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思考的技術
作者:大前研一
出版社:商周出版社
報告者:蘇彩妤
日期:2005/5/31
               1/25
本書目的
•告訴讀者學習思考路徑的know-
 how,幫助讀者將既有的老舊思考
 路徑(依據過去經驗法則,過去成功
 經驗),切換到新的思考路徑(邏輯思
 考)。


                 2/25
outline
•切換思考路徑
 •傳授可以解問題之正確邏輯思考
•邏輯打動人心
 •讓當事者接受解決之策的方法
•洞悉本質的過程、非線性思考的建議
 •了解各種現象的本質後,為無解的問題找出
  正確方向性的思考方法
•讓構想大量湧現
                    3/25
切換思考路徑
•思考絕非一時的想法
 •大多數的人好像都不知道為了解決問題該怎
  麼想,該用什麼方法想
  •不具備解決問題的思考路徑
 •把一時的想法稱為解決對策
  •解決問題的根本是邏輯思考能力(解決問題的思
   考路徑)
   •分析問題出在那裡,以邏輯進行思考,就可以導出答
    案

                         4/25
切換思考路徑(count.)
•不要把假設和結論混為一談
 •分析資料後所整理出來的資料,只不過是假設
 •必須著手蒐集證據,並分析證據


•認清現象和原因的不同
 •以證據證實假設到導出結論的過程中,最重要的是
  弄清楚「發生問題的原因是什麼」
 •重要的是思考「在各種現象之中,如何找出真正的
  原因」
  •探究能獲得最大效益的

                         5/25
切換思考路徑(count.)
•絕對必要的檢證過程
 •面對問題時,只要將所蒐集的資料做到某種
  程度的分析,的確隠隱約約就可以看到結論。
  但是即使如此,在導出結論之前,還是必須
  到現場實證一番。


•不能做為解決對策的就不是結論


                    6/25
切換思考路徑(count.)
•科學的思考
 •邏輯思考是在腦中組裝思考路徑的方法
 •在解決問題之前,必須不斷重複假設、檢證、實驗
 •只要擁有邏輯思考力,在思考的過程中,答案隨時
  都會出現


•從零開始
 •自己判斷、自己選擇的路,知道錯了,只要立刻歸
  零再做修正就是了。

                       7/25
切換思考路徑(count.)
•麥肯鍚式的做法:
 •有何證據
 •你是基於什麼分析而這麼說的
 •為什麼有這種結論




                  8/25
邏輯打動人心
• 讓別人採納的邏輯構成法
 1. 以know-how為根本,再依據邏輯思考來解決問
    題
 2. 有事實為證的建議
  • 先向對方確認己決定的目標
  • 認清問題不是現象
  • 首先解決最重要、最根本的問題
 3. 必要條件及充分條件必須齊備
 4. 一開始提出整體的結論
  • 安排整體的流程結構,導出自己認為錯不了的整體結論

                           9/25
邏輯打動人心(count.)
• 打動人心的要點
 1. 不是自己想說的順序,而是對方能理解的順序
  • 最典型的錯誤就是把所發現的問題點全都橫著寫
 2. 不可光憑現象做判斷
  • 會發生某種現象,一定有其原因。只以現象做判斷,就
    提出解決方法,這種解決對策絕不會是方向正確的方法
  • 鍥而不捨找出問題真正的原因
 3. 說話的說服力比視覺花招更好
  • 讓語言能夠完完整整地為我們傳達訊息,必須磨練紮紮
    實實的邏輯結構
  • 歸納整理


                            10/25
邏輯打動人心(count.)
 4.達成一個結論的金字塔結構法
 (ex)飯店業者利用金字塔法結構法,導出提
   昇收益方法的例子。




                     11/25
邏輯打動人心(count.)
 5.再次檢核邏輯結構
 6.讓說話合乎邏輯的訓練法
  •少有如何把自己的想法傳達給別人,以什麼說
   話方式才能獲得別人的認同的訓練方式。
  •就是欠缺邏輯構成力及創造邏輯結構之思考路
   徑的原因。




                      12/25
洞悉本質的過程
•所謂洞悉本質,就是看清楚問題真正的
 原因,並導出正確的解決方法。




                 13/25
實例
個案公司   佳麗寶公司




解決方案   (1)以四仟億日元賣給花王
          -花王擁有全國最強成本競爭力及流通經費是全國最低
          的。
       (2)由產業再生機構出資三千六百六十億讓佳麗寶進行改
          造。

問題     (1)缺少成本競爭力(高成本企業)
       (2)缺少流通系統
                               14/25
洞悉本質的過程(count.)
•對事不對人才能洞悉事實
 •進行邏輯思考的前題,就是忠於事實-
  •能做到對事不對人,就不會在乎自己的立場。
   因為事實出現之後,你就會忠於這個事實,坦然
   接受。
 •解決問題,首先要認清事實,才能進一步思
  考「什麼是正確的,什麼是應該做的」



                      15/25
洞悉本質的過程(count.)
•別讓公司成了同質人的聚會
 •讓自己置於一個同質的群體中時,就會失去
  訓練自己解決問題的機會。
 •大家都因聽不到對方的聲音,而沒有改善的
  動作。
•否定自己是優良企業的條件
 •藉著自我否定,為追求更好還要更好而發揮
  變革的力量。

                   16/25
非線性思考的建議
•線性思考行不通
 •邏輯思考根本,就是獨特的科學方法
  -對任何人所說的任何話,皆採取懷疑的態
   度。
 •就算原因相同,所造成的結果卻不盡相同
  •所謂線性思考,是套用公式,就一定會得到正
   確答案的直線思考方式。



                      17/25
非線性思考的建議(count.)
•跳脫出體制
 •根據自己的論點,而不是根據某某學者的論
  點說明。
 •隨著這些物理現象的累積、證據的累積,所
  有問題都有一定的答案;因此在現在的環境
  中,最重要的是不是套用過去的常識,而是
  觀察現在所發生的各種事情。


                   18/25
非線性思考的建議(count.)
•為沒有答案的問題尋找答案
 •填鴨式的教育只教孩子們可以輕鬆解答問題,
  扼殺了自行思考的頭腦、構思新創意的頭腦。
 •學校的功能應該是,培養孩子們在沒有答案
  的時候,養成動腦思考的習慣。
  •也就是讓孩子對於無解的問題設法提出假設,
   並不厭其煩證明自己的假設是正確的。



                      19/25
非線性思考的建議(count.)
•忠於想做的事情
 •因為做到自己都能夠認同的,必須克服無數
  的難題。




                   20/25
非線性思考的建議(count.)
•先說前提,才說對策
 •具備「有前提就有結論」思考模式的人,任
  何時候都不會陷入恐慌。
•儲存智慧的方法
 •所謂「思考」,不外乎就是替自己「儲備智
  慧」
 •訓練自己常常保持求知的好奇心是非常重要
  的。

                   21/25
非線性思考的建議(count.)
•投資自己,很簡單
 •老是說自己很忙沒時間的人,事實上是浪費
  了太多時間。
•生活簡單才能思考
 •把需要思考的事情集中思考,不需要思考的
  事情就不要想。



                   22/25
讓構想大量湧現
•新構想並非突如其來的念頭
 •構想是不斷地對自己提出質疑,瞬間清楚而
  明白的找出問題解決方法。
•抱持疑問就是問題的的源頭
 •對任何事情都抱持著深度懷疑態度,若將學
  者的話照單全收,如此一來就不會產生不一
  樣的構想了。


                   23/25
讓構想大量湧現(count.)
•擁有可以互相否定打擊對方的朋友
 •一個有效的思考訓練方法
  -可以找到進行有效對話的對象
 •藉著互相想要推翻對方的假設,可以讓自己
  所建立的假設做更深入地思考。




                   24/25
心得
•技術一直再變,但是唯有不變的是良好
 的思考模式。
•對任何問題都要不斷反複執行假設及驗
 證的動作。
•最重要的是抱持著懷疑的態度,不是別
 人說什麼就全盤接受,而要去思考為什
 麼為這樣。

                 25/25

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