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AIB – Attivo soci Firenze, 20 novembre 2008 Biblioteca Nazionale Centrale   Biblioteche e rinnovamento organizzativo: lavorare per processi     ing.  LUIGI TACCONE INGEGNERIA ORGANIZZATIVA & TECNOLOGIA PER L’IMPRESA HTTP://WWW.TACCONE.NET
Appunti : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aspetti introduttivi è la ragione "ecologica" per cui l'impresa esiste: gli scopi preminenti che essa tenta di perseguire e che, quasi sempre, si identificano con il processo di soddisfacimento di determinati bisogni espressi dal mercato MISSIONE l'insieme di tutto ciò che è al di fuori del controllo dell‘organizzazione e che quindi determina o influenza il comportamento AMBIENTE
AMBIENTE TOP DOWN BOTTOM UP Organizzazione e contesto di mercato clienti fornitori risorse concorrenza contesto socio-economico normative
RIVALITA’ TRA IMPRESE CONCORRENTI POTERE CONTRATTUALE DEI CLIENTI POTERE CONTRATTUALE DEI FORNITORI MINACCE DI PRODOTTI SOSTITUTIVI MINACCE DI NUOVE ENTRATE barriere all’ entrata La pressione competitiva
A P D VALORE  CREATO Porter - Millar  :  - punti chiave di miglioramento - assetto organizzativo - logica di retroazione Ouchi  :  Il controllo organizzativo - clan - burocrazia - mercato La catena del valore aggiunto OUTPUT INPUT organizzazione come catena  anche interna cliente - fornitore
Prospettive di analisi organizzativa FUNZIONI PROCESSI KNOW-HOW COMUNE: - attenzione sulla professionalità - principio di responsabilità OUTPUT COMUNE: - attenzione sulla gestione strategica ed operativa - pertinenza sulle performance spazio delle interfacce funzionali
La visione tradizionale ........ DIREZIONE AZIENDALE PRODUZIONE MARKETING  & VENDITE RICERCA  & SVILUPPO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
..... e la visione sistemica ,[object Object],[object Object],MARKETING  & VENDITE PRODUZIONE RICERCA  & SVILUPPO RICERCA SVILUPPO MARKETING VENDITE IMPIANTO 1 IMPIANTO 3 IMPIANTO 2 ESIGENZE PROMOZIONE CONTATTI ORDINI ORDINI PRODOTTI IDEE PER NUOVI PRODOTTI SPECIFICHE PRODUZIONE SPECIFICHE PRODOTTO
Il diagramma di contesto SISTEMA DI TRASFORMAZIONE SISTEMA DI ACCOGLIMENTO RISORSE INFLUENZE DI CONTESTO: GOVERNO - ECONOMIA - CULTURA MERCATO CONCORRENZA CAPITALE MATERIE PRIME TECNOLOGIA RISORSE UMANE PRODOTTI/SERVIZI PRODOTTI/SERVIZI ORDINI
I  Acquisizione II  Trattamento gestionale III  Trattamento catalografico per la BNCF IV  Trattamento catalografico per la redazione della BNI V  Prevenzione e programmazione per la conservazione VI  Gestione degli interventi di conservazione VII  Accesso ai servizi VIII  Informazione e assistenza IX  Lettura e consultazione X  Prestito e document delivery Processi primari Processi di trasversali al sistema Processi di supporto XIX Efettuare le verifiche interne XI Pianificare le risorse e monitoraggio finanziario XX Gestire le non conformità XXI  Monitorare la soddisfazione dei clienti XII Gestire gli acquisti e appalti XIII Gestire le manutenzioni XIV Gestire l’automazione XV Gestire la sicurezza XVI Gestire il personale e la formazione XVIII Gestire i documenti della qualità XXII Riesaminare il S.Q. XXIII Gestire la misurazione e l’analisi dei dati per il miglioramento XVII Gestire la comunicazio ne Acquisizione e trattamento  gestionale e catalografico   Conservazione e tutela della raccolte Erogazione e fruizione dei servizi
 
Caratteristiche del processo: - generalmente trasversale all’organizzazione gerarchica ed ai comparti funzionali dell’ impresa - ha un output globale unico - il cliente può essere esterno o interno Tipologie di processo: - Processi di valore o processi cliente, legati alle dinamiche con l’esterno - Processi gestionali che riguardano il supporto ed il coordinamento delle  attività aziendali, il posizionamento sul mercato, la gestione del ciclo di vita dei prodotti L’ analisi di processo
La diagrammazione del processo ..... Processo:   Presentazione progetti su bando ENTE  FINANZIATORE DIREZIONE GENERALE COORDINAMENTO RENDICONTAZIONE PROGETTAZIONE ASSOCIAZIONI SISTEMA CLIENTE AMMINISTRAZIONE PARTNERSHIP FORNITORI Ultima revisione :  30 / 11 / 02 Cod: 3.1.2 POLITICHE  MARKETING ELABORAZIONE  FINALE BANDO FORMULARIO DI PROGETTO PRJ PRESENT. CRITERI E PARAMETRI CRITERI VALUTAZIONE ANALISI  OPPORTUNITA’ IDEE LABORATORIO VALUTAZIONE SVILUPPO OFFERTA VINCOLI CONTRIBUTI DICHIARAZIONI INTENT CHIARIMENTI INTEGRAZIONI IDEE DI SVILUPPO VERIFICA  E FIRMA PROGETTO PRESENTATO CTS MKT PIANIFICAZIONE  RISORSE PREDISPOSIZIONE DOCUMENTAZIONE RICHIESTA DI: DOCUMENTAZIONE CIVILISTICA – FISCALE NOTAIO PER ATS DELIBERA CDA FABBISOGNI  ESIGENZE DEFINIZIONE OFFERTA
312b Area Processo:  Core Process Processo 3.1.2 : Presentazione progetti su bando ... l’attribuzione delle responsabilità, PO Predisposizione Documentazione A Verifica e Firma PO/R PO Elaborazione Finale PO/R PO PC PC Definizione Offerta PO Pianificazione risorse EC R PC VC Valutazione sviluppo offerta VC R PO EC PC Analisi opportunità Sistema Associativo Progettazione Progettazione supporto Amministrazione Rendicontazione Coordinamento Direzione Generale Partner Ruoli  Organizzativi Attività PO C A Partecipazione Operativa Controlla Approva PC VC EC Partecipazione Collaborativa Va consultato Può essere consultato R Responsabilità
312c ....... e la descrizione del processo. CODICE PROCESSO : 3.1.2 NOME PROCESSO ORGANIZZATIVO : Presentazione progetti su bando (tipo POR) FATTORI DI INPUT ,[object Object],[object Object],[object Object],OUTPUT PRODOTTI ,[object Object],[object Object],[object Object],RISORSE IMPIEGATE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MODULISTICA DI RIFERIMENTO ,[object Object],[object Object],RELAZIONI CON ALTRI PROCESSI ,[object Object],[object Object],INDICATORI DI PERFORMANCE ,[object Object],[object Object]
Il processo di Certificazione degli organismi formativi Conseguito l’ Accreditamento provvisorio della Regione Toscana come  Ente di orientamento e formazione  professionale (ambiti A, B, C ed O) Fase  1 Fase 2 Definizione piano di miglioramento Sviluppo piano di adozione della qualità Definizione SGQ  Definizione Manuale della Qualità – vers.1 Implementazione del SGQ Formazione interna Visite ispettive  Certificazione normativa ISO 9001:2000 Fase 3 Agenzia  Formativa Su quest’ultimo link, attesi ulteriori sviluppi dalla sperimentazione della metodologia  ATM - Agorà del Terzo Millennio™  al Lifelong Learning (L.T. in qualità di coordinatore gruppo Formazione Professionale AIF Toscana  www.aifonline.it ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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  • 1. AIB – Attivo soci Firenze, 20 novembre 2008 Biblioteca Nazionale Centrale   Biblioteche e rinnovamento organizzativo: lavorare per processi   ing. LUIGI TACCONE INGEGNERIA ORGANIZZATIVA & TECNOLOGIA PER L’IMPRESA HTTP://WWW.TACCONE.NET
  • 2.
  • 3. Aspetti introduttivi è la ragione "ecologica" per cui l'impresa esiste: gli scopi preminenti che essa tenta di perseguire e che, quasi sempre, si identificano con il processo di soddisfacimento di determinati bisogni espressi dal mercato MISSIONE l'insieme di tutto ciò che è al di fuori del controllo dell‘organizzazione e che quindi determina o influenza il comportamento AMBIENTE
  • 4. AMBIENTE TOP DOWN BOTTOM UP Organizzazione e contesto di mercato clienti fornitori risorse concorrenza contesto socio-economico normative
  • 5. RIVALITA’ TRA IMPRESE CONCORRENTI POTERE CONTRATTUALE DEI CLIENTI POTERE CONTRATTUALE DEI FORNITORI MINACCE DI PRODOTTI SOSTITUTIVI MINACCE DI NUOVE ENTRATE barriere all’ entrata La pressione competitiva
  • 6. A P D VALORE CREATO Porter - Millar : - punti chiave di miglioramento - assetto organizzativo - logica di retroazione Ouchi : Il controllo organizzativo - clan - burocrazia - mercato La catena del valore aggiunto OUTPUT INPUT organizzazione come catena anche interna cliente - fornitore
  • 7. Prospettive di analisi organizzativa FUNZIONI PROCESSI KNOW-HOW COMUNE: - attenzione sulla professionalità - principio di responsabilità OUTPUT COMUNE: - attenzione sulla gestione strategica ed operativa - pertinenza sulle performance spazio delle interfacce funzionali
  • 8.
  • 9.
  • 10. Il diagramma di contesto SISTEMA DI TRASFORMAZIONE SISTEMA DI ACCOGLIMENTO RISORSE INFLUENZE DI CONTESTO: GOVERNO - ECONOMIA - CULTURA MERCATO CONCORRENZA CAPITALE MATERIE PRIME TECNOLOGIA RISORSE UMANE PRODOTTI/SERVIZI PRODOTTI/SERVIZI ORDINI
  • 11. I Acquisizione II Trattamento gestionale III Trattamento catalografico per la BNCF IV Trattamento catalografico per la redazione della BNI V Prevenzione e programmazione per la conservazione VI Gestione degli interventi di conservazione VII Accesso ai servizi VIII Informazione e assistenza IX Lettura e consultazione X Prestito e document delivery Processi primari Processi di trasversali al sistema Processi di supporto XIX Efettuare le verifiche interne XI Pianificare le risorse e monitoraggio finanziario XX Gestire le non conformità XXI Monitorare la soddisfazione dei clienti XII Gestire gli acquisti e appalti XIII Gestire le manutenzioni XIV Gestire l’automazione XV Gestire la sicurezza XVI Gestire il personale e la formazione XVIII Gestire i documenti della qualità XXII Riesaminare il S.Q. XXIII Gestire la misurazione e l’analisi dei dati per il miglioramento XVII Gestire la comunicazio ne Acquisizione e trattamento gestionale e catalografico Conservazione e tutela della raccolte Erogazione e fruizione dei servizi
  • 12.  
  • 13. Caratteristiche del processo: - generalmente trasversale all’organizzazione gerarchica ed ai comparti funzionali dell’ impresa - ha un output globale unico - il cliente può essere esterno o interno Tipologie di processo: - Processi di valore o processi cliente, legati alle dinamiche con l’esterno - Processi gestionali che riguardano il supporto ed il coordinamento delle attività aziendali, il posizionamento sul mercato, la gestione del ciclo di vita dei prodotti L’ analisi di processo
  • 14. La diagrammazione del processo ..... Processo: Presentazione progetti su bando ENTE FINANZIATORE DIREZIONE GENERALE COORDINAMENTO RENDICONTAZIONE PROGETTAZIONE ASSOCIAZIONI SISTEMA CLIENTE AMMINISTRAZIONE PARTNERSHIP FORNITORI Ultima revisione : 30 / 11 / 02 Cod: 3.1.2 POLITICHE MARKETING ELABORAZIONE FINALE BANDO FORMULARIO DI PROGETTO PRJ PRESENT. CRITERI E PARAMETRI CRITERI VALUTAZIONE ANALISI OPPORTUNITA’ IDEE LABORATORIO VALUTAZIONE SVILUPPO OFFERTA VINCOLI CONTRIBUTI DICHIARAZIONI INTENT CHIARIMENTI INTEGRAZIONI IDEE DI SVILUPPO VERIFICA E FIRMA PROGETTO PRESENTATO CTS MKT PIANIFICAZIONE RISORSE PREDISPOSIZIONE DOCUMENTAZIONE RICHIESTA DI: DOCUMENTAZIONE CIVILISTICA – FISCALE NOTAIO PER ATS DELIBERA CDA FABBISOGNI ESIGENZE DEFINIZIONE OFFERTA
  • 15. 312b Area Processo: Core Process Processo 3.1.2 : Presentazione progetti su bando ... l’attribuzione delle responsabilità, PO Predisposizione Documentazione A Verifica e Firma PO/R PO Elaborazione Finale PO/R PO PC PC Definizione Offerta PO Pianificazione risorse EC R PC VC Valutazione sviluppo offerta VC R PO EC PC Analisi opportunità Sistema Associativo Progettazione Progettazione supporto Amministrazione Rendicontazione Coordinamento Direzione Generale Partner Ruoli Organizzativi Attività PO C A Partecipazione Operativa Controlla Approva PC VC EC Partecipazione Collaborativa Va consultato Può essere consultato R Responsabilità
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