Evento apresentado por Osmar Pedrozo

1. Gerenciamento de Projetos & Startups
24/09/2014

2. Apresentação
•Técnico: Processamento de Dados (URI)
•Graduação: Ciências Contábeis (UFRGS)
•Especialização: Controladoria (UFRGS)
•Certificação: Project Management Professional (PMI)
•Diretor Executivo na empresa SoftDesign Consultoria e Sistemas
•Professor de Gerenciamento de Custos em Projetos - pós-graduação PUCRS
•Mais de 20 anos de experiência em Tecnologia da Informação
osmar.pedrozo@softdesign-rs.com.br
@opedrozo
osmar-andré-mezetti-pedrozo

6. Definindo startup
“Uma startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.”
Todas novas empresas são startups?

7. Negócio
“A base do negócio de uma startup está na inovação e no oferecimento de uma tecnologia ou solução diferenciada, com um modelo de negócio particular.”

8. Gerenciamento
Como o gerenciamento de projetos pode ajudar?

9. O que é um projeto
“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.”
(PMBOK, 2008)
- Uma única ou milhares de pessoas;
- Único ou vários locais;
- Curta, média ou longa duração;
- Tem um propósito – entregas;
- Possui interdependências;
- A elaboração é progressiva.

10. PMBOK
•Corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos.
•Publicado pelo PMI – Project Management Institute.
•Identifica boas práticas e técnicas em 10 áreas de conhecimento.

11. PMBOK

12. A gestão de projetos apóia com técnicas e ferramentas para:
- Realizar o estudo de viabilidade do projeto;
- Realizar o planejamento do projeto (definir o escopo, estimar o custo, o prazo para o time-to-market, gestão dos riscos, etc);
- Apoiar o desenvolvimento e o monitoramento do projeto.
Startups
Gerenciamento de Projetos

13. Gerenciamento ágil
•O gerenciamento ágil de projeto propõem um novo “ciclo de vida” para os projetos.
•Se aplica principalmente em projetos que:
•Tem caráter inovador;
•Tem forte componente de pesquisa;
•Não temos conhecimento do escopo nem da viabilidade do produto;
•Tem INCERTEZA;
Startups

14. Gerenciamento ágil
•Ciclos curtos permitem validar a ideia o tempo todo, decidindo os rumos do produto e da startup.
•Priorização, permite ter um produto funcional o mais rápido possível.
•Entrega contínua permite receber feedback e aprimorar o produto.
•Técnicas como as reuniões diárias apóiam a comunicação e a gestão da equipe.
Startups

15. •Tenha em mente que o projeto de inovação tem a ver com pesquisa (P&D) e que pode sim ter que ser replanejado!
•Muita formalização pode inibir a inovação!
Importante!

16. Referências
PMBOK – PMI
5ª edição
Gerenciamento ágil de projeto
Jim Highsmith

17. osmar.pedrozo@softdesign-rs.com.br
@opedrozo
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