1. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
Y DIRECCIÓN DE NEGOCIOS
MATERIA
Administración Y La Empresa
TEMA
Proceso Administrativo
PRESENTA
Ing. Guillermo Gómez Pulido

2. Seccionar el proceso administrativo, es
prácticamente imposible, y es irreal. En todo
momento de la vida de una empresa, se dan,
complementándose, influyéndose mutuamente,
e integrándose, los diversos aspectos de la
administración.
Así,
al
hacer
planes
simultáneamente
se
esta
controlando,
dirigiendo, organizando, etc.

3. Entendemos pues, por elementos de la
administración de acuerdo con la terminología
usada por Fayol, “los pasos o etapas básicas a
través de los cuales se realiza aquella”

4. DIVERSOS CRITERIOS DE DIVISION
Siendo todos diversos de algún modo arbitraria
y con fines de estudio, es natural que se
presenten criterios diversos para distinguir y
separas los elementos de la administración,
máxime tratándose de una técnica en pleno
periodo de formación.

5. A- DIVISION TRIPARTITA
La american management association y mas
concretamente appley, su presidente. Considera
que en la administración existen elementos:
• Planeación
• Control

6. Pero al dividir esta ultimo en organización y
supervisión, en realidad propone una división
tripartita:
• Planeación
• Organización
• Supervisión

7. Tiene el inconveniente de que la organización,
como elemento impar intermedio, no se puede
saber si pertenece a la mecánica a la dinámica y,
con ello si la organización se refiere al “como
deben ser las relaciones”, o al “como son de
hecho”

8. B- DIVISION EN CUATRO ELEMENTOS
Una de las formas mas extendidas de agrupar
los elementos, es quizá la que considera en ella
cuatro, las cuales es seguida entre otros, por
Terry; estos elementos son:
•
•
•
•
Planeación
Organización
Ejecución
Control

9. Una variable en esta clasificación es la de llamar
al tercer elemento, en vez de ejecución,
dirección, considerando que la ejecución por
parte de quienes administra, consiste en dirigir.

10. LIMITANTES
• La primera radica en que no distingue entre
previsión y planeación; esto es, entre “lo que
puede hacerse” y “lo que se va a hacer de hecho
• La segunda es que confunde en el termino
dirección o ejecución, lo que corresponde a como
se debe integrar una organización social, una
empresa y lo que se refiere a como dirigirlo,
mandarlo o conducirlo.

11. C- DIVISION EN CINCO ELEMENTOS
Fayol como ya sabemos pone cinco elementos
en la administración:
• Prever
• Organizar
• Mandar
• Coordinar
• Controlar

12. D- DIVISION DE KOONTZ EN CINCO
ELEMENTOS
El magnifico libro de KOONZ Y O´DONNELL
“PRINCIPLES OF MANAGENT” propone una
división en los siguientes elementos:
• Planeación
• Organización
• Integración
• Dirección
• Control

13. En el fondo será la que adoptemos, con la sola
distinción del primer elemento en dos:
• Previsión
• Planeación
Esto por lo antes mencionado

14. E- DIVISION EN SEIS ELEMENTOS
Urwick, sigue la división de Fayol,
descomponiendo tan solo la previsión, primer
elemento propuesto por este autor, en los dos
repetidos antes:
• Previsión
• Planeación

15. Justifica esto, tanto haciendo notar que en
tiempo de Fayol realmente la previsión técnica
apenas si consistía en mera adivinación – lo que
hoy no ocurre, dadas las diversas técnicas típicas
de prevención

16. Como también observando con gran agudeza,
que el mismo Fayol distinguió en su definición
de previsión los dos elementos.

17. Recogiendo lo mas útil, de las diversas
clasificaciones de los elementos, pero sobre todo
de las de Terry y de Koontz y O´Donnell, se puede
seguir la siguiente:
Previsión: responde la pregunta ¿ que puede
hacerse.
Planeación: responde la pregunta ¿Qué se va a
hacer?
Organización: responde la pregunta ¿Cómo se va a
hacer?

18. Estos tres elementos se refieren a las fases que
Urwick llama mecánica.
• Integración: responde a la pregunta: con que
se va a hacer.
• Dirección: se refiere al problema: ver que se
haga.
• Control: investiga en concreto: ¿Cómo se ha
realizado?

19. Los anteriores tres elementos se encuentran
dentro de la fase dinámica de la administración