2. Especialistas na optimização de portfolios de
investimentos e na gestão por projectos
Strategic Portfolio & Project Management
BRIGHT PARTNERS (2009) - Handout 2
3. Mais de € 1.700.000.000 em portfolios
3.500 projectos em execução
2.000 participantes em projectos
São indicadores da nossa actividade em 2008
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4. 86% dos clientes repetem os nossos serviços
BRIGHT PARTNERS (2009) - Handout 4
5. Sistemas para melhorar as decisões de investimento
- Racionalização do CAPEX
- Alinhamento dos investimentos com a estratégia
- Resposta rápida às alterações de contexto
BRIGHT PARTNERS (2009) - Handout 5
6. Sistemas para melhorar a execução e o controlo dos
projectos
- Governance ajustado à tipologia de projectos
- Metodologias desenhadas à medida
- Integração com o controlo de gestão
- Colaboração e controlo da documentação
BRIGHT PARTNERS (2009) - Handout 6
7. Sistemas que promovem uma maior motivação das
equipas
- Maior produtividade das equipas
- Mais rigor e transparência
- Melhoria dos conhecimentos técnicos baseados
nas melhores práticas (PMI ou IPMA)
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8. Abordagem
Portfolio •Apoiamos a Alta Direcção na optimização dos
– da Visão à Acção investimentos, no governance das iniciativas
seleccionadas e na montagem de PMOs.
& Project •Apoiamos os Gestores de Programas e Projectos nas
análises, na definição dos processos relevantes e na
Advisory
• Análise multidisciplinar das montagem dos mecanismos de controlo.
necessidades e oportunidades dos nossos
clientes nas vertentes operacionais,
económicas e financeiras. •Disponibilizamos pessoas, processos e sistemas de
PMO informação para seleccionar e gerir programas e
projectos.
• Escolha das acções relevantes em cada •Seleccionamos e disponibilizamos gestores seniores de
Outsourcing projecto especializados no seu sector e oriundos dos 5
momento, adaptando as práticas de continentes.
Gestão de Projecto à maturidade da
organização.
•Implementamos os sistemas de informação que
• Adaptação dos processos e sistemas de
Information suportam os processos de apoio à decisão, o
planeamento e reporte de actividades, a gestão
informação que suportam essas práticas.
centralizada de recursos, a gestão do risco, a gestão da
Systems qualidade, a documentação de projecto e a integração
com o controlo de gestão.
• Apoio aos colaboradores dos nossos
clientes, para melhor aculturarem as
mudanças implementadas.
BRIGHT •Formação para executivos
• Assistência técnica aos modelos e •Formação para gestores de projectos (PMI, IPMA)
ACADEMY
sistemas de informação, promovendo •Formação adaptada à gestão por projectos.
contínuos desenvolvimentos.
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9. Um processo de A a Z
Construção iterativa dos business cases de
Serviços incluídos investimento
Análise do valor estratégico de cada investimento
Prioritização dos investimentos
Project Portfolio Management
Análise do valor incremental da carteira de
investimentos
Project Integration Management
Análise de sensibilidade
Project Scope Management
Escolha dos Investimentos
Project Estimating and Planning
Governance dos projectos de investimento
Project Value Managment (EVM)
Planeamento dos projectos
Project Quality Management Selecção e preparação das equipas
Project People Management Adaptação das metodologias e processos
Execução física dos projectos (registos e análises)
Project Communication Management
Gestão documental e de fluxos de informação
Project Risk Management
Reflexo no Controlo de Gestão
Project Procurement Management
Apuramento dos resultados, avaliação e fecho dos
projectos
Confronto dos resultados com os pressupostos das
decisões
Avaliação dos impactos para o futuro
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10. PAIXÃO
PELA GESTÃO ESTRATÉGICA
PELA GESTÃO POR PROJECTOS
PELOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
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