Apresentação Paulo Vieira

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Apresentação Paulo Vieira

  1. 1. LIDERANÇA BASEADA EM VALORES Paulo Ferreira Vieira Curitiba Setembro de 2014
  2. 2. DA MODERNIDADE para a CONTEMPORANEIDADE MODERNIDADE CONTEMPORANEIDADE Estruturas Participação Sistemas Vínculos Tecnologia Cultura Estratégia Significado Modelos Valores Políticas Ética Recursos Financeiros Empatia Recursos Humanos Pessoas Resultados Felicidade RAZÃO EMOÇÃO
  3. 3. VETORES FUNDANTES DA LIDERANÇA SONHO DE FUTURO Fábula 220 - Gaius Julius Hyginus
  4. 4. VETORES FUNDANTES DA LIDERANÇA RESPEITO AO PASSADO - LEGADO “Que lembrança darei ao país que me deu Tudo que me lembro e sei, tudo quanto senti?” Carlos Drumond de Andrade
  5. 5. VETORES FUNDANTES DA LIDERANÇA O TIME - GRUPO “O líder é aquele personagem que nascido da trama da convivência destina-se a torná-la criadora, contribuindo para estabelecer o “a- gente” como uma possibilidade real e efetiva da vida . Efetiva no sentido de tornar as “pre-ocupações”, fatos reais e concretos , êxitos do conviver.” Fonte: Paulo Ferreira Vieira, in Liderança Baseada em Valores
  6. 6. VETORES FUNDANTES DA LIDERANÇA O OLHAR PESSOAS RESULTADOS NEGÓCIO/ ESTRATÉGIA MUNDO SI MESMO VALORES 8
  7. 7. VETORES ESTRUTURANTES DA LIDERANÇA TEMPO PARA OUVIR “Tinha razão aquela queixosa a quem me recusei certo dia a ouvir até o fim, quando gritou que, se o tempo me faltava para ouvi-la, certamente me faltaria também para reinar . As desculpas que lhe apresentei não foram por mera formalidade.” Marguerite Yourcenar:- Memórias de Adriano 9
  8. 8. MITOS SOBRE LIDERANÇA: A MEGERA “É alguém que realmente faz pressão e tira mais de nós do que imaginamos ter para dar.” “É alguém que se dispõe a ser uma megera para fazer um trabalho de primeira.” “É alguém que diz: escutem aqui, ’caras’, se eu posso me esfalfar, vocês tratem de se esfalfar também para fazer o trabalho.” Richard Sennett
  9. 9. MITOS SOBRE LIDERANÇA: A CELEBRIDADE “...O herói, o revolucionário e o profeta pacifista dão lugar à celebridade . Os primeiros estavam associados a atos de heroísmo , esta última é o resultado de uma imagem fascinante que é capaz de criar. O dom se transformou em competência para aparecer e produzir efeitos grandiosos.” Maria Ester de Freitas
  10. 10. ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS DOS ‘MITOS’  Capacidade para lidar com incêndios e crises  O desempenho é menor que o potencial. Allto senso de lealdade à pessoa do líder  Noção de desafio equivocada. Visão fragmentada entre áreas, existência de feudos  Medo de errar – atuação excessivamente hierárquica.  Resultados com alto custo social.
  11. 11. O LÍDER ANFITRIÃO “Você está perdida? Sim. Porque a gente não sabe quando vai morrer... A gente pensa na vida como um bem incansável. As coisas acontecem num número certo de vezes. Um pequeno número, na verdade. Por quantas vezes você se lembrou de uma tarde na sua infância... Uma tarde tão comum mas que você não poderia viver sem ela. Talvez umas quatro ou cinco vezes. Talvez nem isso. Quantas vezes você foi admirar a lua? Talvez vinte. E ainda assim parece sem limites.” Fonte: BERTOLUCCI, Bernardo. O céu que nos protege.
  12. 12. O QUE É LIDERAR? Liderar é a arte de mobilizar os outros para que estes queiram lutar por aspirações compartilhadas. Fonte: Kouzes e Posner
  13. 13. O QUE É LIDERANÇA? “Vamos considerar liderança como a capacidade de uma comunidade humana configurar seu futuro e, especificamente, de sustentar os processos de mudança significativos, necessários para que isso aconteça.” Peter Senge
  14. 14. A liderança é a pátria dos líderes. Paulo Ferreira Vieira
  15. 15. LIDERANÇA NÃO POSICIONADA “A liderança transcende cargos ou posições formais, não carece de institucionalização, decorre da sintonia espontânea e informal estabelecida entre líderes e seguidores... Assim não há como pensar em atribuir ou delegar liderança. Esta só se sustenta se for incessantemente conquistada.” Robert H. Srour
  16. 16. O LIDER INSTITUCIONAL O líder institucional, por outro lado, é basicamente um perito na promoção e proteção de valores da instituição. Ele o faz estabelecendo propósitos e objetivos, distribuindo responsabilidades e atribuindo significados aos fatos organizacionais. Fonte: Phillip Selznick
  17. 17. O LÍDER INTERPESSOAL “ As obrigações deste são ajeitar o curso da interação humana, facilitar a comunicação, evocar uma devoção pessoal e acalmar os ânimos. Sua perícia tem pouco a ver com o conteúdo, ele está mais preocupado com pessoas do que com políticas. Fonte: Phillip Selznick
  18. 18. “O principal atributo que torna um líder bem sucedido e notável é a paixão. Eles precisam realmente acreditar no que fazem. Ironicamente, isso significa, de vez em quando, acreditar em coisas muito ruins. A maioria dos líderes eficazes também possui uma bússola moral, mas precisam ser muito firmes para exercer a paixão deles.” Charles Handy
  19. 19. Os líderes eficazes que conheci são uma estranha combinação de seres humanos apaixonados que conseguem transmitir essa paixão para outras pessoas e que, ao mesmo tempo , são fortes , assumem grandes riscos.
  20. 20. É PRECISO TER FOCO EM VALORES OS VALORES SÃO A ALMA DA EMPRESA FORMAS DE ATUAÇÃO ESTRATÉGIA INSTRUMENTAL ESTRATÉGIA PRIMÁRIA ASSUNTOS E VALORES DE BASE Fonte: P. Gagliardi Universidade Católica de Milão MEDIA GERÊNCIA ALTA GERÊNCIA
  21. 21. O líder é um designer porque empreende/cria sentido para o futuro a partir da recombinação de elementos existentes no passado e no presente da empresa. Paulo Ferreira Vieira
  22. 22. CONFIANÇA COMO CONCRETIZO O FUTURO ? QUE EXEMPLOS DOU? ESTRATÉGIA OPERACIONAL AÇÕES ESTRATÉGIA TERCIÁRIA cc ESTRATÉGIA SECUNDÁRIA VALORES ESTRATÉGIA PRIMÁRIA CONFIANÇA COMO CRIO O FUTURO ? QUE LÍDER DEVO SER? O U N I V E R S O D O L Í D E R
  23. 23. FAZENDO VALER A PENA R E T R I B U I Ç Ã O CONTRIBUIÇÃO – + + Odile Benoit Dependentes Poder – Marginais Frustrados
  24. 24. “ A suprema tarefa do líder é a autoliderança.” Peter Drucker  Foco no sonho – atenção na visão  Disponibilidade para aprender  Coragem –  Paixão  Interesse pelo mundo  Persistência O líder é um designer de si mesmo. Paulo Ferreira Vieira
  25. 25. RESPONSABILIDADES DO LÍDER  O líder empreende significados.  O líder protege, inocula e dissemina valores.  O líder alinha e anima pessoas , acalma ânimos em busca de propósitos significativos.  O líder cuida do outro.  O líder contribui para as vidas dos outros valerem a pena.  O líder age como servidor da co-responsabilidade
  26. 26. O LÍDER É O FIADOR DO PACTO DE CONFIANÇA ...“ Sempre eu cumpro a palavra dada!” – Gritou de lá Zé Berbelo. João Guimarães Rosa, in, Grande Sertão Veredas “Ele é o respondedor, O que pode ser respondido ele responde, e o que não pode ele mostra como não pode ser.” Walt Whitman, in, Folhas de Relva
  27. 27. O LÍDER CONSTROI PONTE ENTRE PASSADO E FUTURO JANO

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