Die Einsatzmöglichkeiten von IPTV im PR-Bereich.

1. IPTV IN DER PR
Hannes Meyer
Information Systems and Services
Hochschule der Medien Stuttgart

2. AGENDA
 Inhalte der PR
 Vorteile von IPTV
 Dialoge über IPTV
 Einsatzgebiete
 Corporate TV + Beispiele
 Internes TV + Beispiele
 Weitere Einsatzgebiete
 Ausblick
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3. INHALTE DER PR
 Kommunikation mit Öffentlichkeit
 Anstoßen eines Dialogs
 Vermittlung von Images
 Schaffung einer positiven Meinung über das
Unternehmen
 Sachliche Information über Produkte
 Information über Organisationskultur
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4. VORTEILE DES EINSATZES VON IPTV
 Multimediale Inhalte
 Demonstration innovativer Technik
 Rückkanal
 Unabhängig von klassischen Medien
 Kostenvorteile
 Größere Reichweite (TV, PC, Mobile)
 Zeitunabhängigkeit durch VOD
 Minimierung von Streuverlusten
 Ansprache junger Zielgruppen
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5. GEFAHREN FÜR DIE PR
 Durch zunehmenden Konsum von Web-Inhalten
können junge Zielgruppen schlechter über
klassische Medien erreicht werden
 Negative Publicity verbreitet sich über Video-
Portale sehr rasch
 Bei nicht-Reaktion gilt das Unternehmen als
ignorant
 Die Kontrolle geht verloren
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6. DIALOG ÜBER IPTV
 Anstoßen des Dialogs über Video
 Reaktion des Rezipienten über
 Bewertung
 Kommentare
 Kommentare auf Drittseiten (Blogs) + Einbettung
einzelner Clips
 Antwort per eigenem Videoclip (Bsp. Seesmic)
 Analog zur PR im Web2.0
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7. KOMMENTARE
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8. KOMMENTARE AUF BLOGS
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9. SEESMIC
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10. VIDEOKOMMENTAR
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11. EINSATZGEBIETE
 Corporate TV (Öffentlich)
 Mitarbeiterkommunikation (Intern)
 Pressearbeit
 Kampagnen
 Aktuelle Ereignisse
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12. CORPORATE TV / BUSINESS TV
 Unternehmen als Sender
 Bisher einziger großer Anbieter in D: Bahn TV
(Satellit, an Bhf, Web-TV)
 Neue IPTV-Angebote in Automobilindustrie
 Audi, Mercedes-Benz, Land Rover
 Aufbereitung als Magazin
 Noch wenig Nutzung der Internet-Vorzüge
(Rückkanal, Community, aktive Beteiligung)
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13. CORPORATE TV 2
 Vermittlung der Corporate Identity
 Produktinformationen (ohne Verkaufsförderung)
 Imagebildung durch weitergehende Beiträge
 Inhalt muss aktuell und interessant sein
 Zusätzliches Angebot als Podcast (bsp Bahn)
 Kleinere, aber höher qualifizierte Zielgruppen
 Kontrollmöglichkeiten (Feedback, Bewertung,
Umfragen, Messungen)
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14. FORMEN DES CORPORATE TV
Ständige Live-Sendung
• Einbeziehung von Botschaften anderer Unternehmen
• Ausbreitung auf „herkömmliches“ TV
Live-Übertragung einzelner Events
Eigene VOD-Plattform
• Ständige Aktualisierung der Videos
• Möglichkeit des User Generated Content
Bereitstellung von Videos auf
Drittplattform
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15. BEISPIEL MERCEDES-BENZ.TV
 Verbindung von VOD und sequenzieller Abfolge
 Mischung aus Produktpräsentation und
unabhängigen Beiträgen
 Anmoderation von Clips
 Kategorisierung: Lifestyle, Fahrzeuge, Motor &
Sport, Historie & Mythos, Innovation
 Mixedtape als eigenständiges Magazin
 http://mercedes-benz.tv
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16. BEWERTUNG MERCEDES-BENZ.TV
Pro Contra
 Professionelle Produktion  Nur Wöchentliche
 Inhaltlich ansprechende Aktualisierung
Themen  Wenig Interaktivität
 Moderation  Nur Bewertung und
Weiterempfehlen, keine
 Sequenzielle Abfolge Kommentare oder UGC
 Funktioniert  Bildqualität
 Eines der ersten Angebote  Nur über Web verfügbar
 Mögliche Alternativen
Podcast, in P2P-Software,
über Triple-Play-Angebote,
auf mobilen Geräten
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17. BEISPIEL AUDI TV
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18. BEISPIEL AUDI TV
 Live-Programm plus On-Demand
 Fokus auf Sportlichkeit und Design
 Immer Bezug zu Audi: Produkte, Sponsoring,
Motorsport, „Product Placement“
 Einteilung in 4 Kategorien: Behind the Scenes,
On the Road, Sports Center, Life and Style
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19. BEWERTUNG AUDI TV
Pro Contra
 Professionelle Produktion  Keine Nutzung des
 Inhaltlich ansprechende Rückkanals
Themen  Keine Interaktivität
 Moderation (Bewertung, Kommentare)
 Live-Programm und On-  Technische Probleme
Demand  Nicht alle Live-Inhalte On-
 Suchfunktion Demand verfügbar
 Podcasts  Nur über Web
 Hohe Bildqualität
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20. BEISPIEL AUDI CHANNEL AUF JOOST
 Vorstellungder Fahrzeuge
 Making-of von Werbespots
 Prominente beim Fahren gefilmt
 Reportagen über innovative Personen und
Unternehmen
  Audi muss keine Plattform betreiben sondern
lediglich Videos produzieren
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21. MITARBEITERFERNSEHEN
 Internes Fernsehen war Hype in 90ern
 Hohe Kosten ohne IP
 Motivation und Information von Mitarbeitern
und Partnern
 Schulungen
 Bekanntmachungen (Vorstandssitzungen,
Geschäftsergebnisse etc.)
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22. BEISPIEL INTRAVIEW O2
 SeitCebit 2004 im Intranet von O2 verfügbar
 Programminhalte:
 Focus: 5-minütige Reportagen über spezielle Themen
 Events: Live-Übertragung und Dokumentation
 Statement: Interviews, Reden, Talkrunden
 Zapping: TV-Mitschnitte von relevanten Sendungen
 Training: Vorträge, Vertriebstraining
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23. BEISPIEL INTRAVIEW O2
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24. PRESSEARBEIT
 Zur Verfügung stellen von vorgefertigten
Beiträgen für Rundfunk oder Online-Newsportale
 Multimediale Pressemitteilungen
 Hintergrundinformationen
 Aktuell noch nicht eingesetzt
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25. WEITERE EINSATZGEBIETE
 Unterstützung von Kampagnen in Rundfunk
oder Printmedien
 Sponsoring anderer Angebote
 Zur Verfügung stellen einer Plattform für UGC
 Aggregation von Web-Videos
 Übertragung aktueller Events
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26. MÖGLICHKEITEN FÜR ZUKUNFT
 Erweiterung des Corporate TV auf andere
Kanäle
 Bisher PC, bald Mobil, irgendwann auf dem
Fernsehgerät
 Technologie ermöglicht neue Nutzungsformen
 Größere Einbeziehung des Zuschauers in die
Programmgestaltung
 Ausbau der Interaktiven Möglichkeiten parallel
zur Entwicklung des Nutzerverständnisses
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27. RESÜMEE
 Unternehmen nutzen die neue Technik nur
spärlich
 Die Vorzüge der werden nicht voll ausgenutzt
 Viele Unternehmen werden zu Sendern
 Qualitativ hochwertige Inhalte sind wichtig
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28. VIELEN DANK FÜR DIE
AUFMERKSAMKEIT
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