Carreira, negócios e mercado<br />Análise conceitual, provocações sobre nosso campo de atuação e perspectivas do mercado d...
Conceituação: Gestão de...<br />
Qual ponto de vista deve orientar o RH?<br />?<br />Do empregado (seus colegas) ou do empregador (seu chefe)?<br />
O desafio do RH<br />O RH, seja consultor interno ou externo, tem função de staff, de suporte à tomada de decisão gerencia...
Subsistemas de RH<br />Cargos & Salários (C&S)<br />Análise da estrutura hierárquica da organização e proposição do plano ...
Depoimentos de quem faz o RH<br />
Depoimento: parceria e suporte<br />“Os RH’s, juntamente com os gestores, precisam ser mais eficazes, pois o reconheciment...
Depoimento: públicos de interesse<br />“O RH se subdivide em três áreas: o centro de pesquisa, o centro de responsabilidad...
Depoimento: paixão e carreira<br />“A paixão começa por uma enorme identidade com o negócio, passa por uma simbiose de val...
Depoimento: equipe e eficiência<br />“A área de RH foi fundamental para o sucesso da complexa tarefa de engajar executivos...
A Região Metropolitana da Baixada Santista<br />
O mercado de trabalho regional<br />Projeção populacional para 2010: 1.777.132 habitantes na RMBS<br />58,1% estarão em id...
Empregabilidade<br />Ser “empregável”<br />Ser desejado por toda e qualquer organização (orientação a resultados)<br />Não...
Bibliografia sugerida<br />
Quem quer fazer alguma coisa, encontra um meio. Quem não quer fazer nada, encontra uma desculpa...<br />... quem é muito b...
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Palestra Carreira, Negocios e Mercado

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Palestra apresentada aos alunos do curso de Administração da Fals, Faculdade do Litoral Sul Paulista. Agosto de 2009.

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Palestra Carreira, Negocios e Mercado

  1. 1. Carreira, negócios e mercado<br />Análise conceitual, provocações sobre nosso campo de atuação e perspectivas do mercado de trabalho regional.<br />Aristides Faria. Consultor da [RH em Hospitalidade]. Professor. Diretor de Comunicação da ABBTUR São Paulo. Bacharel em Turismo (UNISUL) e Especialista em Gestão de Recursos Humanos (UFSC).<br />
  2. 2. Conceituação: Gestão de...<br />
  3. 3. Qual ponto de vista deve orientar o RH?<br />?<br />Do empregado (seus colegas) ou do empregador (seu chefe)?<br />
  4. 4. O desafio do RH<br />O RH, seja consultor interno ou externo, tem função de staff, de suporte à tomada de decisão gerencial.<br />O livro de mágicas que o RH usa para cumprir esta tarefa tem os seguintes capítulos...<br />
  5. 5. Subsistemas de RH<br />Cargos & Salários (C&S)<br />Análise da estrutura hierárquica da organização e proposição do plano de remuneração ao longo da evolução dentro deste quadro.<br />Recrutamento & Seleção (R&S)<br />Orientação a gestores e análise de candidatos participantes de processos seletivos em aberto ou futuros.<br />Treinamento & Desenvolvimento (T&D)<br />Planejamento, organização e realização de treinamentos, monitoramento de gapse gestão do desempenho desejado pelos gestores.<br />Remuneração & Benefícios<br />Monitoramento dos patamares de remuneração, benefícios e pacotes para retenção de talentos. Orientação a gestores e informação a colaboradores operacionais.<br />Avaliação & Desempenho<br />Atividades ligadas a administração da performance. Análise do alcance de metas pessoais e corporativas. Busca-se o equilíbrio entre passado, presente e futuro.<br />Legislação trabalhista<br />É o “Capítulo de Ouro”, pois todas ações da empresa têm de ser coerentes com as leis que regem o trabalho.<br />Outros<br />Qualidade de Vida no Trabalho, Saúde Ocupacional, Segurança no Trabalho, Governança Corporativa, Auditoria Interna de Processos, Responsabilidade Social, Gestão Ambiental, Comunicação Interna (Endomarketing), Relações Institucionais...<br />
  6. 6. Depoimentos de quem faz o RH<br />
  7. 7. Depoimento: parceria e suporte<br />“Os RH’s, juntamente com os gestores, precisam ser mais eficazes, pois o reconhecimento e a valorização são as exigências dos novos tempos. Saber exatamente quais são as competências a serem desenvolvidas e necessidades de treinamento e desenvolvimento de cada colaborador é o que fará a diferença na percepção da valorização e reconhecimento, contribuindo para o maior comprometimento”.<br />Adriana Gomes, Consultora em Coaching e professo da ESPM<br />
  8. 8. Depoimento: públicos de interesse<br />“O RH se subdivide em três áreas: o centro de pesquisa, o centro de responsabilidade social, no qual se enquadra a universidade corporativa, e o hospital em si, onde são realizados os tratamentos e os procedimentos de praxe. “A maior dificuldade aqui é conseguir atender à demanda de necessidade de tantos públicos diferentes [7.000 empregados]”.<br />Miriam Branco, Diretora Executiva de RH do Hospital Albert Einstein<br />
  9. 9. Depoimento: paixão e carreira<br />“A paixão começa por uma enorme identidade com o negócio, passa por uma simbiose de valores comuns e termina com uma clara adequação de projetos e expectativas entre a empresa e o executivo”.<br />“Paixão tem de ter reciprocidade e para ser mantida requer cuidados diários e uma enorme zeladoria na tal simbiose de valores. E, às vezes, tem também que discutir a relação”.<br />Luiz Carlos Cabrera, Diretor da PMC Consultores e Professor da Eaesp-FGV<br />
  10. 10. Depoimento: equipe e eficiência<br />“A área de RH foi fundamental para o sucesso da complexa tarefa de engajar executivos e equipes. O departamento realizou programas educacionais e desenvolveu treinamentos para que todos conhecessem e entendessem os objetivos estratégicos da empresa. Entre os programas, gerou grande repercussão interna o ‘Cliente 360°’, no qual os líderes da empresa desempenharam a função de atendimento no callcentere nas concessionárias, com a missão de ouvir e resolver as questões dos consumidores com a eficiência e agilidade”.<br />Thomas Schamal, Presidente da Volkswagen no Brasil<br />
  11. 11. A Região Metropolitana da Baixada Santista<br />
  12. 12. O mercado de trabalho regional<br />Projeção populacional para 2010: 1.777.132 habitantes na RMBS<br />58,1% estarão em idade adulta, de 20 e 59 anos<br />30,5% terão entre 0 e 19 anos<br />11,3% estarão com 60 anos ou mais, com perfis próximos à média do Estado.<br />2007: incremento de 4,1% na criação de vagas, enquanto a média do Estado foi de 5,9%<br />Isso fez com que a RMBS figurasse entre as regiões que menos cresceram no período, ficando à frente apenas das RAs de Barretos, Registro e Franca.<br />Divisão setorial dos empregos<br />Serviços: 63,3% do total de postos de trabalho da região<br />Comércio: 21,3% das vagas <br />Indústria: 9,5%. Principalmente a metalúrgica<br />Construção Civil: 5,4%, alta densidade demográfica e poucas construções<br />Agropecuária: 0,5% , o que eleva o custo de vida<br />
  13. 13. Empregabilidade<br />Ser “empregável”<br />Ser desejado por toda e qualquer organização (orientação a resultados)<br />Não é ser ‘tudo’, mas ser o ‘essencial’ para prevenir e resolver problemas<br />Habilidades subjetivas: negociação, comunicação, criatividade, entusiasmo, trabalho sob pressão, profissionalismo...<br />Formação ampla e interesses diversos. Deve-se equilibrar conhecimentos técnicos e os gerais<br />Rede de contatos: bons colaboradores atraem bons clientes<br />“Trabalhabilidade”: terceirização, cooperativismo, consultoria: é a capacidade de conseguir trabalho, independente de vínculos empregatícios.<br />
  14. 14. Bibliografia sugerida<br />
  15. 15. Quem quer fazer alguma coisa, encontra um meio. Quem não quer fazer nada, encontra uma desculpa...<br />... quem é muito bom em arranjar desculpas, dificilmente é bom em outras coisas!<br />Mantenha contato!<br />Website: www.rhemhospitalidade.com<br />aristidesfaria@rhemhospitalidade.com<br />MSN: aristidesfls@hotmail.com<br />Skype: aristidesfaria<br />(13) 3301-3093 <br />

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