entscheidungsstrukturen.
Freitag, 31. Mai 13
DAHER: klein & synergetisch = teamfähig, kooperativ, handlungsfähig,
flexibel, bürokratiearm, flache macht- und entscheidungsstrukturen.
Freitag, 31. Mai 13
Regel 2: Der Netzwerkeffekt
>	 Der Wertzuwachs eines Netzwerks
ergibt sich durch jedes neue Mitglied.
>	 Gleichzeitig steigt der Wert des
Netzwerks für jedes Mitglied.
>	 Seesternorganisationen schaffen
Gemeinschaften in denen jedes neue Mitglied
den Wert des Gesamtnetzwerks vergrößert.
DAHER: netzwerke schaffen
befördern und »einrichten«.
Freitag, 31. Mai 13
DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«.
Freitag, 31. Mai 13
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Freitag, 31. Mai 13
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Freitag, 31. Mai 13
DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«.
Freitag, 31. Mai 13
Regel 3: Die Energie im Chaos freisetzen
>	 Chaotische Systeme verschaffen Freiheit und lassen
Luft zum Atmen.
>	 Seesternorganisationen sind Brutkästen für kreative,
zerstörerische, innovative oder verrückte Ideen.
Gute Ideen ziehen an.
>	 Festgelgte Ordnung, starre Systeme und Normierung
verhindern Kreativität.
>	 Wo Kreativität wertvoll ist, muss man Chaos
akzeptieren.
DAHER: passende »räume« schaffen
und »einrichten«.
Freitag, 31. Mai 13
• TRENDSHOP
= trendgerechte jugendarbeit und
entwicklung neuer arbeitsformen
DAHER: passende »räume« schaffen und »einrichten«.
Freitag, 31. Mai 13
Regel 4: Wissen an den Rändern nutzen
>	 Das Wissen verteilt sich über die gesamte
Mitgliedschaft.
>	 Das beste Wissen existiert oft an den Rändern
einer Organisation (Long Tail)
DAHER: beteiligung befördern und so leicht
wie möglich machen.
Freitag, 31. Mai 13
• officePartys des ljr
ljr
office
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ljr
office
party
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SOUL
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ljr
office
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2009
ljr
office
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DAHER: beteiligung befördern und so leicht wie möglich machen.
Freitag, 31. Mai 13
Regel 5: Jeder möchte einen Beitrag
leisten
>	 Alle Menschen in einem Seestern haben nicht nur
das Wissen, sondern auch das grundlegene
Verlangen, etwas zu teilen und einen Beitrag zu
leisten.
DAHER: schwarmintelligenz nutzen und
verfügbar machen.
Freitag, 31. Mai 13
netpartyam 24.04.2009
DAHER: schwarmintelligenz nutzen und verfügbar machen.
Freitag, 31. Mai 13
Regel 6: Der Hydra ähnlich werden
>	 Dezentrale Organisationen sind Orte der
Selbstverwirklichung und Identifikation.
>	 Wenn man die Hydra angreift, wird man ein blaues
Wunder erleben – denn wie die Hydra - schneide den
Arm eines Seesterns ab und er wird zum neuen
Körper.
DAHER: ideologie, wissen, einfluss
und macht teilen.
Freitag, 31. Mai 13
•ljr im web
• ljr.de
• jugendserver-niedersachsen.de
• neXT-generation.de / neXTvote.de / neXT2020.de /
neXTgender.de / neXTschule.de / neXTnetz.de /
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• neXTmedia u.a.m.
DAHER: ideologie, wissen, einfluss und macht teilen.
Freitag, 31. Mai 13
Regel 7: Katalysatoren sind Klasse
>	 Wir brauchen Inspirateure, Begeisterer,
Ideengeber, Loslasser > und -innen.
>	 Katalysatoren regen zu gemeinsamen
Handlungen an und wissen wann es Zeit ist
los zu lassen.
DAHER: grundlagen befördern: für
begeisterung, für methodenkompetenz, für
prozessentwicklung, für ganzheitliches denken
….
Freitag, 31. Mai 13
• neXTgeneration
• Zukunftsprojekt der
Jugendverbände und Jugendringe
in Niedersachsen
• neXTday: 1998
1997ff
2008ff
DAHER: grundlagen befördern: für begeisterung, für methoden-
kompetenz, für prozessentwicklung, für ganzheitliches denken ….
Freitag, 31. Mai 13
DAHER: grundlagen befördern: für begeisterung, für methoden-
kompetenz, für prozessentwicklung, für ganzheitliches denken ….
Freitag, 31. Mai 13
Regel 8: Die Werte machen eine
Organisation
>	 Ein Wertesytem, eine Ideologie, ist der Stoff, der
dezentralisierte Organisationen antreibt.
>	 Wenn man die Werte aus ihr entfernt, bricht die
Oranisation zusammen.
DAHER: eine ideologische basis schaffen,
befördern, pflegen und weiter entwickeln.
identifikation ermöglichen.
Freitag, 31. Mai 13
DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern,
pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.
neXTgeneration
Jugendarbeit
Bausteine für die nächste Generation Jugendarbeit
Freitag, 31. Mai 13
DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern,
pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.
Bausteine für die nächste Generation Jugendarbeit
neXTgeneration Jugendarbeit
jugendarbeitinniedersachsen
allesgenderoderwas?
gutesbessermachen
mitbauch,herzund kopf
oderweißtdu’s
schon mittendrin diesesland istunserland
fürsoziologieundaufklärung
visionendie
sichlohnen
basis
ist
basic
gruppenringeraum-ausstattung
ästhetikundpolitischebildung
Freitag, 31. Mai 13
• neXT projekte des ljr
Die Marke neXT
neXTgeneration war Start und
Ausgangspunkt für eine inzwischen
zwölfjährige neXT-Geschichte.
Mit verschiedenen neXT-Projekten
ist es dem Landesjugendring
gelungen, eine bundesweit bekannte
und anerkannte Marke mit einem
klar erkennbaren Profil zu
etablieren und in erfolgreiche
Praxis umzusetzen; bis heute u.a. mit
folgenden umfangreichen Projek-
ten: neXTvote, neXTnetz, neXT2020,
neXTschule, neXTmedia, neXTgender
und neXTklima.
DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern,
pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.
Freitag, 31. Mai 13
DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern,
pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.
neXT
projekte 2
Freitag, 31. Mai 13
Regel 9: Messen, Kontrollieren, Lenken
>	 Ungefähr das Richtige zu prüfen ist besser, als genau
das Falsche.
>	 Nicht Mitgliederzahlen - sondern Aktivitäten sind der
Maßstab.
>	 Wie aktiv sind die Gruppen / Wie stark ist das Netzwerk
verbreitet / wie hoch ist die Unabhängigkeit / welche
Verbindungen gibt es …
>	 Es kommt auf die Menschen an und auf das was sie
machen wollen.
DAHER: das richtige* fördern und das falsche
möglichst verhindern.
*maßstab sind die objektiven interessen von kindern und jugendlichen
Freitag, 31. Mai 13
DAHER: das richtige* fördern und das falsche möglichst verhindern.
Freitag, 31. Mai 13
DAHER: das richtige* fördern und das falsche möglichst verhindern.
Freitag, 31. Mai 13
Regel 10: Flach sein oder flach gewalzt
werden
>	 Auf das neue Spiel einlassen, wenn man das Alte
nicht gewinnen kann.
>	 Sich den Veränderungen in den Weg zu stellen
ist im besten Fall unnütz, im schlimmsten Fall
kontraproduktiv.
>	 Die selben Kräfte können richtig eingesetzt zu
unglaublichen Leistungen befähigen.
DAHER:
1. die verhältnisse werden von vorne entschieden!
2. inhalt geht vor struktur!
3. autonomie gewährleisten!
Freitag, 31. Mai 13
DAHER: 1. die verhältnisse werden von vorne entschieden!
2. inhalt geht vor struktur! 3. autonomie gewährleisten!
Freitag, 31. Mai 13
ljr-geschäftsstelle
ljr-vorstand
DAHER: 1. die verhältnisse werden von vorne entschieden!
2. inhalt geht vor struktur! 3. autonomie gewährleisten!
Freitag, 31. Mai 13
>	 Dezentrale Organisationen
erscheinen auf den ersten
Blick unordentlich und
chaotisch. Aber wenn wir
einmal anfangen ihr volles
Potential zu erkennen,
erweist sich das, was
zunächst bloß wie große
Reibungsverluste wirkt,
als einer der mächtigsten
Antriebe der Menschheit.
präsentation:
hans schwab
landesjugendring
niedersachsen e.v.
schwab@ljr.de
Freitag, 31. Mai 13
>	 Anhang
Die Geschichte des Landesjugendring Niedersachsen e.V. der
Jahre 1977 bis 2007 ist in folgenden Quellen dokumentiert:
- Überblick auf den folgenden vier Seiten
– korrespondenz # 100
http://www.ljr.de/uploads/media/korres100_Sonderbeilage.pdf
– Zeitreise in 3 Dekaden – 6 Filme auf YouTube unter:
www.youtube.com
suche> landesjugendring > ljr_1977-1987_1.mov ff
Freitag, 31. Mai 13
>	 ljr-Geschichte 1
Freitag, 31. Mai 13
>	 ljr-Geschichte 2
Freitag, 31. Mai 13
>	 ljr-Geschichte 3
Freitag, 31. Mai 13
>	 ljr-Geschichte 4
Freitag, 31. Mai 13

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neXTseestern - jugendarbeit und jugendpolitik

  • 1. Der Seestern und die Spinne »40 jahre jugendarbeit und jugendpolitik und was kinder und jugendliche davon brauchen können.« Hans Schwab Freitag, 31. Mai 13
  • 2. Die Spinne Die meisten von uns wissen, dass eine Spinne ein Lebewesen mit acht Beinen ist, die aus einem Körper wachsen. Mit einer Lupe können wir sehen, dass eine Spinne auch einen winzigen Kopf hat und acht Augen. Der Kopf hält das Heft in der Hand. Wenn man die Spinne einen Kopf kürzer macht, dann stirbt sie. Sie könnte vielleicht mit einem oder zwei Beinen weniger auskommen und wahrscheinlich könnte sie auch ein paar Augen verlieren, aber sie könnte sicherlich nicht ohne Kopf überleben. Es ist also keine Überraschung, dass man bei einer zentralistische Organisation zuerst wissen will, wo der Kopf sitzt. Quelle: Wiley-Verlag 2007 Ori Brafman und Rod A. Beckström Der Seestern und die Spinne Freitag, 31. Mai 13
  • 3. Der Seestern Bei einer Spinne ist alles in etwa so, wie es aussieht. Ein Rumpf ist ein Rumpf, ein Kopf ein Kopf und ein Bein ist ein Bein. Seesterne sind anders. Der Seestern hat gar keinen Kopf. Nicht einmal sein Rumpf hat eine Führungsfunktion. Tatsächlich sind in jedem einzelnen Arm des Seesterns alle seine Hauptorgane in Kopie vorhanden. Wenn man den Seestern in zwei Hälften schneidet, erlebt man ein kleines Wunder: Das Tier stirbt nicht, sondern ziemlich schnell muss man sich mit zwei Seesternen herumschlagen. Freitag, 31. Mai 13
  • 4. Der Seestern als dezentralisiertes Netzwerk Seesterne haben eine unglaubliche Eigenschaft: Wenn man ihnen einen Arm abschneidet, wächst bei den allermeisten ein neuer nach. Und bei manchen Unterarten, wie Linckia, auch der Langarmige Seestern genannt, kann sich das Tier aus einem Stück Arm komplett wieder selbst herstellen. Man kann einen Linckia in ein paar Stücke zerschneiden und aus jedem wird ein kompletter, neuer Seestern entstehen. Sie sind zu dieser märchenhaften Wiederherstellung in der Lage, weil ein Seestern in Wahrheit ein neurales Netzwerk ist – im Grunde genommen ein Netzwerk von Zellen. Anders als die Spinne mit ihrem Kopf, funktioniert der Seestern als dezentralisiertes Netzwerk. Man stelle sich vor: Damit sich ein Seestern bewegen kann, muss einer der Arme die anderen überzeugen, dass es ein guter Plan ist, das zu tun. Ein Arm fängt an, sich zu bewegen, und dann – wie genau das funktioniert, weiß niemand so richtig – ziehen die anderen Arme mit und bewegen sich auch. Das Gehirn gibt kein Hü- oder Hott-Kommando. Es gibt ja in Wahrheit gar kein Gehirn, das dies tun könnte. Der Seestern hat einfach keins. Es gibt keine Befehlszentrale. Die Zoologen fassen sich immer noch an den Kopf, wie diese Kreatur funktioniert, aber in Netzstrukturen gedacht ist es ganz logisch. Freitag, 31. Mai 13
  • 5. 10 Regeln für die neue Welt Raumausstattung für Kinder und Jugendliche Freitag, 31. Mai 13
  • 6. Regel 1: Größennachteile zum Vorteil wenden > Größe und Macht gehörten zusammen, aber geringe Größe reicht heute auch. > Klein kann besser sein, wenn ein großes Netzwerk existiert = Flexibilität und Macht. DAHER: klein & synergetisch = teamfähig, kooperativ, handlungsfähig, flexibel, bürokratiearm, flache macht- und entscheidungsstrukturen. Freitag, 31. Mai 13
  • 7. AEJN BDKJ DGB DSJ DJO DLRG JRK JANUN JF NFJ NLJ RdP/m SJD AWO BDP DBBJ RdP/w THW ANJ Kooperations- und Kommunikationsplattform Innovation und Förderung Konzeptentwicklung Beratung und Begleitung Sicherung struktureller Rahmenbedingungen Qualifizierung Servicestelle Vernetzung aufgaben und arbeitsschwerpunkte DAHER: klein & synergetisch = teamfähig, kooperativ, handlungsfähig, flexibel, bürokratiearm, flache macht- und entscheidungsstrukturen. Freitag, 31. Mai 13
  • 8. DAHER: klein & synergetisch = teamfähig, kooperativ, handlungsfähig, flexibel, bürokratiearm, flache macht- und entscheidungsstrukturen. Freitag, 31. Mai 13
  • 9. Regel 2: Der Netzwerkeffekt > Der Wertzuwachs eines Netzwerks ergibt sich durch jedes neue Mitglied. > Gleichzeitig steigt der Wert des Netzwerks für jedes Mitglied. > Seesternorganisationen schaffen Gemeinschaften in denen jedes neue Mitglied den Wert des Gesamtnetzwerks vergrößert. DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«. Freitag, 31. Mai 13
  • 10. DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«. Freitag, 31. Mai 13
  • 11. DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«. Freitag, 31. Mai 13
  • 12. DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«. Freitag, 31. Mai 13
  • 13. DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«. Freitag, 31. Mai 13
  • 14. Regel 3: Die Energie im Chaos freisetzen > Chaotische Systeme verschaffen Freiheit und lassen Luft zum Atmen. > Seesternorganisationen sind Brutkästen für kreative, zerstörerische, innovative oder verrückte Ideen. Gute Ideen ziehen an. > Festgelgte Ordnung, starre Systeme und Normierung verhindern Kreativität. > Wo Kreativität wertvoll ist, muss man Chaos akzeptieren. DAHER: passende »räume« schaffen und »einrichten«. Freitag, 31. Mai 13
  • 15. • TRENDSHOP = trendgerechte jugendarbeit und entwicklung neuer arbeitsformen DAHER: passende »räume« schaffen und »einrichten«. Freitag, 31. Mai 13
  • 16. Regel 4: Wissen an den Rändern nutzen > Das Wissen verteilt sich über die gesamte Mitgliedschaft. > Das beste Wissen existiert oft an den Rändern einer Organisation (Long Tail) DAHER: beteiligung befördern und so leicht wie möglich machen. Freitag, 31. Mai 13
  • 17. • officePartys des ljr ljr office party 2009 ljr office party 2009 SOUL INDIE CIRCUS KUNST WAHL KARAOKE PPARTY ljr office party 2009 ljr office party 2009 DAHER: beteiligung befördern und so leicht wie möglich machen. Freitag, 31. Mai 13
  • 18. Regel 5: Jeder möchte einen Beitrag leisten > Alle Menschen in einem Seestern haben nicht nur das Wissen, sondern auch das grundlegene Verlangen, etwas zu teilen und einen Beitrag zu leisten. DAHER: schwarmintelligenz nutzen und verfügbar machen. Freitag, 31. Mai 13
  • 19. netpartyam 24.04.2009 DAHER: schwarmintelligenz nutzen und verfügbar machen. Freitag, 31. Mai 13
  • 20. Regel 6: Der Hydra ähnlich werden > Dezentrale Organisationen sind Orte der Selbstverwirklichung und Identifikation. > Wenn man die Hydra angreift, wird man ein blaues Wunder erleben – denn wie die Hydra - schneide den Arm eines Seesterns ab und er wird zum neuen Körper. DAHER: ideologie, wissen, einfluss und macht teilen. Freitag, 31. Mai 13
  • 21. •ljr im web • ljr.de • jugendserver-niedersachsen.de • neXT-generation.de / neXTvote.de / neXT2020.de / neXTgender.de / neXTschule.de / neXTnetz.de / wir-bewegen.de / jugend2006.de / myjuleica.de / generationzweinull.de • landesjugendringe.de / • neXTmedia u.a.m. DAHER: ideologie, wissen, einfluss und macht teilen. Freitag, 31. Mai 13
  • 22. Regel 7: Katalysatoren sind Klasse > Wir brauchen Inspirateure, Begeisterer, Ideengeber, Loslasser > und -innen. > Katalysatoren regen zu gemeinsamen Handlungen an und wissen wann es Zeit ist los zu lassen. DAHER: grundlagen befördern: für begeisterung, für methodenkompetenz, für prozessentwicklung, für ganzheitliches denken …. Freitag, 31. Mai 13
  • 23. • neXTgeneration • Zukunftsprojekt der Jugendverbände und Jugendringe in Niedersachsen • neXTday: 1998 1997ff 2008ff DAHER: grundlagen befördern: für begeisterung, für methoden- kompetenz, für prozessentwicklung, für ganzheitliches denken …. Freitag, 31. Mai 13
  • 24. DAHER: grundlagen befördern: für begeisterung, für methoden- kompetenz, für prozessentwicklung, für ganzheitliches denken …. Freitag, 31. Mai 13
  • 25. Regel 8: Die Werte machen eine Organisation > Ein Wertesytem, eine Ideologie, ist der Stoff, der dezentralisierte Organisationen antreibt. > Wenn man die Werte aus ihr entfernt, bricht die Oranisation zusammen. DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern, pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen. Freitag, 31. Mai 13
  • 26. DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern, pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen. neXTgeneration Jugendarbeit Bausteine für die nächste Generation Jugendarbeit Freitag, 31. Mai 13
  • 27. DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern, pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen. Bausteine für die nächste Generation Jugendarbeit neXTgeneration Jugendarbeit jugendarbeitinniedersachsen allesgenderoderwas? gutesbessermachen mitbauch,herzund kopf oderweißtdu’s schon mittendrin diesesland istunserland fürsoziologieundaufklärung visionendie sichlohnen basis ist basic gruppenringeraum-ausstattung ästhetikundpolitischebildung Freitag, 31. Mai 13
  • 28. • neXT projekte des ljr Die Marke neXT neXTgeneration war Start und Ausgangspunkt für eine inzwischen zwölfjährige neXT-Geschichte. Mit verschiedenen neXT-Projekten ist es dem Landesjugendring gelungen, eine bundesweit bekannte und anerkannte Marke mit einem klar erkennbaren Profil zu etablieren und in erfolgreiche Praxis umzusetzen; bis heute u.a. mit folgenden umfangreichen Projek- ten: neXTvote, neXTnetz, neXT2020, neXTschule, neXTmedia, neXTgender und neXTklima. DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern, pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen. Freitag, 31. Mai 13
  • 29. DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern, pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen. neXT projekte 2 Freitag, 31. Mai 13
  • 30. Regel 9: Messen, Kontrollieren, Lenken > Ungefähr das Richtige zu prüfen ist besser, als genau das Falsche. > Nicht Mitgliederzahlen - sondern Aktivitäten sind der Maßstab. > Wie aktiv sind die Gruppen / Wie stark ist das Netzwerk verbreitet / wie hoch ist die Unabhängigkeit / welche Verbindungen gibt es … > Es kommt auf die Menschen an und auf das was sie machen wollen. DAHER: das richtige* fördern und das falsche möglichst verhindern. *maßstab sind die objektiven interessen von kindern und jugendlichen Freitag, 31. Mai 13
  • 31. DAHER: das richtige* fördern und das falsche möglichst verhindern. Freitag, 31. Mai 13
  • 32. DAHER: das richtige* fördern und das falsche möglichst verhindern. Freitag, 31. Mai 13
  • 33. Regel 10: Flach sein oder flach gewalzt werden > Auf das neue Spiel einlassen, wenn man das Alte nicht gewinnen kann. > Sich den Veränderungen in den Weg zu stellen ist im besten Fall unnütz, im schlimmsten Fall kontraproduktiv. > Die selben Kräfte können richtig eingesetzt zu unglaublichen Leistungen befähigen. DAHER: 1. die verhältnisse werden von vorne entschieden! 2. inhalt geht vor struktur! 3. autonomie gewährleisten! Freitag, 31. Mai 13
  • 34. DAHER: 1. die verhältnisse werden von vorne entschieden! 2. inhalt geht vor struktur! 3. autonomie gewährleisten! Freitag, 31. Mai 13
  • 35. ljr-geschäftsstelle ljr-vorstand DAHER: 1. die verhältnisse werden von vorne entschieden! 2. inhalt geht vor struktur! 3. autonomie gewährleisten! Freitag, 31. Mai 13
  • 36. > Dezentrale Organisationen erscheinen auf den ersten Blick unordentlich und chaotisch. Aber wenn wir einmal anfangen ihr volles Potential zu erkennen, erweist sich das, was zunächst bloß wie große Reibungsverluste wirkt, als einer der mächtigsten Antriebe der Menschheit. präsentation: hans schwab landesjugendring niedersachsen e.v. schwab@ljr.de Freitag, 31. Mai 13
  • 37. > Anhang Die Geschichte des Landesjugendring Niedersachsen e.V. der Jahre 1977 bis 2007 ist in folgenden Quellen dokumentiert: - Überblick auf den folgenden vier Seiten – korrespondenz # 100 http://www.ljr.de/uploads/media/korres100_Sonderbeilage.pdf – Zeitreise in 3 Dekaden – 6 Filme auf YouTube unter: www.youtube.com suche> landesjugendring > ljr_1977-1987_1.mov ff Freitag, 31. Mai 13