1. 第一章 維基經濟學 -- 同儕生產的藝術與科學 時近向晚，在一個典型的酷寒加拿大冬日，黃金企業公司（ Goldcorp Inc. ）執行長羅伯．麥克伊文（ Rob McEwen ）站立在董事會會議室長桌前方，面對著滿屋子資深地質學家。他即將宣布的並不是好消息，不僅如此而且相當糟糕。麥克伊文幾乎掩藏不住他的挫折感。 這間小小的多倫多金礦公司正在掙扎求生，在罷工、拖延的負債以及超高的生產成本包圍下，已經導致採礦作業停頓。黃金市場也在萎縮當中，狀況很不樂觀，再加上大部分分析師都認為該公司位於安大略省紅湖地區（ Red Lake ）的四十五歲老礦場即將枯竭。沒有證據顯示他們實際上還有未發現的金礦礦藏，礦場看來是註定要關閉，而黃金企業公司也很可能跟著關門大吉。

2. 情勢的緊張程度已進入白熱化，麥克伊文沒有礦業的實務經驗，更別說開採金礦了。他以一位冒險的年輕共同基金經理人身分涉入經營權之戰，而躍上檯面成為黃金企業公司的最大股東。會議室裡沒多少人確信麥克伊文是拯救這家公司的適當人選，不過麥克伊文並不把這些評論放在心上。 他向這些地質學家求助說：「我們要從這個礦場裡找出更多黃金，今天晚上不擬出探勘計畫，我們就不離開這間會議室。」會議的結論是他提供一千萬美元給這些地質學家們進行深入探勘，並且送他們上路前往北安大略。

3. 他的大部分員工都覺得他瘋了，不過還是奉命探鑽礦場最深最遠的角落。不可思議的是，幾週後他們紅光滿面地回到黃金企業總部，帶回一項令人注目的消息：探鑽結果顯示還有大量金礦礦藏未被開發，相當於黃金企業現有開採量的三十倍！ 這項發現令人驚喜，而且時機再好也不過了。然而接下來幾年的進一步探測讓麥克伊文深感挫折，地質學家們始終無法提出精確的礦藏估計以及正確位置。他迫切需要將市場的緊急注入這個舊經濟產業的牛步作業。

4. 一九九九年，未來狀況仍不明朗，麥克伊文抽出一些時間進行個人進修。他參加 MIT 舉辦的年輕經理人研討會，正巧當時 Linux 議題出現。麥克伊文寸步不離演講廳，全神貫注地傾聽林納斯‧托瓦茲（ Linus Torvalds ）以及軟體研發者鬆散組成的志工大軍如何透過網際網路組合出世界級的電腦作業系統 Lunix 。演講者解釋托瓦茲如何將他的程式碼公諸於世，讓數以千計的暱名程式設計師驗證它並貢獻己力。 麥克伊文靈光一現，靠向椅背陷入沉思。如果黃金企業員工無法找出紅湖的金礦，也許別人可以；而找到這些人的關鍵，也許就是把探勘的過程公開，就如同托瓦茲所做的：公開 Linux 原始碼。

5. 麥克伊文趕回多倫多，向他的首席地質專家說明這個點子，他說：「我想將我們全部的地質狀況，從一九四八年到現在的所有資料，整理成檔案公諸於世，然後請世界各地的人告訴我們接下來那六百萬盎斯黃金在哪裡。」麥克伊文把這看成是利用這個產業中某些傑出頭腦的機會。也許不難理解，公司內的地質專家對此不免抱著一絲懷疑。 採礦業是高度保密的產業，除了礦藏本身以外，地質資料是最寶貴、需要小心保護的資源。這就像吉百利（ Cadbury ）的祕方，不是公司會拿來公開的東西。黃金企業的員工很懷疑：全球地質學家會回應黃金企業的號召，就像軟體研發人員向林納斯．托瓦茲靠攏那樣嗎？更何況，那會顯露出他們的無能──他們找不到那些想像中的金礦。

6. 麥克伊文事後回想，也承認這個策略有爭議而且很冒險。他說：「我們是在攻擊基本前提；你就是不會將獨家資料拱手讓人，這太基本了。」他補充說：「因此從來沒有人懷疑過這點。」麥克伊文再次決定勇往直前。 二○○○年三月，「黃金企業大挑戰」上線，總獎金五十七萬五千美元，獎勵能提出最好方法及估計的參賽者。這塊五萬五千英畝土地的每一片資訊（有些達四百 MB 之多）都放上了黃金企業網站。這場比賽的消息很快便在網路上傳播開來，來自五十個國家超過一千位的線上淘金客忙著消化這些資料。

7. 幾個禮拜內，來自世界各地的建議案湧進黃金企業總部。有地質學家參與是在意料之中，不過還有很多來源令人驚訝，包括研究生、顧問、數學家、軍官，都想參上一腳。「我們有應用數學、高等物理、智慧型系統、電腦繪圖以及有機解法來解決無機問題。我從未在這個產業裡看到過這麼多能力。」麥克伊文說：「當我看到電腦繪圖時幾乎從椅子上跌下來。」參賽者指出了紅湖礦場上的一百一十個位置，其中有五○％是該公司尚未發現的，這些新位置有超過八○％挖出了為數可觀的黃金。事實上，打從比賽開始至今，令人不敢相信地已經有八百萬盎斯的黃金出土了。麥克伊文估計這個合作過程為他們節省了兩到三年的探勘時間。

8. 今日黃金企業正享受著它以開放資源的方式進行探勘的果實。這場比賽不只帶來大量的黃金，也使這家表現不如預期的一億美元小公司，在它將北安大略落後的礦業網站轉變成該產業中最創新、最有價值資產的同時，一躍成為九十億美元的霸主。不用說，麥克伊文樂不可支，他的股東們也是如此。在一九九三年投資該公司的一百美元，如今已價值三千美元。 也許黃金企業大挑戰所留下最持久的資產，是證實了一個保守又高度機密的產業也可以用創新的方法來探索。羅伯．麥克伊文公開公司的獨家資料，激起了一股產業潮流，同時也將牛步化的探勘流程轉變為最新分散式黃金探勘團隊，善用了該領域中的一些最有天賦的腦袋。

9. 麥克伊文以不同的角度看事情，他了解到：能夠找出新礦藏的腦袋也許在他的組織之外，只要分享一部分智慧財產，就能利用集體的才智及能力。此舉讓他成功瞥見未來世界的創新、商業以及創造財富和幾乎每樣事物的方式。歡迎來到維基經濟學的新世界，大規模合作已經準備好要改變社會中的每一個機構。

10. 維基經濟學的新世界 由於科技、人口、商業、經濟以及世界的劇烈改變，我們已進入一個人們以不同以往的方式參與經濟的新時代。這種新參與方式已經達到一個爆發點：新型態的大眾合作（ mass collaboration ）正在全球性地改變產品和服務的創造、生產、行銷、散布方式。這個改變為每家公司以及每個參與其中的人開創了影響深遠的機會。

11. 在過去，合作大多是小規模的，是發生在家庭、社區或工作之中，親戚、朋友與同事之間的行為。也有相較之下為數極少的大規模合作，但主要都是政治方面的短暫事件──想想反越戰抗議或最近在西雅圖、杜林（ Turin ）及華盛頓鬧得沸沸揚揚的反全球化集會。然而，過去個人從來不曾有能力和機會連上鬆散組成的同儕網絡，以一種非常實際且持續發展的方式來生產財貨和勞務。 大部分人被困在一個影響力相對有限的經濟角色裡，無論是被動接受量產產品的消費者，或是深陷於組織管理體系中、聽老闆指令做事的員工。即使是他們選出的民意代表，也隱藏不住他們對由下往上參與決策的蔑視。總之，太多人被排除在知識、權力、資本的循環之外，而成了經濟邊緣人。

12. 今日風水輪流轉，資訊科技越來越容易取得，每個人手邊都拿得到合作、價值創造及競爭所需工具，這使得人們能自由地參與經濟體系中每個部位的創新及財富創造。數百萬人加入自發組織的合作行動，合力生產千變萬化的新產品與服務，足以與世界上最大型、財務最好的企業匹敵。這種新的創新及價值創造模式稱為「同儕生產」（ peer production ），可簡稱為「同產」（ peering ），它是形容當一大群人或公司毫不設防地合作，推動他們所在產業的創新與成長時所發生的情形（註 1 ）。

13. 最近有些同儕生產的例子已經變得家喻戶曉。截至二○○六年八月，線上人際網絡的奇葩「我的空間」（ MySpace ）會員數已達到一億人，並且每週持續增加五十萬人，該站上的個人思想結晶、人際關係、檔案資料正是價值創造的最主要動力來源。我的空間、 YouTube 、 Linux 以及維基百科（ Wikipedia ）都是今日大眾合作的例子，這些只不過是個開端，只是長篇故事第一章前幾頁出現的熟面孔，它們將會改變經濟運作方式的許多部分。在本書接下來的內容裡，我們將描述七種獨特的同儕生產形式，它們使經濟變得更加變化多端而富生產力。我們為一般讀者準備了引人入勝的故事，也為想要在商場上利用這股新力量的商業人士準備了很棒的見解。

14. 心得 看完這一段文章，讓我對 [ 風險與利益並存 ] 這句話，有更深的體會，也讓我感受到大眾的力量是多麼的有力量、有成效。

15. 收穫 經過這次的作業，我接觸到平常我不會關心的領域；接觸到我作夢都不曾想過的世界。