Administrando a Adhocracia para Mudança e Resultados
1. Síntese do Livro Adhocracia - "O Poder para Mudar" Robert Waterman.Jr Preparado por: Maria Tereza Yoshino
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11. Capítulo III - É dada a largada! - Escolhida a oportunidade ou problema - Constituída a equipe - Estabelecida as condições iniciais Pergunte-se: E agora? A resposta: “São os dois primeiros dias que decidirão se a equipe dará uma boa largada ou ficará manquejando para trás” Planeje - Distribua as equipes - A Cúpula tem que apresentar comprometimento O clima tem que ser singular com ênfase da cúpula apoiando a s ações, criando a sensação da garantia do sucesso.
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14. Desestruturar contribui para a reestruturação pois, as pessoas querem logo encontrar soluções para manterem-se confortáveis.
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18. Conclusões “A função principal da organização não é reduzir custos ou obter lucro e sim, melhorar a qualidade de vida”
19. “ A Adhocracia bem administrada, não é o único meio que dispomos para lidar com a mudança, mas é o mais poderoso.”