© Hagen Management GmbH, 2014 Wir brauchen ein UMDENKEN im Projektmanagement. Denn die Art uns Weise, wie Projekte heutzutage häufig angegangen werden, wird uns in einer komplexen Welt nicht weiter bringen. Diese Präsentation trägt den Titel "Positionspapier". Entsprechend soll sie Grundlage für weiterführende Diskussionen und Überlegungen darstellen.

1. Dr. Stefan Hagen
April 2014
POSITIONSPAPIER
INTEGRIERTES
PROJEKTMANAGEMENT

2. INHALTE
Integriertes Projektmanagement 2014 2
01 Einleitende Gedanken
02 Integriertes Management
03 Integriertes Projektmanagement

3. KOMPLEXE WELT
01 EINLEITENDE GEDANKEN

4. ÜBERGANG IN DIE
„VERNETZTE GESELLSCHAFT“
© ZU/ILJA MESS
Digitale Vernetzung
Prof. Dr. Dirk Baecker
Sprache
Schrift
Buchdruck
Integriertes Projektmanagement 2014 4

5. KONSEQUENZEN
Weg von...
Hin zu...
komplizierte Probleme
KOMPLEXE PROBLEME
Stabilität
Dynamik
Hierarchie
Netzwerk
Wettbewerb
Wettbewerb + Kooperation
Fokus auf Management
Fokus auf Führung
Fremdorganisation
Selbstorganisation
Misstrauenskultur
Vertrauenskultur
Fachkompetenz
(ganzheitliche) Exzellenz
Planungs-getriebenes PM
Agiles Projektmanagement
...
...
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 5

6. EINLEITENDE FRAGESTELLUNG
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 6
Wie können Projekte in
komplexen, dynamischen
Systemkontexten
gelingen?
Projekt
Unternehmen
Projektumfeld
Gesellschaft
Projektkunde(n), Markt,
externe Einflüsse ...
Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse,
Potenziale, Fähigkeiten...
gesellschaftlich – wirtschaftlich –
technologisch – ökologisch

7. UNTERNEHMEN = KOMPLEXES SYSTEM
02 INTEGRIERTES MANAGEMENT

8. INTEGRIERTE MANAGEMENTLEHRE
Am Beispiel des Neuen St. Galler Management Modells
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 8
Quelle: Johannes Rüegg-Stürm 2003: Das neue St. Galler Management-Modell. Grundkategorien einer
integrierten Managementlehre. Der HSG-Ansatz.

9. PROJEKTMANAGEMENT IST...
▶ ...eine Arbeits- und Organisationsform für komplexe,
neuartige Problemstellungen.
▶ ...ein Schlüsselinstrument zum wirksamen Umgang
mit Komplexität.
▶ ...ein Schlüsselinstrument zur systematischen
Umsetzung der Unternehmensstrategie.
▶ ...ein Führungs- und Managementprozess (normativ,
strategisch, operativ).
▶ ...ein permanentes Spannungsfeld (Linie/Prozess <> Projekt,
linear <> iterativ, Führung <> Management ...).
▶ ...ein wichtiger Teil der Unternehmenskultur.
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 9
(im Sinne des neuen St. Galler Management-Modells)

10. INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 10
Systeme
Menschen
klassisch
agil
Management
Führung
Effizienz
Effektivität
Geist
Haltung
Werte
Methoden,
Prozesse
Integrales
Verständnis
Spannungen, Widersprüche, Aporien à EBENENWECHSEL

11. HX-VERWIRRUNG AM
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 11
BEISPIEL PROJEKTMANAGEMENT
H X
klassisches
PM
agiles
PM
klassisches
PM
agiles
PM
Mensch =
Maschine
Chaos,
Beliebigkeit
Mensch =
Maschine
Chaos,
Beliebigkeit
siehe hierzu auch:
http://pm-blog.com/2011/11/26/mechanistisches-vs-ganzheitliches-denken-und-handeln/
http://www.hagen-management.at/2011/12/18/mechanistisches-vs-ganzheitliches-denken-und/

12. ERLÄUTERUNG HX-VERWIRRUNG
▶ Ken Wilber: „"Niemand ist clever genug, sich ständig nur zu
irren.“
▶ Wenn wir (vermeintliche) Gegensätze bekämpfen, so
bekämpfen wir häufig unseren eigenen Schatten (HX-Verwirrung
nach Pietschmann).
▶ Die eigentliche Frage, die wir uns stellen sollten, lautet: Warum
und wozu betreiben wir eigentlich so etwas wie
Projektmanagement? Was steht dahinter? Worum geht es
eigentlich? Was ist das übergeordnete, verbindende Ganze?
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 12
* = systemisch-integral

13. EBENENWECHSEL
03 INTEGRIERTES
PROJEKTMANAGEMENT

14. Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 14
„Wenn die Welt anders sein soll,
müssen wir anders sein.“

15. LERNEN UND ENTWICKLUNG BEGINNT
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 15
Neues Denken
GEIST
1
Neue Haltung
HERZ
2
Neues TUN
BEWEGUNG
3
Neue Erkenntnis
FORM
4
IM DENKEN, IM BEWUSSTSEIN
Quelle: Wallner/Völkl (2009): Das Lila-Management-Prinzip
Wallner/Völkl (2013): Das innere Spiel

16. WORUM ES IN PROJEKTEN
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 16
EIGENTLICH GEHEN KÖNNTE.
Wie kommt Neues* in die Welt?
Systeme
Menschen
klassisch
agil
Management
Führung
Effizienz
Effektivität
Geist
Haltung
Werte
Methoden,
Prozesse
Neues, das uns dem Bild
einer „guten Gesellschaft“
näher bringt.

17. FAZIT
▶ Projektmanagement muss sich weiter entwickeln, oder es wird
von anderen / besseren Organisationskonzepten ersetzt.1
▶ Die Fachdiskussionen gleichen häufig sinnlosen
Schattenkämpfen, in denen es mehr um Egoismen als um
gemeinsames Lernen und Weiterentwicklung geht.
▶ Ich plädiere für ein systemisch-integriertes Verständnis im
Projektmanagement. Wenn wir uns die eigentlich wichtigen
Fragen bewusst machen, kann aus vermeintlichen
Widersprüchen positive (Veränderungs)Energie entstehen.
▶ Wir brauchen einen Ebenenwechsel im Denken. Aus diesem
neuen Bewusstsein2 heraus kann eine „neue Professionalität“ im
Umgang mit komplexen Projekten entstehen.
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 17
1 Radatz, Sonja (2013): Das Ende allen Projektmanagements: Erfolg in hybriden Zeiten - mit der projektfreien Relationalen Organisation
2 Dannenhauer, Roger (2012): Geistes-Haltung. Wirtschaftlicher Erfolg in einer neuen Zeit

18. KONTAKT
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6850 Dornbirn
T +43 5572 401 011
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