1) A apresentação discute padrões de gestão da inovação tecnológica no Brasil com base em uma pesquisa realizada com 50 empresas industriais brasileiras. 2) A pesquisa mostrou que a estratégia de inovação tecnológica, relacionada ao escopo e maturidade das atividades de P&D, é o fator mais importante para a maturidade da gestão da inovação nas empresas. 3) As empresas foram agrupadas em categorias com foco em produção, engenharia, distinção no merc

1. VIII CONFERÊNCIA ANPEI DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Estruturando e Gerindo Atividades de P&D
nas Empresas
Ruy Quadros
GEMPI - Grupo de Estudos de Empresas e Inovação
DPCT/IG/UNICAMP
Belo Horizonte, 20.05.2008

2. Apresentação
1. Intro: Pesquisa sobre Padrões de Gestão da
Inovação Tecnológica no Brasil: resultados
Brasil
mais interessantes
2. Modelo de gestão da inovação: processos e
organização
3. Metodologia da pesquisa
4. Padrões de gestão da inovação encontrados
5. Trajetórias

3. 1. Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes
Gestão da Inovação Tecnológica tem
recebido grande atenção das empresas
brasileiras
Resultado do contexto concorrencial e
institucional
Mas ... maioria das empresas vêm de uma
longa tradição de imitação, ao invés de
ão
inovação: grande desafio é superar tal
ão
posicionamento

4. 1. Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes
Foco da pesquisa Padrões de Gestão da
Inovação no Brasil : entender se e como as
empresas industriais brasileiras estão
mudando a fim de incorporar a inovação na
estratégia competitiva e a gestão da inovação
em práticas organizacionais
Objetivo original: investigar como os regimes
tecnológicos setoriais e o controle de capital
(nacional ou estrangeiro) afetam os padrões
de gestão de inovação

5. 1. Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes
Baseada em mapeamento e visitas em
amostra de 50 empresas industriais no Brasil;
buscou-se mapear:
Posicionamento estratégico
Organização da gestão da inovação
Rotinas e ferramentas de gestão da inovação

6. 1. Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes
Determinante mais importante de maturidade
da gestão de inovação nas empresas
brasileiras é a estratégia de inovação
tecnológica (posicionamento tecnológico)
Relacionado com o escopo e a maturidade
das funções de P&D das empresas
Maior parte das empresas adotam apenas
práticas de inovação focadas na gestão tática
de desenvolvimento do produto - como os
funis de inovação

7. 1. Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes
Funis de inovação e processos decisórios do
tipo stage-gate são de longe as ferramentas
mais disseminadas de gestão da inovação
A minoria das empresas (16% da amostra)
realiza pesquisa tecnológica sistemática.
Nesse casos, uma abordagem estratégica
para gestão da inovação tem sido
incorporada, por meio da adoção de práticas
mais elaboradas visando ao crescimento de
longo prazo (por exemplo, a cooperação
tecnológica externa e sistemática)

8. 2. Modelo de Gestão da Inovação
A gestão da inovação coordena e mobiliza
recursos junto aos parceiros internos e
externos a fim de explorar oportunidades
tecnológicas e de mercado, alinhadas às
prioridades estratégicas
É processo horizontal, de propriedade da
Alta Direção, que integra todas as funções da
empresa, com destaque para marketing, P&D e
operações

9. 2. Elementos da Estratégia de Inovação Alinhada
Estratégia competitiva integrada Estratégia de inovação
Estratégia de
Produtos e Desenvolvimento:
Negócios Produtos, Processos,
Categorias e Negócios
Estratégia tecnológica
Tecnologias críticas
Tecnologias Pesquisa tecnológica
Core Cooperação tecnológica
Licenciamento/aquisição
Estratégia de
Competências construção de
Essenciais conhecimento crítico
© Ruy Quadros

10. 2. Modelo de Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica
Processos e Ferramentas
MAPEAMENTO/PROSPECÇÃO
Mercadológica e Tecnológica
IMPLEMENTAÇÃO
AVALIAÇÃO
Métricas
→ Gerenciamento
de Projetos de
Inovação
→ Financiamento
IDEAÇÃO ALOCAÇÂO
Insights - iniciação → Gerenciamento da PI
P&D e Fontes
projetos Externas
→ Gestão das Parcerias
Externas
SELEÇÃO ESTRATÉGICA
Planejamento da inovação
Gestão do Portfolio
© Ruy Quadros

11. 2. Modelo de Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica
Governança e Organização
Governança
Cultura
Organização Pessoas
© Ruy Quadros

12. 2. Modelo de Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica
Recursos
Infra-estrutura Intangíveis
(laboratórios, (recursos humanos,
planta-piloto, Recursos competências e
ferramentas de Financeiros propriedade
TI) intelectual)
© Ruy Quadros

13. 2. Modelo de Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica
Governança
MAPEAMENTO/PROSPECÇÃO
Oportunidades e
Ameaças AVALIAÇÃO
IMPLEMENTAÇÃO
Métricas
→ Gerenciamento
de Projetos
→ Financiamento
MOBILIZAÇÃO
IDEAÇÃO → Gerenciamento da PI
Fontes Internas e
Insights para
Externas
iniciação de projetos
Cultura → Gestão das Parcerias
Externas
SELEÇÃO ESTRATÉGICA
Gestão do Portfolio
Infra-estrutura Recursos Financeiros Intangíveis
Organização Pessoas
© Ruy Quadros

14. Governança
MAPEAMENTO/PROSPECÇÃO
Oportunidades e
Ameaças IMPLEMENTAÇÃO AVALIAÇÃO
Métricas
→ Gerenciamento
de Projetos
→ Financiamento
IDEAÇÃO MOBILIZAÇÃO → Gerenciamento da PI
Fontes Internas e
Insights para
Externas
iniciação de projetos
Cultura → Gestão das Parcerias
Externas
SELEÇÃO ESTRATÉGICA
Gestão do Portfolio
Infra-estrutura Intangíveis
Recursos Financeiros
Organização Pessoas
Modelo de Gestão Estratégica da Inovação
Tecnológica
© Ruy Quadros

15. 3. Metodologia da Pesquisa
Composição da Amostra de Empresas:
Tipo de Trajetórias Tecnológicas e Nacional Estrangeira Total
Controle de Capital
1. Setores Intensivos em Ciência 8 9 17
2. Setores Intensivos em Escala 12 11 23
3. Setores Dependentes de
4 2 6
Fornecedores
4. Fornecedoras Especializadas 2 2 4
Total 26 24 50

16. 4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil
O determinante mais importante de maturidade
da gestão de inovação nas empresas brasileiras
é a estratégia tecnológica (posicionamento
inovativo)
Grande parcela das empresas da amostra
adota estratégias de inovação imitativas, com
uma visão mais tática de inovação
Isso está claramente relacionado com o
escopo e a maturidade das atividades de P&D

17. 4. Grupo E: Foco na produção e na engenharia de aplicação
Empresas sem atividade de P&D estruturada (24%)
Nº Controle de
Setor
Empresas Capital
1.2 - Equipamentos de telecomunicações 1 Estrangeira
1.4 - Desenvolvimento de software
3 Nacional
(comunicações e informática)
1.3 - Farmacêutica 2 Nacional
2.1 - Automobilístico (auto-peças) 1 Estrangeira
2.4 - Petroquímica 1 Estrangeira
2.8 - Cosméticos e higiene pessoal 1 Nacional
3.1 - Alimentos 1 Nacional
3.2 - Móveis 1 Nacional
4.1 - Máq. e equip. (siderúrgicos e sucro-
1 Nacional
alcooleiros)
Nacionais: 9
Total 12
Estrang: 3

18. 4. Grupo E – Foco: produção e engenharia de aplicação
Entre as empresas nacionais, predominam
aquelas em que, a despeito da intenção em
competir com base em inovação, esta não é
perseguida sistemática e organizadamente
(inovação “acontece”)
Nacionais: cópia ou transferência de desenhos
que não exigem P&D organizada
Multinacionais: subsidiária brasileira se dedica
apenas aplicações de plataformas e soluções
inteiramente prontas e de prateleira

19. 4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil
Escopo e maturidade das atividades de P&D:
Entre as empresas que possuem
formalmente atividades organizadas de P&D,
a maior parte (42% da amostra) focaliza
exclusivamente a função de desenvolvimento
de produto / processo (engenharia)

20. 4. Grupo D – Foco: distinguir-se das atividades de suporte
Empresas com início da estruturação da atividade de D (12%)
Nº Controle de
Setor
Empresas Capital
1.4 - Desenvolvimento de software
1 Estrangeira
(comunicações e informática)
2.1 - Automobilístico (auto-peças) 2 Nacional
3.2 - Embalagens 1 Estrangeira
4.2 - Fornecedores de ativos para indústria de Nacional/
2
cosméticos Estrangeira
Nacionais: 3
Total 6
Estrang: 3

21. .
4. Grupo D – Foco: distinguir-se das atividades de suporte
No grupo em que se busca a criação da função
de P&D com foco distinto do suporte à fábrica e
ao cliente, foco estratégico é a busca de
diferenciação no mercado e a gestão da
inovação começa pela organização do processo
decisório de projetos de novos
produtos/processos
Marketing busca conhecimento do
consumidor/cliente
Foco: Estruturar Funil de inovação para DNP

22. 4. Grupo C - Foco em performance no mercado existente em
ferramentas de desenvolvimento
Empresas com atividade de D estruturada (30%)
Nº Controle de
Setor
Empresas Capital
1.2 - Equipamentos de telecomunicações 2 Estrangeira
Nacional/
1.3 - Farmacêutica 2
Estrangeira
1.4 - Desenvolvimento de software (com. e
2 Estrangeira
informática)
2.1 - Automobilístico (auto-peças) 2 Estrangeira
2.5 - Especialidades químicas 1 Estrangeira
2.7 - Papel e celulose 2 Nacional
2.8 - Cosméticos e higiene pessoal 1 Estrangeira
2.9 - Mineração 1 Nacional
3.1 - Alimentos 1 Estrangeira
3.3 - Têxtil 1 Nacional
Nacionais: 5
Total 15
Estrang: 10

23. 4. Grupo C - Foco em performance no mercado existente em
ferramentas de desenvolvimento
No grande grupo que focaliza exclusivamente
atividades de D, as práticas de inovação mais
adotadas são aquelas que endereçam a gestão
tática de desenvolvimento de produto, com
abordagens de funis de inovação ou processos
decisórios estágio-portão
Caracteriza a situação da maior parte das MNCs da
amostra
Funis de inovação são visivelmente as ferramentas
mais disseminadas de gestão da inovação
Nas nacionais, a gestão de aquisição de tecnologia
(produto e processo) é parte importante da P&D

24. 4. Grupo C - Foco em performance no mercado existente em
ferramentas de desenvolvimento
Exemplo na indústria de bens de consumo
Funil de Inovação na UNILEVER
Ruy Quadros – GEMPI/DPCT/Unicamp

25. 4. Grupo C - Foco em performance no mercado existente em
ferramentas de desenvolvimento
Também é fundamental a estruturação do fuzzy
front-end do funil – processos de captação de
idéias e organização da ideação
Gerenciamento do co-desenvolvimento com
fornecedores no processo de inovação em
produtos e processos é também desenvolvido,
especialmente para produtos que integram
componentes e insumos
Gerenciamento do portfolio de DNP, nos casos
mais maduros

26. 4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil
Escopo e maturidade das atividades de P&D:
Um grupo de 18% das empresas da amostra, bem
distribuído entre controle nacion al e MNCs, inicia a
estruturação da pesquisa tecnológica interna;
Foco mercadológico passa a incluir a
diversificação: criar mercados, criar negócios,
almejar liderança competitiva
Planejamento tecnológico – como integrante do
planejamento da inovação – ganha espaço no
planejamento estratégico

27. 4. Grupo B: Foco no estabelecimento de cooperação
tecnológica com Universidades
Empresas com atividade de D estruturada e início da estruturação de P (18%)
Nº Controle de
Setor
Empresas Capital
1.5 - Biotecnologia agroindústria 1 Estrangeira
Nacional/
2.1 - Automobilístico (auto-peças) 2
Estrangeira
2.2 - Automobilístico (montadoras) 2 Estrangeira
2.4 - Petroquímica 1 Nacional
2.6 - Fumo 1 Estrangeira
3.1 - Alimentos 1 Nacional
4.1 - Máq. e equip. (siderúrgicos e sucro-
1 Nacional
alcooleiros)
Nacionais: 4
Total 9
Estrang.: 5

28. 4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil
Escopo e maturidade das atividades de P&D:
Somente 16% das empresas da amostra apresentam
uma completa ou madura execução das atividades
de P&D, incluindo engenharia de produto / processo
e pesquisa tecnológica sistemática

29. 4. Grupo A – Foco: crescimento sustentado baseado na
inovação tecnológica
Empresas com atividades de P&D completa (16%
Nº Controle de
Setor
Empresas Capital
1.1 - Aeronáutico 1 Nacional
1.4 - Desenvolvimento de software (com. e
1 Estrangeira
informática)
2.1 - Automobilístico (auto-peças) 1 Estrangeira
2.3 - Exploração de petróleo 1 Nacional
2.4 - Petroquímica 3 Nacional
2.8 - Cosméticos e higiene pessoal 1 Nacional
Nacionais: 6
Total 8
Estrang: 2

30. 4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil
Na minoria das empresas (16% da amostra) onde
realiza-se pesquisa tecnológica sistemática, uma
abordagem estratégica para gestão da inovação tem
sido encontrada, com a adoção de práticas que visam
o crescimento de longo prazo
Nesse grupo, mapeou-se a adoção de práticas
relacionadas a:
Monitoramento e prospecção tecnológica sistemática
Gestão de redes de inovação
Gestão estratégica da Propriedade Intelectual
Alavancagem financeira sistemática da inovação

31. OBRIGADO!
ruyqc@ige.unicamp.br
www.gestaodainovacao@ige.unicamp.br
www.revistainovacao.uniemp.br/ibi.php