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E-PROCUREMENT ,[object Object],[object Object],[object Object]
CONTENIDO DEFINICIÓN 1 IMPLEMENTACIÓN 2 SOFTWARE 3 ORACLE IPROCUREMENT 4 CONCLUCIONES 5 BIBLIOGRAFÍA 6
E-procurement   DEFINICIÓN
Definicion de e-Procurement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
E-procurement
e-Procurement: facilitando procesos Comprador Proveedor Identificando necesidades de suministro Especificar requerimientos Adquirir bienes o servicios Administrar materiales Utilizar, Despachar y pagar Actualizar catalogo Proporcionar especificaciones Oferta, proceso de orden Material De envio Proceso de pago ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],e-Procurement Opportunities * VMI =Vendor Managed Inventory
Desktop Purchasing ,[object Object],Pago Factura Contabilidad Proveedor Direct Send PO Despachar PO Info. Copy Usuario Aprobar Create PO Create PR E-Cataloging Internet
[object Object],e-Sourcing Comprador W W W USA Japan Korea
e-Procurement Beneficios Apalancamiento Conformidad Costos de transacción ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ahorros fuertes Ahorros ligeros
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],e-Procurement Beneficios On-contract spend El plan de Philips ha generando ahorros de $50 millones anualmente a traves de un mayor grado de cumplimento de 40%  a más del 75%. Caso de negocio Off-contract spend
e-Procurement Beneficios  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BP Amoco es un proveedor de energía y petroquímica, y las estimaciones de posibles ahorros son 5 a 10% de las empresas de bienes y servicios utilizando e-procurement Caso de negocio
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],e-Procurement Beneficios Ericsson Telecom realiza mas del 50% de compras por internet. Los gastos adminitrativos se han reducido al  90%, y se espera que la empresa haga sus compras por internet en todo el mundo  Cisco Systems ha reducido sus costos de adqusicion en un promedio de $130 por orden a $40 por orden. Su meta es lograr un costo de  $25 por orden. Caso de negocio
E-procurement   IMPLEMENTACIÓN
Propuesta de Implementación Consejo de adqusicion Recursos Estrategicos Local Procurement Centro de servicios compartidos Sourcing Teams CEO / COO / CFO Division/Group Heads Organizacion / Cultura hybrid example Todas las áreas deberán ser direccionadas y alineadas... Procesos / Tecnologia ,[object Object],[object Object],[object Object],User Requisition Enviar mercaderia Orden de Compra 3 Soporte sera requerido combinacion de tecnologias Ahorro de costos ($ M) 0 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Year Ahorros  Sin procesos o Cambios de organizacion Ahorros de procesos  y mejora continua Degradacion en ahorros realizados Proveedor Recuros estrategicos 2 1 4 Receptacion 5 Pago 7 Centro de servicos compartidos 6
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Propuesta de Implementación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Propuesta de Implementación
1. Participacion activa y apoyo de los usuarios y ejecutivos. 2. Buen conocimiento “de la demanda de pago” 3. Comprar solamente de los grupos de proveedores calificados 4. Perfecta integración con sistemas ERP 5. Ganan los tres, solucion para los proveedores, internal clientes internos y el departamento de adquisciones Factores Críticos
E-procurement   SOFTWARE
Del Papel a el eProcuremet  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Funcionalidades del Software E-Procurement Catalogo de Ventas y Datos de Productos Interfaz gráfica  de órdenes Seguridad Integración Pago Electrónico Servicios al Cliente Órdenes de Ventas,  Pagos y Recibos Decisiones de Soporte ,  Reportes y Herramientas  de Administración
Tips Para la Implementación Planeamiento Estratégico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Esquema de Eprocurement
Plataforma Tecnológica
Aplicación a E-Goberment
Despacho Aprobación  de Pedidos Fuentes Recursos  dentro de la  Orden de Compra Aprobación  de Solicitudes Creando Solicitud Comparación Inventarios  Disponibles Retornando Productos Recibiendo Productos Creando Cambios en Pedidos Voucher Ciclo de Vida del E-PROCUREMENT
DS de E-Procurement Requerimientos Orden Recibo Recibos Pago Reporte Orden Entrega Recibos Pago Reporte Comprador Vendedor
 
COUPA
eProcurement
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ORACLE: iProcurement
Obstáculo principal para una operación competitiva: UN ECOSISTEMA FRAGMENTADO
Ingresar En nuevos  Mercados Mejorar Los Procesos  Internos Obtener Y Mantener Clientes Aumentar Las Ventas Aumentar Margen  Operativos Disminuir Plazo  de Cobro Controlar Costos Agregar Valor A los Procesos Internos Mejorar Controles  Internos ESTRATEGIA INICIATIVAS ESTRATEGICAS PARA VENTAJA COMPETITIVA ESA DEFINICION ESTRATEGICA ES SUFICIENTEMENTE
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Acompañamiento de ciclo P2P Mas Información al usuario Final, mayor libertad a los compradores
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Conclusiones ,[object Object],[object Object]
Bibliografía ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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