1. Le Leadership
Parfait
Madame la Présidente, monsieur le Président,
Merci de vous intéresser à LMI et à notre concept du Leader
Parfait.
Ce concept a été développé pour répondre à un grand vide dans le
marché !
Comme les affaires ont changé et évolué mondialement, le
besoin de bons Leaders a littéralement explosé. Pour que les
entreprises puissent vraiment devenir innovatrices et d'avant garde,
ils se doivent de développer un leadership personnel fort dans
toutes les sphères de leurs organisations. En fait, les organisations
de l’avenir sont celles ou chaque personne dans l’organisation
assume un “Leadership Fort”. C’est seulement lorsque les gens
peuvent se gouverner eux-mêmes qu’ils peuvent devenir créatif,
imaginatif et innovateur. Le leadership fort doit être développé
chez chaque employé.

2. D’où vient ce concept “The Total Leader TM” ?
Le concept du “Leader Parfait” se base sur les 2 principes
fondamentaux suivant :
• Le premier principe : pour que les organisations de demain
puissent réussir au 21ème siècle, ils doivent développer des
Leaders dans toutes les couches de leur organisation.
• Le second principe : pour que le “Leadership Fort” se
développe, les organisations doivent se doter d’un processus
de développement continu complet et intégré.
Trop d’organisations ont essayé de développer ce Leadership par
une approche fragmentée, à la pièce, à l’essai et l’erreur. Une
concentration trop sommaire, sur une seule facette, sur un seul
besoin, dans un seul domaine, croyant atteindre un résultat global.
L’exercice du “Leadership Fort” est beaucoup plus complexe que
cela.
Essayer de développer des Leaders de cette façon est comme tenter
de devenir un golf pro en pratiquant seulement son putter. Les
meilleurs golfeurs sont bons partout – ils excellent sur le T-OFF, à
l’approche, dans le sable, et à putter une fois la cible en vue. Aussi
doivent–ils posséder la confiance en soi et la force mentale pour
performer sous pression en pleine compétition.
C’est de même pour vous les Leaders. Les meilleurs leaders, les
leaders parfaits, excellent face à toutes les finesses et facettes du
leadership personnel.
Le concept “Total Leader” identifie 4 domaines qu’une personne
doit maîtriser afin de devenir maître en Leadership.

3. LA PRODUCTIVITÉ PERSONNELLE
La productivité personnelle efficace est l’habileté à vous gouverner
vous-même, gérer votre temps et gérer vos objectifs
prioritairement afin de produire à pleine capacité.
LE LEADERSHIP PERSONNEL FORT
Le leadership personnel est l’habileté à se diriger soi-même dans
sa vie professionnelle et ainsi dans sa vie personnelle. La plupart
des gens laissent libre cour à la vie et ensuite en subissent les
conséquences. Les Leaders Personnels Forts choisissent la vie
qu’ils veulent et planifient comment ils y arriveront. Le leadership
personnel engage à croître et développer dans les 6 axes de sa vie
personnelle.
LE LEADERSHIP MOTIVATEUR
Le Leadership Motivateur est l’habileté à mener et à motiver les
autres. Un Leader Motivateur a compris que la ressource humaine
est la source de tout progrès et tout innovation. Voila la clé de son
avantage concurrentiel pour les défis du 21ème siècle. Un tel
Leader est capable d’aider les autres à se développer et à utiliser
plus leur potentiel inexploité.
LE LEADERSHIP STRATÉGIQUE
Le Leadership Stratégique est l’habileté de mener une
organisation. Un leader stratégique est capable de définir la raison

4. d’être de l’organisation, son plan stratégique, ses stratégies
opérationnelles, optimiser sa structure opérante, choisir son
personnel clé et le situer dans les bons rôles afin que l’organisation
réussisse.
Comme vous pouvez le voir, le “Concept Total Leader” est un
processus de développement complexe et complet et tout
englobant. Ce processus par étape développe des Leaders parfaits.
C’est difficile d’imaginer qu’un leader d’une grosse organisation
puisse être vraiment efficace s’il lui manquait un de ces 4 piliers
essentielles.
De nos jours, plusieurs Leaders sont frustrés parce qu’on ne leur a
pas donné l’opportunité de le devenir. Ils se sentent comme s’ils
étaient sur le T-OFF de départ, à un tournoi important et ils n’ont
jamais pratiqué un seul coup avec leur driver. La seule chose
qu’ils ont pratiquée, est leur putter.
Voilà exactement le problème avec le développement des Leaders
aujourd’hui. Quand tout ce que vous avez dans votre arsenal est
un marteau, bien, tous les problèmes deviennent souvent des clous.
Le temps est à un nouveau paradigme. Un nouveau processus
pour développer des Leaders.
Nous sommes très stimulés face à notre nouveau processus pour
développer des Leaders.
Nous rêvons du jour ou la plupart des organisations seront remplies
à craquer de “Total Leaders”.
Traduit de :
Article breveté @2005 LMI Int.Inc. Tout droit réservé.
(www.lmi-inc.com)

5. Les solutions LMI :
“La Dynamique de la Productivité Personnelle”
- cours de 20 heures (offert en atelier exécutif pour
décisionnels)
“La Dynamique du Leadership Personnel”
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“La Dynamique de la Supervision”
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“La Gestion du Management Efficace”
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UN PROCESSUS GLOBAL ET INTÉGRÉ POUR MIEUX FAIRE
FACE AU 21ÈME SIÈCLE.
N’hésitez pas à communiquer avec :
Marcel Blais, président Groupe Consu-Gestion
Marcel Blais
LMI Canada inc.
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‘La réussite est un processus continu et non un événement.’
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