1. We worden steeds socialer

4. Hans Hoornstra
43

5. Ik hou van mijn hond

6. en van schaken…

7. Getrouwd twee kinderen…

8. …die dus ook (moeten) schaken

9. …huis

10. In Mestreech

11. Facebook

12. Twitter

13. LinkedIn

14. en bedrijf FORMEDIA

15. FORMEDIA gespecialiseerd in
1. Alumnirelaties
2. Sociale media

16. FORMEDIA is pro-actief
-Kenniscirculatie
-Innovatieve projecten

17. Studiereizen alumnibeleid

18. Intervisie alumnibeleid

19. Nationaal Alumni Congres

21. Sociale Media Context
– Oorsprong sociale media
– Belangrijkste netwerken op dit moment
– Trends toekomstverwachting

22. Wat zijn Social Media?

23. E-mail vs. Social Media?

24. Wat zijn Social Media?

25. Wat zijn Social Media?

26. Wat zijn Social Media?

47. Sociale Media Trends
1. Monetizing
2. Integratie
3. Sociale Media als Identity Providers
4. Verdedigen verworven positie

49. 1. Monetizing

50. 1. Monetizing

51. Monetizing

52. Monetizing

53. Monetizing

54. Gratis bestaat niet

55. Verwachting 1
We gaan nieuwe verdienmodellen
zien. We weten niet welke.

56. 2. Integratie
Observaties:
1. Sociale media zijn NU en altijd bij
je: MOBIEL
2. Traditionele media worden
gepenetreerd door Sociale Media
3. (online) ervaring wordt ‘Social’

57. Verwachting 2
Wij willen voortdurend, verbonden
met sociale netwerken (online),
ervaringen delen.
Sociale netwerken maken dit
mogelijk en spelen hierop in.

58. 3. Sociale Media als
Identity Providers
We willen niet voortdurend accounts
aanmaken, inloggen, personalia
Invullen en wachtwoorden onthouden
om gebruik te maken van een service.

59. Sociale Media als
Identity Providers

60. Sociale Media als
Identity Providers

61. Verwachting 3
Single Sign on Rules.
Gespecialiseerde netwerken voor
specifieke data.

62. De taart is verdeeld en nu?

63. Vechten om behoud

64. API’s
Application Programming Interface

65. API’s
Application Programming Interface

66. Waarom zet LinkedIn
de deur open?

67. Waar kan je Sociale Netwerken
professioneel voor gebruiken?
– M&C en PR/reputatiemanagement
– Personal Branding
– Professionalisering
– Onderwijspraktijk

68. – Personal Branding
• Instroom
• Interne samenwerking
• Samenwerking externe partners
• Mobiliteit

69. Inzet van commerciële netwerken
voor het contact met studenten en
alumni.

70. Voordelen
1. Het is makkelijk en relatief weinig arbeidsintensief
2. Alumni zitten er al
3. Meeliften op ‘State of the art technology’
4. Uitgebreid netwerk
5. Up-to-date gebruikersinformatie
6. Voorkomen van Kaping
7. Gebruiksgemak voor alumni
8. Kosten

71. Nadelen (1/2)
1. Beperkte branding
2. Beperkte statistieken
3. Geen invloed op advertenties en dergelijke
4. Support en maatwerk
5. Geen klantrelatie dus geen invloed op toekomstige
ontwikkelingen, noch service

72. Nadelen (2/2)
6. Mogelijke kosten op termijn
7. Relatief weinig community functionaliteiten, met
name op LinkedIn
8. Groepen die er al zijn, hebben een andere
moderator
9. Datacollectie en daarmee waardeopbouw voor een
derde partij
10.Afhankelijkheid

73. Juridische risico’s
1. Gebruiksvoorwaarden kunnen ieder moment worden
aangepast. Gratis  betaald?
2. Alleen bestanden bekijken en beluisteren, voor alle andere
zaken is formeel toestemming nodig van het netwerk.
3. De instelling kan geen enkele aanspraak maken op welk recht
dan ook ten aanzien van bestanden op de website.
4. Netwerken behouden zich het recht voor om data commercieel
te exploiteren. Advertenties en recruters?
5. Geen garanties.
6. Op LinkedIn is bovendien het Amerikaanse recht van
toepassing, in het bijzonder het Californische.