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20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 1
Controlling in der
öffentlichen Verwaltung
Gedanken zum Thema
20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 2
Hans Mäder
Mitglied der Geschäftsleitung
twitter: @hans_maeder
hans.maeder@provida.ch
20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 4
Das Unternehmen als handlungsfähige Gesamtheit schaffen
Tätigkeiten den Zwecken und Zielen anpassen (Prozesse steuern)
Ständige Verbesserungen in einem kontinuierlichen und
dauerhaften Prozess
Führung ist
entwickeln, lenken und gestalten
20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 5
Jeder macht, was er will.
Keiner macht, was er soll.
Aber alle machen mit!
20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 6
Keiner macht, was er will.
Jeder macht, was er soll.
Aber keiner macht mit!
20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 7
Subsystem der Führung (lenken/steuern),
das Planung und Kontrolle
systemkoppelnd und
zielorientiert mittels
Information
koordiniert
Péter Horváth, Controlling, 1996 (S. 74)
Controlling ist
planen, kontrollieren und steuern
20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 8
Planung, die sich des Lebens in der
Zukunft annimmt, ist der Philosophie
nahe.
20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 9
Controlling-
System
strategische
Planung
operative
Planung
Finanz-
planung
Produkt- und
Leistungsplanung
Budget
Sachmittel-
planung
Finanzplanung
Sachplanung
Global-
budget
20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 11
Mittel-
plan
Mittel-
verbrauch
Produkte-
plan
Politische
Ziele
Bedürfnisse /
Werte
Ausstoss an
Produkten
Auswirkung der
Programme
Einwirkung auf
Bürger
Planungs-
prozess
Leistungs-
prozess
Effektivität
Angemessenheit
Effizienz
Planung,
Kontrolle und
Steuerung
20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 12
Die Pflicht, wirtschaftlich und sparsam
zu handeln, ist eine sittliche Pflicht der
Verwaltung.
20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 13
Budget
Wirkung Ressourcen
Leistung
Steuerung
+
++
-
Besonderheiten der
öffentlichen
Verwaltung
20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 14
Anforderung Controllingmodell
Funktion
Politische
Kontrollfunktion
Administrative
Steuerungsfunktion
Politische
Gestaltungs-
funktion
Gesamt-
wirtschaftliche
Lenkungsfunktion
Inhaltliche
Ziele
Zwecke
(formale
Ziele)
Angemessenheit
Aufsicht, Kontrolle
Transparenz
nach "oben"
Effizienz
Führung, Lenkung
Transparenz
nach "innen"
Politische
Programmierung
Transparenz
nach "aussen"
Effektivität Stabilität
Gestaltung von
Rahmen-
bedingungen
Information
Transparenz
20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 15
Finanzielle Führung
Finanzplan
(leistungs-
orientiert)
BudgetGlobalbudget
Kostenrechnung


top
down
ziel-
orientiert
bottom
up
massnahmen-
orientiert
20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 16
Heute kennt man von allem den Preis
und von nichts den Wert.
20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 17
Mitarbeiter/-innen
Hunde Katzen
Skorpione
20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 18
Die Notwendigkeit zu handeln reicht
weiter, als die Möglichkeit des
Erkennens

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  • 13. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 15 Finanzielle Führung Finanzplan (leistungs- orientiert) BudgetGlobalbudget Kostenrechnung   top down ziel- orientiert bottom up massnahmen- orientiert
  • 14. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 16 Heute kennt man von allem den Preis und von nichts den Wert.
  • 15. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 17 Mitarbeiter/-innen Hunde Katzen Skorpione
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