1. Proyecto Final: Planeamiento Estratégico Ana Belén De Castro Belén Cambefort de Grajales Heiddis Palma Wanda Bennasar

4. Clientes Atención a Clientes / Ejecutivas de Cuentas Departamento De Medios Medios de Comunicación Contabilidad / Facturación Creatividad Producción Tráfico Diseño Proveedores Proceso de Negocio

5. Clientes DIAZ NEXOS Empresa Proveedores Gobierno

6. Presidencia Administración Cuentas Creatividad Contabilidad Tráfico Diagrama de Funciones

7. Análisis de Procesos

10. EVALUACIÓN DE RIESGO EN PROYECTOS Nombre del Proyecto Estructura Nivel Tecnológico Tamaño Grado de Riesgo Herramienta de administración de proyecto 1.Implementación del Sistema de Información Integrado de Finanzas Alta Alta Grande Mediano Uso mediano de planeación formal 2.Ampliación Red de Datos Baja Alta Pequeño Alto Alta integración interna 3.Protección acceso a la red Bajo Bajo Pequeño Muy Bajo Uso intenso de control formal 4.Proyecto Portafolio de Inversiones Alta Alta Grande Mediano Uso mediano de control formal 5.Planes estratégicos para el Marketing Bajo Bajo Grande Bajo Uso intenso de planeación formal 6.Actualización de los programas software y hardware para la confección de las campañas publicitarias Alta Alta Pequeño Mediano-Bajo Alta integración interna 7.Estructuración del departamento de Recursos Humanos Alta bajo Grande bajo Uso intenso de planeación formal

11. GRÁFICA DE ANÁLISIS DE RIEGOS VS BENEFICIOS Riesgo del proyecto Beneficios potenciales para la compañìa 1. Implementación del Sistema de Información Integrado de Finanzas 2. Ampliación Red de Datos 3. Protección acceso a la red 4. Proyecto Portafolio de Inversiones 5. Planes estratégicos para el Marketing 6. Actualización de los programas software y hardware para la confección de las campañas publicitarias 7. Estructuración del departamento de Recursos Humanos

12. PRIORIZACIÓN DE REQUERIMIENTO FACTORES ESTRATEGICOS: P- Productividad D- Diferenciación TD- Toma de Decisiones PRO- Promedio FACTORES FACTIBILIDAD: T- Técnica O- Operacional E- Económica C- Calendario L- Legal PRO- Promedio Nombre del Proyecto P D TD PRO T E L O C PRO 1.Implementación del Sistema de Información Integrado de Finanzas 8 9 10 9.0 8 9 7 9 8 8.2 2.Ampliación Red de Datos 8 9 9 8.7 8 8 8 9 8 8.2 3.Protección acceso a la red 7 7 8 7.3 8 8 7 8 8 7.8 4.Proyecto Portafolio de Inversiones 9 9 10 9.3 9 9 8 9 8 8.6 5.Planes estratégicos para el Marketing 8 9 10 9.0 9 8 8 8 9 8.4 6.Actualización de los programas software y hardware para la confección de las campañas publicitarias 9 9 10 9.3 9 9 8 9 9 8.8 7.Estructuración del departamento de Recursos Humanos 9 7 9 8.3 7 8 8 9 8 8.0

13. GRÁFICAS PRIORIDADES DE PROYECTOS 1. Implementación del Sistema de Información Integrado de Finanzas 2. Ampliación Red de Datos 3. Protección acceso a la red 4. Proyecto Portafolio de Inversiones 5. Planes estratégicos para el Marketing 6. Actualización de los programas software y hardware para la confección de las campañas publicitarias 7. Estructuración del departamento de Recursos Humanos

14. Planeación Estratégica

22. Planificación de la Información

31. La industria publicitaria mostrado un crecimiento notorio convirtiéndose así en una industria tremendamente competitiva. Resulta esta una industria compleja, donde los sistemas de pagos, comisiones, retenciones, pagos, créditos y procesos son particulares y el factor tiempo resulta trascendental. Por lo que es necesario buscar una solución particular, a la medida de las necesidades que hemos presentado. Uno de los objetivos principales en este negocio (y en casi todos) resulta ser eficiente al menor costo posible, cuidando la calidad del producto que se ofrece y teniendo muy en cuenta el servicio al cliente. Conclusiones

32. A través del análisis de los procesos y el entendimiento total del funcionamiento general, pudimos detectar los problemas y logramos priorizar los mismos para la búsqueda de soluciones. A través de una empresa outsourcing, la cual presentamos anteriormente, pretendemos presentar a la empresa una propuesta que sirva como plataforma para el mejoramiento general de los procesos dentro de la misma.