São Paulo, 25 de outubro de 2011
Seminário:
Visão geral de $ustentabilidade
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$hopping Center
$hopping Center e seus stakeholders
$ustentabilidade Empresarial
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estratégia da Empresa e inserida transversal...
$ustentabilidade Empresarial
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$ustentabilidade Empresarial
Resíduos: Coleta seletiva, gestão para garantir o
descarte adequado aos mesmos e obtenção de ...
$ustentabilidade Empresarial
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Indivíduo -> Equipe -> Organização
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$ustentabilidade Empresarial
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$ustentabilidade Empresarial
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Projetos de capacitação profissional;
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Social e Ambiental da Região Norte
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Muito Obrigado!
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Estratégia de Sustentabilidade para Shopping Centers

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Estratégia de Sustentabilidade para Shopping Centers, apresentada no Seminário Green Mall em 2011. Destaque para o Unique Shopping Parauapebas, premiado pela Alshop e Abrasce pelos projetos de sustentabilidade ambiental e social.

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Estratégia de Sustentabilidade para Shopping Centers

  1. 1. São Paulo, 25 de outubro de 2011 Seminário: Visão geral de $ustentabilidade em $hopping Center
  2. 2. $hopping Center e seus stakeholders
  3. 3. $ustentabilidade Empresarial Ser reconhecida como uma competência presente na estratégia da Empresa e inserida transversalmente em todos os processos de negócios: Marketing, Finanças, RH, Desenvolvimento, Contratação, Gestão, Jurídico e outras áreas; Da prospecção até gestão do Shopping; Recursos como água, energia, solo, resíduos, ar, matéria prima são reconhecidos como ativos que devem trazer ganhos econômicos aos empreendedores e baixo custo de condomínio para atrair lojistas;
  4. 4. $ustentabilidade Empresarial Água: Garantir adoção de tecnologias para aproveitamento de água da chuva, reuso de água cinza, economia nos toaletes, captação de água do lençol freático, estação de tratamento de efluentes e gestão de consumo/desperdício; Energia: Luz natural, co-geração, automação de ar condicionado, geradores com biodiesel, lâmpadas econômicas ou LEDs, energia solar; Solo: uso dentro das leis ambientais Ativos
  5. 5. $ustentabilidade Empresarial Resíduos: Coleta seletiva, gestão para garantir o descarte adequado aos mesmos e obtenção de receita quando possível; Oportunidades com a PNRS Ar: Gestão das emissões de GEE - gases de efeito estufa (inventário, compensação, mitigação e plano de redução das emissões). Lei de Mudanças Climáticas Matéria Prima: Utilização quando possível de matéria prima composta de recursos renováveis, baixas emissões de GEE e baixo custo na manutenção e limpeza nos Shoppings; Ativos
  6. 6. $ustentabilidade Empresarial Gestão de Mudança para o engajamento dos colaboradores: Indivíduo -> Equipe -> Organização Engajamento de Fornecedores e Parceiros no sentido de compartilhar boas práticas entre empresas; Desenvolver a Governança Climática da Empresa; Comunicar aos Stakeholders as políticas e diretrizes; Revisão dos atuais processos para inserção da sustentabilidade; Conhecer práticas existentes em shoppings benchmark; Etapas do Projeto de Implantação
  7. 7. $ustentabilidade Empresarial Participação em associações: ABRASCE, CBCS , Alshop; Analise do custo-benefício para certificações: AQUA, LEED, BREEAM, ISO-14001 outras); Executar Sustentabilidade na Prospecção, Planejamento, Desenvolvimento e Gestão; Definição de indicadores mensuráveis, metas de consumo, desempenho ambiental dos Shoppings (energético, hídrico, resíduos, gee, etc); Inserir indicadores de sustentabilidade na remuneração dos executivos e principais colaboradores; Propor criação de um selo VERDE em conjunto com as principais entidades do setor para estabelecer indicadores de desempenho de sustentabilidade no mercado de Shopping do Brasil; Aderência às Leis e Políticas vigentes e futuras: Licenciamento Ambiental, Política Nacional de Resíduos Sólidos, Mudanças Climáticas e outras;
  8. 8. $ustentabilidade Empresarial Desempenho Ambiental na Gestão Coleta Seletiva de todos os resíduos; (receita venda resíduos) Escolha de fornecedores alinhados com sustentabilidade; Ponto de coleta de resíduos dos consumidores ( ex.: celulares ) Compartilhamento de boas práticas com os Lojistas; Campanhas culturais envolvendo o tema do meio ambiente e responsabilidade social e empresarial Gestão dos custos com energia e água por visitante;
  9. 9. $ustentabilidade Emprersarial Analise dos impactos na comunidade; Projetos de capacitação profissional; Campanhas culturais envolvendo o tema do meio ambiente; Adoção de práticas da ISO 26000 Responsabilidade Social Empresarial
  10. 10. $ustentabilidade na prática Case premiado como melhor Gestão Social e Ambiental da Região Norte Automação de Ar condicionado Geração de Energia através de biodiesel Luz natural Bicicletário Coleta Seletiva Projeto Social treinou 600 profissionais, residentes na região
  11. 11. Muito Obrigado! Fabiano Facó Habitante Verde Planejamento e Serviços 11-8334-8282 faco@habitanteverde.com www.habitanteverde.com.br www.facebook.com/habitanteverde

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