Conférence de Guillaume Vasse au Congrès de l'Association des Radiodiffuseurs Communautaires du Québec (ARCQ) 2015/11/07

1. radio
La nécessaire
transformation digitale
des media locaux

2. Un environnement en mutation

3. Media : la question de confiance

4. La fonction d’information challengée

5. Un fossé qui se creuse entre les générations

6. De la confiance aux usages,
des usages au porte-monnaie

7. La révolution mobile : une réalité en marche

8. Oui, mais en local ?

9. L’enjeu de l’efficacité

10. Au-delà de la publicité, c’est tout l’écosystème
qui est touché

11. La presse quotidienne régionale face
à la disruption digitale

12. 12
64 journaux en France métropolitaine et en
Outre-Mer et 14 groupes de presse

13. La PQR en France : chiffres-clefs
• 64 journaux et 430 éditions
• 5 millions d’exemplaires imprimés chaque jour
• 5 000 journalistes
• 20 000 correspondants locaux
• 22 000 VCP et porteurs
• 2,4 millions d’exemplaires portés à domicile par jour, soit + de 800 millions
d’exemplaires par an
• 60 000 points de vente

14. L’évolution du chiffre d’affaires de la presse
quotidienne régionale en France sur 10 ans
14
Source UPREG, en M€
1,552 1,574
1,591 1,587 1,615
1,604 1,585
1,585 1,560 1,558
1,087 1,114 1,102 1,096
984
935 938 875 819
754
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
CA VENTE
CA PUBLICITÉ
2639 2688 2693 2683 2599 2539 2523 2460 2379 2312
CA
total
annuel
Dont 70M€
réalisés sur le
numérique
en 2014

15. 15
Une présence multiterminaux
42 078 000 individus ont consulté la marque au cours
des 30 derniers jours, en version papier ou numérique.
Le marché publicitaire
En 2015
Print : 73,2%
37 660 000
individus
-1,4%
Web : 30,6%
15 738 000
individus
+2,9%
Mobile :
17,7%
9 098 000
individus
+65,7%
Tablette : 9,6 %
4 929 000
individus
-
Source Etude One Global 2015 V2

16. Un effort de développement important
sur les terminaux mobiles…

17. …qui permet d’accompagner les usagesfévr.-14
mars-14
avr.-14
mai-14
juin-14
juil.-14
août-14
sept.-14
oct.-14
nov.-14
déc.-14
janv.-15
févr.-15
mars-15
avr.-15
mai-15
juin-15
juil.-15
août-15
sept.-15
Applis mob So So.fr via smart/tab So.fr desktop
52% 44% 36%
12%
53%
PV
20%
28%
27%
29%
Visites

18. Une présence
active sur les
réseaux sociaux…

19. …qui se traduit par un apport d’audience
de plus en plus significatif
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Jan-13
Feb-13
Mar-13
Apr-13
May-13
Jun-13
Jul-13
Aug-13
Sep-13
Oct-13
Nov-13
Dec-13
Jan-14
Feb-14
Mar-14
Apr-14
May-14
Jun-14
Jul-14
Aug-14
Sep-14
Oct-14
Nov-14
Dec-14
Jan-15
Feb-15
Mar-15
Apr-15
May-15
Jun-15
Jul-15
Aug-15
Sep-15
Accès Direct
Moteurs et notoriété
Reseaux Sociaux
Newsletter Quotidienne
Flux RSS
Origine des visites

20. Une diversification des business
models

21. Un modèle freemium qui se développe
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
Visites
Abonnés

22. Y a-t-il une exception radio ?

23. Un media aujourd’hui épargné…par les
prévisionnistes
-> Soit +1,2 B$ pour la radio au niveau mondial entre 2014 et 2017

24. Un media de conversation avant l’âge des
réseaux sociaux

25. Un media mobile

26. Un media à fort ancrage local

27. Un media qui découvre la révolution
programmatique

28. MAIS un media challengé dans ses usages…

29. …ET dans son
financement

30. et le meilleur reste à venir

31. et le meilleur reste à venir

32. Et alors ?

33. Si on récapitule
• La presse connaît une transformation longue et douloureuse
• La presse locale a résisté plus longtemps mais le mouvement est juste
décalé dans le temps
• La TV commence à prendre la vague mais entre le programmatique et
Netflix…
• L’affichage (qui n’est pas un media, mais bon) réalise désormais plus de la
moitié de son CA US en digital
• La radio est un media globalement préservé jusqu’à maintenant
• La radio locale, comme la presse locale dispose de nombreux atouts
ET DONC…

35. D’autant que notre vision de media différenciés
est datée
• L’étanchéité des filières et des territoires
• La rareté des canaux de distribution
Ont été remplacés par :
-> Un réseau unique où circulent des
informations entre des individus

37. Quelques pistes

38. Développer une
présence digitale
sous la forme d’une
plateforme ouverte
mêlant
informations et
services

39. Proposer un accès aux contenus à la demande

40. Devenir un lieu de rencontres et
d’échanges pour la communauté

41. Devenir un acteur de la vie économique via le
crowdfunding

42. Explorer des pistes de collaboration et
d’alliance
• BBC news + local publishers
• WaPo + local publishers
• le GIE des indépendants
• France Marchés
• Myvideoplace
• Local Media consortium + Google
• …

43. En guise de conclusion
• Le digital est un enjeu de transformation intégrale, pas un simple
développement
• La multiplication des modes d’accès à l’information met le client et non plus le
media au centre du jeu
• Se penser communauté c’est se penser plateforme
• Les limites physiques de l’entreprise media volent en éclat -> une nouvelle
présence hors les murs, un accueil intramuros, un réseau de partenariat
doivent se développer

44. « It's easy to think that the technology revolution
that started in Silicon Valley doesn't apply to your
company - until it does. (Just ask taxi companies
and hotels, who have now joined media
companies in the crosshairs of disruption.) »
Tim O’Reilly