Este documento habla sobre el trabajo en equipo y la motivación. Brevemente describe que el trabajo en equipo es importante para lograr metas de manera más eficiente mediante la coordinación y las habilidades complementarias de los miembros. También presenta algunas ventajas del trabajo en equipo como aumentar la calidad y reducir costos. Finalmente, explica que la motivación busca obtener un mayor rendimiento satisfaciendo necesidades individuales a través de estímulos apropiados.

1. EL TRABAJO EN EQUIPO
Y
LA MOTIVACIÓN
Lic. Guido Peláez Ballón

2. http://www.youtube.com/watch?v=ckvT-
OjZP1s&feature=related

3. El trabajo en equipo.
 Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir
costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una
forma de trabajo habitual.
 Producir de forma más eficiente y eficaz, parece estar asociada a
los equipos de trabajo.
 Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas
requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo
individuo, razón por la que surgió este estilo de trabajo.
 La capacidad de las personas individuales se hace insuficiente en
muchos temas, por lo que la dirección debe enfocarse hacia la
potenciación de los equipos.

4. Definiciones.
 El trabajo en equipo se refiere a la
serie de estrategias, procedimientos
y metodologías que utiliza un grupo
humano para lograr las metas
propuestas.

5. Definiciones.
 “Número reducido de personas con
capacidades
complementarias, comprometidas con un
propósito, un objetivo de trabajo y un
planteamiento comunes y con
responsabilidad mutua compartida".
Katzenbach y K. Smith.

6. Definiciones
 "Un equipo es un conjunto de
personas que realiza una tarea para
alcanzar resultados".
Fainstein Héctor

7. Grupo de Equipo de
trabajo trabajo
sinergia y esfuerzo coordinado
Compartir Información Meta Producción colectiva
Neutral (incluso negativa) Sinergia Positiva
Individual Responsabilidad Individual y mutua
Aleatorias y diversas Habilidades Complementarias
7

8. Características del trabajo en equipo.
 Es una integración armónica de funciones y
actividades desarrolladas por diferentes
personas.
 Para su implementación requiere que las
responsabilidades sean compartidas por sus
miembros.
 Necesita que las actividades desarrolladas se
realicen en forma coordinada.
 Necesita que los programas que se
planifiquen en equipo apunten a un objetivo
común

9. Estrategias para el trabajo en equipo.
 Para que funcione bien el trabajo en
equipo, se necesitan desarrollar ciertas
conductas y definir detalladamente las
metas, cómo queremos cumplirlas y cuándo
las entregaremos.

10. Estrategias para el trabajo en equipo.
 Entregar toda la información para que el equipo
funcione.
 Generar un clima de trabajo agradable.
 Definir claramente los tiempos para lograr la
tarea.

11. Aspectos necesarios para un
adecuado trabajo en equipo.
 Liderazgo efectivo
 Promover canales de comunicación.
 Existencia de un ambiente de trabajo armónico.

12. Requisitos para el trabajo en equipo.
 Buenas comunicaciones interpersonales.
 Equipo concentrado en la tarea.
 Definir la organización del equipo.
 Interés por alcanzar el objetivo.
 Crear un clima democrático.
 Ejercitar el consenso en la toma de decisiones.
 Disposición a colaborar y a intercambiar conocimientos
y destrezas.

13. Tipos de equipos
13
 Según sus objetivos:
 Equipos para solucionar problemas.
 Equipos autogestionados.
 Equipos interfuncionales.
?

14. Ventajas del trabajo en equipo.
Para los individuos
 Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y
difíciles.
 Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes
puntos de vista.
 Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.
 Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.
 Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que
cada individuo tenga.
 Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien
hecho.
 Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen
mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.
 Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma
separada.
 Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los demás.
 Logra una mayor integración entre las personas para poder conocer las
aptitudes de los integrantes.

15. Ventajas del trabajo en equipo.
Para las empresas y organizaciones
 Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por
consenso.
 Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la
organización.
 Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y
discutir en grupo las soluciones.
 Disminuyen los gastos institucionales.
 Existe un mayor conocimiento e información.
 Surgen nuevas formas de abordar un problema.
 Se comprenden mejor las decisiones.
 Son más diversos los puntos de vista.
 Hay una mayor aceptación de las soluciones.

16. ¿Por qué fallan los equipos?
 Metas no claras.
 Falta de soporte de las Gerencias.
 Liderazgo no efectivo de equipos.
 Individualidad.

17. La motivación
 http://www.youtube.com/watch?v=b5XnlLLRgJQ

18. Definiciones.
Frederik Herzberg
"La motivación me indica hacer algo porque
resulta muy importante para mí hacerlo".
Dessler
"El deseo que tiene una persona de
satisfacer ciertas necesidades".

19. Definiciones.
Kelly
"Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la
dirección, la calidad y la intensidad de la conducta".
Stepehen Robbins
"Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar metas
organizacionales, condicionadas por la capacidad del esfuerzo para
satisfacer alguna necesidad individual".
la motivación busca obtener un mayor rendimiento y esto se da a
través de que el empleado se sienta a gusto con su trabajo y la
empresa.

20. La pirámide de Maslow.

21. La pirámide de Maslow

22. Ciclo motivacional.

24. Modelos de motivación.
• Modelo de coerción
Puede lograr una motivación mediante estímulos.
Por ejemplo : Sanciones, fuerzas o amenazas
• Modelo económico
La principal motivación es la remuneración.
• Modelo sistema abierto
Hacen lo que a uno le gusta y cobran por esto.

25. Estrategias para motivar al trabajador
 Identificar al sujeto que se necesita motivar.
 Estudiar sus hábitos, su conducta y vida familiar.
 Diagnosticar cómo es su personalidad y se ver cuales son
sus necesidades e identificar en cual de los niveles de la
pirámide se encuentra.
 Elegir el estímulo adecuado para que mejore su rendimiento.
 Darle seguimiento al comportamiento. de la persona para ver
como esté a respondido al estímulo y saber si es necesario
cambiarlo o seguir adelante con él.