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ビジネス価値を描いてから作るということ
あなたにも関係する。
=>自分の意識改革
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個人としての価値
自分の能力をブランディングできていますか?
部門としての価値
皆さんは、部門のブランディングができていますか?
会社としての価値
会社の強みを外に
ブランディングができていますか?
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ビジネス価値を描いてから作る
=>エンジニアリング改革
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価値の実現
エンジニアリング
ビジネス
価値
(外の活動)
(内の活動)
オーナ(戦略的視点)
業務・営業
(業務問題解決の視点)
IT担当
(IT活用の視点)
ビジネス価値を描く活動
(要求開発・こたつモデル)
・価値を描くことでブランド形成、プロモーションを
早期に実施可能となる
・価値を描くことで内部活動は洗練化・最適化できる
・価値を描くことで作りの目標となる
・価値を描いて公表する事で、内部の明確なミッション
となる
効果
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製品アーキテクチャ
製品コンセプト
製品
ビジョン
方
向
性
何を必要としているのか
(Whatの流れ)
何を必要としているのか
(Whatの流れ)
Howからの突き上げHowからの突き上げ
HowからWhatの創出
ユーザ
ニーズとシーズの
バランス(調整)
Howの手探り
Howのチューニング
発想の原点=価値はどこから?(価値の演出・共感)
シーズからニーズを描く:情報洪水時代(情報過多)に最も必要な事!
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※匠Method ビジネスエクスペリエンスより(2012.4)
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文明の進化(イノベーション)
What
やるべきこと
やりたいこと
How
できること
アイデア
基盤技術・技術革新の適用
What
やるべきこと
やりたいこと
How
できること
アイデア
基盤技術・技術革新の適用
What
やるべきこと
やりたいこと
How
できること
アイデア
基盤技術・技術革新の適用
成功したHow
Howから
Whatの創出
●イノベーションの創発と探求 「再現可能性の追求」 ●
戦略自体には価値は存在せず、戦略と具体的な実施策との
関係の線上に価値が生まれている(この現実をどう見るか?)。
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戦略の価値は虚像と思え(だからこそコタツ形成)
• 戦略には価値がなく、戦略と実現の融合に価値が生まれる
– ビジネス戦略(What)と業務オペレーション・IT(How)を早期に繋ぐ事で価値の
検証・創出を行う。
What(ビジネス戦略)
How(オペレーション、IT化)
創出され
る価値
What(ビジネス戦略)
How(オペレーション、IT化)
チューニングされた
How
参考: 日経 Itpro 萩本・匠style研究所 「論理的美の虚像」
見せかけのビジネス価値を追わず
本物の価値を見つけよう
見せかけ
の価値
経営的視点
営業カスタマー
の視点
開発技術の視点
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匠には誰もがなれるわけではない
匠を目指そうとするものだけに、その権利は与えられる
お問い合わせ: hagimoto@takumi-businessplace.co.jp
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