SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
STAKEHOLDERS



       Propicia                   Sujetos a:                   Propicia




                               Organización u
Interrrogantes de inicio         Persona(s)             Interrrogantes Finales




                                                    -¿Cuándo finaliza?
                           -Sponsor.                -¿Cuánto hay que invertir?
    ¿Quién paga?           -Dueño de la empresa.    -¿Qué resultado se obtienen?
                           -Accionista(s).          -¿Cuál es el costo total de
                           -Comité directivo.         Propiedad (TCO).?
                                                    -¿Cómo esta alineado el
                                                    Proyecto al plan estratégico?



                              CLIENTE               -¿Qué espera del Proyecto?
¿Quién aprueba el
                              Gerente de Área.      -¿Cuál es la justificación?
proyecto?
                              (Usualmente)          -¿Qué requerimientos deben
                                                      cumplirse?




                                                    -¿Qué autoridad tiene?
¿Quién maneja el              Project Manager
                                                    -¿Qué restricciones asignadas
proyecto?                           de la
                                                      tiene: costo, tiempo,
                                Organización
                                                      recursos?



                                                   -¿Cómo el proyecto optimizara
                                                     los procesos del área?
                                                   -¿Cómo les afectara en su
                            -Marketing                         trabajo actual?
¿Qué áreas se ven           -Legal                 -¿Cuánto tiempo se deberán
afectadas?                  -Operaciones           involucrar?
                            -Comercial             -¿Qué recursos deberán disponer
                            Entre otras.           para el Proyecto?
                                                   -¿A que departamento se le
                                                   descarga del presupuesto la
                                                   inversión?
-¿Quiénes son?
                        -Dpto. de la Organización.
¿Quién es el usuario                                      -¿Qué hace y como lo hace?
                        -Grupo de usuarios.
final?                                                    -¿El producto del proyecto
                        - Cliente final,
                                                          como lo beneficiara?
                        Entre otras.
                                                          -¿Qué requerimientos tiene?




                                                     -¿Cuáles son las responsabilidades?
¿Quién desarrollará            Equipo de
                                                     -¿Quiénes son y cual es su
el proyecto?                   Proyecto
                                                        experiencia?
                                                     -¿Cuál es su visión del proyecto?




¿Quién dará soporte                                       -¿Quiénes son y cual es su
u operara el Proyecto    -Usualmente área de              experiencia?
Cuando finalice su       operaciones.                     -¿Están capacitados y que
desarrollo?              - tecnología, etc.               necesitas para dar soporte del
                                                          Proyecto?




                        -Gobierno o entidades             -¿Existe alguna reglamentación
        ¿Qué
                        Gubernamentales.                  A cumplir o tener en cuenta?
  Organizaciones
                        -Asociaciones.                    -¿Quiénes son y que Requeri-
puede influenciar?
                        -Entidades de control.            mientos podrían tener o facilitar
                                                          la relación Entidad-Empresa?

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Katowice
KatowiceKatowice
KatowiceEpr
 
Roadmap Evaluando a través del diseño instruccional
Roadmap Evaluando a través del diseño instruccionalRoadmap Evaluando a través del diseño instruccional
Roadmap Evaluando a través del diseño instruccionalSelene Castilla
 
“HOJA DE RUTA” ROADMAP
“HOJA DE RUTA” ROADMAP“HOJA DE RUTA” ROADMAP
“HOJA DE RUTA” ROADMAPRaymundo Carmona
 
Roadmap Estratégico, una forma práctica de implementar nuevas oportunidades.
Roadmap Estratégico, una forma práctica de implementar nuevas oportunidades.Roadmap Estratégico, una forma práctica de implementar nuevas oportunidades.
Roadmap Estratégico, una forma práctica de implementar nuevas oportunidades.enendeavor
 
Edt 02 modelo plan para la dirección del proyecto
Edt 02 modelo plan para la dirección del proyectoEdt 02 modelo plan para la dirección del proyecto
Edt 02 modelo plan para la dirección del proyectoAugusto Javes Sanchez
 
2 Analisis De Los Interesados (Stakeholders)
2 Analisis De Los Interesados (Stakeholders)2 Analisis De Los Interesados (Stakeholders)
2 Analisis De Los Interesados (Stakeholders)jernestomejia
 
Edt 02 modelo plan de gestión del proyecto
Edt 02 modelo plan de gestión del proyectoEdt 02 modelo plan de gestión del proyecto
Edt 02 modelo plan de gestión del proyectoAugusto Javes Sanchez
 
Como lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el in...
Como lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el in...Como lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el in...
Como lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el in...Joaquín Peña Siles
 
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Iniciación
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – IniciaciónCaso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Iniciación
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – IniciaciónDharma Consulting
 
Clase magistral mapeo y analisis de stakeholders
Clase magistral mapeo y analisis de stakeholdersClase magistral mapeo y analisis de stakeholders
Clase magistral mapeo y analisis de stakeholdersCali Tárraga
 
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholders
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholdersPlan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholders
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholdersSonda
 
Identificar y priorizar "stakeholders"
Identificar y priorizar "stakeholders"Identificar y priorizar "stakeholders"
Identificar y priorizar "stakeholders"Angel Karl Oré Muñoz
 

Destaque (18)

Identificar y priorizar stakeholders clave para una buena gestión de crisis
Identificar y priorizar stakeholders clave para una buena gestión de crisisIdentificar y priorizar stakeholders clave para una buena gestión de crisis
Identificar y priorizar stakeholders clave para una buena gestión de crisis
 
Katowice
KatowiceKatowice
Katowice
 
Roadmap Evaluando a través del diseño instruccional
Roadmap Evaluando a través del diseño instruccionalRoadmap Evaluando a través del diseño instruccional
Roadmap Evaluando a través del diseño instruccional
 
Matriz de stakeholders
Matriz de stakeholdersMatriz de stakeholders
Matriz de stakeholders
 
“HOJA DE RUTA” ROADMAP
“HOJA DE RUTA” ROADMAP“HOJA DE RUTA” ROADMAP
“HOJA DE RUTA” ROADMAP
 
HOJA DE RUTA
HOJA DE RUTA HOJA DE RUTA
HOJA DE RUTA
 
Roadmap Estratégico, una forma práctica de implementar nuevas oportunidades.
Roadmap Estratégico, una forma práctica de implementar nuevas oportunidades.Roadmap Estratégico, una forma práctica de implementar nuevas oportunidades.
Roadmap Estratégico, una forma práctica de implementar nuevas oportunidades.
 
Grupos de interes
Grupos de interesGrupos de interes
Grupos de interes
 
Edt 02 modelo plan para la dirección del proyecto
Edt 02 modelo plan para la dirección del proyectoEdt 02 modelo plan para la dirección del proyecto
Edt 02 modelo plan para la dirección del proyecto
 
Stakeholders.
Stakeholders.Stakeholders.
Stakeholders.
 
2 Analisis De Los Interesados (Stakeholders)
2 Analisis De Los Interesados (Stakeholders)2 Analisis De Los Interesados (Stakeholders)
2 Analisis De Los Interesados (Stakeholders)
 
Mapas Estrategicos
Mapas EstrategicosMapas Estrategicos
Mapas Estrategicos
 
Edt 02 modelo plan de gestión del proyecto
Edt 02 modelo plan de gestión del proyectoEdt 02 modelo plan de gestión del proyecto
Edt 02 modelo plan de gestión del proyecto
 
Como lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el in...
Como lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el in...Como lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el in...
Como lanzar productos o servicios radicalmente innovadores sin morir en el in...
 
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Iniciación
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – IniciaciónCaso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Iniciación
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Iniciación
 
Clase magistral mapeo y analisis de stakeholders
Clase magistral mapeo y analisis de stakeholdersClase magistral mapeo y analisis de stakeholders
Clase magistral mapeo y analisis de stakeholders
 
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholders
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholdersPlan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholders
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholders
 
Identificar y priorizar "stakeholders"
Identificar y priorizar "stakeholders"Identificar y priorizar "stakeholders"
Identificar y priorizar "stakeholders"
 

Semelhante a Stakeholders

1.1.1 generalidades de planeacion del proy.
1.1.1 generalidades de planeacion del proy.1.1.1 generalidades de planeacion del proy.
1.1.1 generalidades de planeacion del proy.Charly Marquez
 
Introducción a la Dirección de Proyectos
Introducción a la Dirección de ProyectosIntroducción a la Dirección de Proyectos
Introducción a la Dirección de ProyectosPablo Diaz
 
Introducción Ágil a eXtreme Programming
Introducción Ágil a eXtreme ProgrammingIntroducción Ágil a eXtreme Programming
Introducción Ágil a eXtreme ProgrammingChileAgil
 
Gestión de proyectos marco conceptual
Gestión de proyectos marco conceptualGestión de proyectos marco conceptual
Gestión de proyectos marco conceptualToÑo Granda Salvador
 
3º ponencia. ing. darwin felices
3º ponencia. ing. darwin felices3º ponencia. ing. darwin felices
3º ponencia. ing. darwin felicesJair Herrera
 
FormulacióN Y EvaluacióN De Planes De Negocios
FormulacióN Y EvaluacióN De Planes De NegociosFormulacióN Y EvaluacióN De Planes De Negocios
FormulacióN Y EvaluacióN De Planes De Negocioscarlos reisz
 
Formulacion de proyectos
Formulacion de proyectosFormulacion de proyectos
Formulacion de proyectosunsamdigital
 
Conceptos basicos adm de proyectos
Conceptos basicos adm de proyectosConceptos basicos adm de proyectos
Conceptos basicos adm de proyectoscarlosgmana
 
13496784 formulacion-y-evaluacion-de-proyectos
13496784 formulacion-y-evaluacion-de-proyectos13496784 formulacion-y-evaluacion-de-proyectos
13496784 formulacion-y-evaluacion-de-proyectosCristina Mansilla
 
Descripción resumidaadada
Descripción resumidaadadaDescripción resumidaadada
Descripción resumidaadadaLauta_Kevin
 
Alcance de proyectos
Alcance de proyectosAlcance de proyectos
Alcance de proyectosGrace Marqui
 
Unidad 1 upc gp-si - marco conceptual
Unidad 1   upc gp-si - marco conceptualUnidad 1   upc gp-si - marco conceptual
Unidad 1 upc gp-si - marco conceptualCorporación Lindley
 
9 Factores Clave para obtener Calidad en la implantación de ERPs
9 Factores Clave para obtener Calidad en la implantación de ERPs9 Factores Clave para obtener Calidad en la implantación de ERPs
9 Factores Clave para obtener Calidad en la implantación de ERPsToni Dorta
 
Formulacion y evaluacion de proyectos.pptx
Formulacion y evaluacion de proyectos.pptxFormulacion y evaluacion de proyectos.pptx
Formulacion y evaluacion de proyectos.pptxjulioperez57144
 
Cómo presentar un proyecto de innovación
Cómo presentar un proyecto de innovaciónCómo presentar un proyecto de innovación
Cómo presentar un proyecto de innovaciónInduct SEA
 
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
 

Semelhante a Stakeholders (20)

1.1.1 generalidades de planeacion del proy.
1.1.1 generalidades de planeacion del proy.1.1.1 generalidades de planeacion del proy.
1.1.1 generalidades de planeacion del proy.
 
Introducción a la Dirección de Proyectos
Introducción a la Dirección de ProyectosIntroducción a la Dirección de Proyectos
Introducción a la Dirección de Proyectos
 
Introducción Ágil a eXtreme Programming
Introducción Ágil a eXtreme ProgrammingIntroducción Ágil a eXtreme Programming
Introducción Ágil a eXtreme Programming
 
Gestión de proyectos marco conceptual
Gestión de proyectos marco conceptualGestión de proyectos marco conceptual
Gestión de proyectos marco conceptual
 
3º ponencia. ing. darwin felices
3º ponencia. ing. darwin felices3º ponencia. ing. darwin felices
3º ponencia. ing. darwin felices
 
FormulacióN Y EvaluacióN De Planes De Negocios
FormulacióN Y EvaluacióN De Planes De NegociosFormulacióN Y EvaluacióN De Planes De Negocios
FormulacióN Y EvaluacióN De Planes De Negocios
 
Gerencia Proyectos Informaticos
Gerencia Proyectos InformaticosGerencia Proyectos Informaticos
Gerencia Proyectos Informaticos
 
Formulacinyevaluacindeplanesdenegocios 12790675140451-phpapp02
Formulacinyevaluacindeplanesdenegocios 12790675140451-phpapp02Formulacinyevaluacindeplanesdenegocios 12790675140451-phpapp02
Formulacinyevaluacindeplanesdenegocios 12790675140451-phpapp02
 
Formulacion de proyectos
Formulacion de proyectosFormulacion de proyectos
Formulacion de proyectos
 
Conceptos basicos adm de proyectos
Conceptos basicos adm de proyectosConceptos basicos adm de proyectos
Conceptos basicos adm de proyectos
 
13496784 formulacion-y-evaluacion-de-proyectos
13496784 formulacion-y-evaluacion-de-proyectos13496784 formulacion-y-evaluacion-de-proyectos
13496784 formulacion-y-evaluacion-de-proyectos
 
Descripción resumidaadada
Descripción resumidaadadaDescripción resumidaadada
Descripción resumidaadada
 
Alcance de proyectos
Alcance de proyectosAlcance de proyectos
Alcance de proyectos
 
Unidad 1 upc gp-si - marco conceptual
Unidad 1   upc gp-si - marco conceptualUnidad 1   upc gp-si - marco conceptual
Unidad 1 upc gp-si - marco conceptual
 
Proyectos Informáticos
Proyectos InformáticosProyectos Informáticos
Proyectos Informáticos
 
9 Factores Clave para obtener Calidad en la implantación de ERPs
9 Factores Clave para obtener Calidad en la implantación de ERPs9 Factores Clave para obtener Calidad en la implantación de ERPs
9 Factores Clave para obtener Calidad en la implantación de ERPs
 
Formulacion y evaluacion de proyectos.pptx
Formulacion y evaluacion de proyectos.pptxFormulacion y evaluacion de proyectos.pptx
Formulacion y evaluacion de proyectos.pptx
 
Cómo presentar un proyecto de innovación
Cómo presentar un proyecto de innovaciónCómo presentar un proyecto de innovación
Cómo presentar un proyecto de innovación
 
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)
 
Proyecto tecnologico
Proyecto tecnologicoProyecto tecnologico
Proyecto tecnologico
 

Último

Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptadministracion46
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en contaSaraithFR
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwssuser999064
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 

Último (20)

Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 

Stakeholders

  • 1. STAKEHOLDERS Propicia Sujetos a: Propicia Organización u Interrrogantes de inicio Persona(s) Interrrogantes Finales -¿Cuándo finaliza? -Sponsor. -¿Cuánto hay que invertir? ¿Quién paga? -Dueño de la empresa. -¿Qué resultado se obtienen? -Accionista(s). -¿Cuál es el costo total de -Comité directivo. Propiedad (TCO).? -¿Cómo esta alineado el Proyecto al plan estratégico? CLIENTE -¿Qué espera del Proyecto? ¿Quién aprueba el Gerente de Área. -¿Cuál es la justificación? proyecto? (Usualmente) -¿Qué requerimientos deben cumplirse? -¿Qué autoridad tiene? ¿Quién maneja el Project Manager -¿Qué restricciones asignadas proyecto? de la tiene: costo, tiempo, Organización recursos? -¿Cómo el proyecto optimizara los procesos del área? -¿Cómo les afectara en su -Marketing trabajo actual? ¿Qué áreas se ven -Legal -¿Cuánto tiempo se deberán afectadas? -Operaciones involucrar? -Comercial -¿Qué recursos deberán disponer Entre otras. para el Proyecto? -¿A que departamento se le descarga del presupuesto la inversión?
  • 2. -¿Quiénes son? -Dpto. de la Organización. ¿Quién es el usuario -¿Qué hace y como lo hace? -Grupo de usuarios. final? -¿El producto del proyecto - Cliente final, como lo beneficiara? Entre otras. -¿Qué requerimientos tiene? -¿Cuáles son las responsabilidades? ¿Quién desarrollará Equipo de -¿Quiénes son y cual es su el proyecto? Proyecto experiencia? -¿Cuál es su visión del proyecto? ¿Quién dará soporte -¿Quiénes son y cual es su u operara el Proyecto -Usualmente área de experiencia? Cuando finalice su operaciones. -¿Están capacitados y que desarrollo? - tecnología, etc. necesitas para dar soporte del Proyecto? -Gobierno o entidades -¿Existe alguna reglamentación ¿Qué Gubernamentales. A cumplir o tener en cuenta? Organizaciones -Asociaciones. -¿Quiénes son y que Requeri- puede influenciar? -Entidades de control. mientos podrían tener o facilitar la relación Entidad-Empresa?