SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 30
Diplomado en competencias docentes IEU

     ACTIVIDAD No. 13:
“COMPETENCIAS SISTÉMICAS”



M.C. Guadalupe Torres González
       Altamira, Tam, a 11 de Noviembre de 2012
INTRODUCCIÓN
Partiendo del reconocimiento de que
la realidad escolar es compleja y
requiere un abordaje del mismo
calibre, por lo que el esfuerzo debe
centrarse en el docente, es decir
potenciar sus competencias y
destrezas,        actualizar      los
conocimientos     y    mejorar   sus
habilidades,
así como diversificar sus herramientas
didácticas, el profesor requiere de
acompañamiento tecnológico para
mantener su interés en el aprendizaje
y la investigación tecnológica.
DESARROLLO
Para el área académica, el docente
es el eje del cambio y es quien
puede garantizar, con la ayuda de
diversos   apoyos,   una    buena
enseñanza.

Por lo que las instituciones deben
apoyar a los catedráticos con la
finalidad de innovar sus prácticas,
realizando           capacitación
permanente como: cursos internos
y externos, a fin de estar
actualizados en el uso de las
nuevas tecnologías aplicadas a la
docencia ya que la dinámica
escolar exige que maneje la "caja
de herramientas".
CIERRE:
Para poder hacer frente a los retos
actuales de la sociedad se requieren
maestros con alto sentido de
compromiso      además      de   que
cuenten             con            las
competencias, dicho compromiso
tiene que reflejarse en las aulas, en
una práctica docente adecuada a
nuestros tiempos.
CIERRE:

Por lo anterior se concluye
que existe gran necesidad de
realizar mayor esfuerzo y
mayor compromiso personal
de     los  docentes    para
coadyuvar en la calidad
académica.
CONCEPTOS

FUNDAMENTALES
1. La visión sistémica del desarrollo de
   personal y desarrollo organizacional.

      El uso de la palabra “sistémica”
      se ha puesto de moda en todos
      los ámbitos, donde se trata de
      manejar la arbitrariedad de las
      interrelaciones complejas,




                                      Page 9
con     el   fin  de    resolver
problemas, alcanzar objetivos y
poder garantizar la aceptación
entre      los     involucrados
(ciudadanos, empleados, alumno
s), a los que se querría hacer
partícipes




                            Page 10
2. Nuevos planteamientos en torno
   a la formación profesional.

           Está demostrado que el
     fortalecimiento    del      auto
     aprendizaje es una característica
     fundamental de una formación
     profesional moderna.
 .




                                   Page 11
Al cambiar la forma de entender
la                     formación
profesional, cambian también los
concepto de enseñanza –
aprendizaje.     La      “brecha”
desaparece, es decir, el profesor
no es el único que sabe cómo
funcionan las cosas




                              Page 12
La atención se focaliza más bien
en los jóvenes y en los
conocimientos previos que éstos
traen consigo cuando inician una
formación y a los cuáles es
necesario remitirse.

Su aprendizaje pasa a ocupar el
centro de todo pensamiento
pedagógico profesional y es
necesario fomentarlo y efectuar
un seguimiento
                             Page 13
la      formación     profesional
moderna se dirige cada vez más
hacia un seguimiento del
aprendizaje y los pedagogos
profesionales     tienen     que
convertirse en expertos de
aprendizaje, a fin de poder dar
respuesta a este cambio de
tareas.



                              Page 14
3. Asesoramiento del aprendizaje y del
desarrollo organizacional sistémico en la
         formación profesional.

    Únicamente es posible acompañar
con        éxito      a        otras
personas, introduciéndose en su
mundo, es decir, bajo sus propias
condiciones.




                                    Page 15
Los profesores tienen que
cambiar     conscientemente     su
propio rol dentro del proceso de
aprendizaje y concebir y diseñar
su trabajo formativo en el sentido
de      un      seguimiento      y
asesoramiento del aprendizaje
autodirigido



                              Page 16
4. Desarrollo de capacidades a través de la
integración de las perspectivas y seguimiento
de los procesos.

     Desde hace algunos años la
     expresión      Capacity     building
     (desarrollo de capacidades) ya no
     se define en el sentido de mero
     “aumento del potencial innovador”
     del individuo, cooperación sino que
     se ha afianzado un significado
     mucho       más     amplio      que
     Fullan, experto en desarrollo
     escolar, denomina “multifacético”
     (Fullan, 2006).                    Page 17
5. La orientación metodológica en
la formación profesional.

).   En las nuevas tendencias se habla
     de una nueva “objetividad” que ha
     tenido como consecuencia, sobre
     todo en la formación profesional
     moderna, que “se desarrolle un
     concepto de competencia múltiple
     y que se vuelva a replantear
     epistemológicamente la relación
     entre experiencia, conocimiento y
     capacidad “(Rauner, 2004.)
                                  Page 18
DIEZ

CONCEPTOS

  CLAVE
Pensamiento sistémico



Significa sencillamente retroceder y
analizar los    modelos que se nos
muestran de forma evidente, intuitiva
y tangible”.
Diseño sistémico


 se basa en el intento
 de     reconocer     lo
 conocido en tal medida
 que también le permita
 emerger            sus
 propiedades
 características
Sistema dual
         Sistema duañl
Perspectiva Tradicional    Perspectiva cambiante
El concepto más
exitoso del mundo         Una           forma
de            una         histórica,    cuyos
preparación               elementos    tienen
orientada a la            que cambiar para
práctica para una         que pueda aflorar el
actividad                 futuro.
profesional.
Profesión:
            Profesión:
Perspectiva Tradicional   Perspectiva cambiante

 Vocación,    es          “Carrera      de
 decir un vínculo         competencias”,
 durante toda la          es    decir,   el
 vida    a   una          desarrollo    del
 carrera                  propio perfil de
 profesional              competencias.
Formación:
                 Sol  Sol




Perspectiva Tradicional     Perspectiva cambiante

                            Aprendizaje a lo
En el sentido de            largo de toda la
una formación               vida,      como
profesional                 necesidad    de
inicial completa            perfeccionarse y
                            reciclarse
                            permanentemente
Aprender:
Perspectiva Tradicional   Perspectiva cambiante

 Reproducción                Verificar lo
 y adquisición               existente y
     de las                   encontrar
  soluciones                 soluciones
   presentes                   propias
Enseñar:
Perspectiva Tradicional   Perspectiva cambiante


    Enseñar               Seguimiento
     algo a                   del
    alguien               aprendizaje
Asesoramiento
              Receptivo


El asesoramiento del aprendizaje no
se rige por el conocido triángulo
didáctico
(objeto, alumno, profesor), sino que es
en su acceso en principio receptivo, es
decir, la relación con el asesor
estructura
el asesoramiento
Aprendizaje

significa cambio y cambio comienza
con una nueva perspectiva.
Se trata, por consiguiente, de tomar
conciencia sobre la propia perspectiva
y observar cómo construimos el
mundo a partir de ésta
y qué procedimiento
adoptamos.
Desarrollo de competencias




Tambien conocido como Capacity
building, tiene por objeto fortalecer la
capacidad de adaptación a los
cambios y resolución de problemas de
los individuos, organizaciones y
sociedades.
Hablar o escribir es comunicar
   pero escuchar o leer es
         interesarse

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Competencias sistemicas hiosy
Competencias sistemicas hiosyCompetencias sistemicas hiosy
Competencias sistemicas hiosyhiosyocampo
 
CRUZ ALBERTO VALDEZ CAMARGO Actividad 13
CRUZ ALBERTO VALDEZ CAMARGO Actividad 13CRUZ ALBERTO VALDEZ CAMARGO Actividad 13
CRUZ ALBERTO VALDEZ CAMARGO Actividad 13cruza_valdez
 
Competencias sistemicas
Competencias sistemicasCompetencias sistemicas
Competencias sistemicasluis alvarez
 
Competencias Sistémicas Act. 13
Competencias Sistémicas Act. 13Competencias Sistémicas Act. 13
Competencias Sistémicas Act. 13ryamanakag
 
Actividad 13 competencias sistémicas (lic. aureliano reyes morales)
Actividad 13 competencias sistémicas (lic. aureliano reyes morales)Actividad 13 competencias sistémicas (lic. aureliano reyes morales)
Actividad 13 competencias sistémicas (lic. aureliano reyes morales)aurerey
 
DIPLOMADO EN COMPETENCIAS DOCETES IEU
DIPLOMADO EN COMPETENCIAS DOCETES IEU DIPLOMADO EN COMPETENCIAS DOCETES IEU
DIPLOMADO EN COMPETENCIAS DOCETES IEU mariaelena1990
 
Actividad 13. Competencias Sistemicas
Actividad 13. Competencias SistemicasActividad 13. Competencias Sistemicas
Actividad 13. Competencias Sistemicasjgbarajasp
 
Desarrollo de competencias sistémico
Desarrollo de competencias sistémicoDesarrollo de competencias sistémico
Desarrollo de competencias sistémicoSusana Torres Morales
 
Actividad 13. Rolando Marono Rguez
Actividad 13. Rolando Marono RguezActividad 13. Rolando Marono Rguez
Actividad 13. Rolando Marono Rguezrolymr46
 
Sanhueza (2008). Modelo de desarrollo de competencias en la formación del psi...
Sanhueza (2008). Modelo de desarrollo de competencias en la formación del psi...Sanhueza (2008). Modelo de desarrollo de competencias en la formación del psi...
Sanhueza (2008). Modelo de desarrollo de competencias en la formación del psi...Ignacio Fernández
 
El coaching como estrategia educativa
El coaching como estrategia educativaEl coaching como estrategia educativa
El coaching como estrategia educativaLuisa Amelia Sibrián
 
Tarea 13 ... slide share
Tarea 13 ... slide shareTarea 13 ... slide share
Tarea 13 ... slide sharePsiCatalina
 
Ultimo modulo
Ultimo moduloUltimo modulo
Ultimo modulotemistor
 
Eduardo bustos competencias sistemicas
Eduardo bustos competencias sistemicasEduardo bustos competencias sistemicas
Eduardo bustos competencias sistemicasEduardo Bustos
 
GERENCIA DE INSTITUCIONES Y SERVICIOS EDUCATIVOS MODULO I
GERENCIA DE INSTITUCIONES Y SERVICIOS EDUCATIVOS MODULO IGERENCIA DE INSTITUCIONES Y SERVICIOS EDUCATIVOS MODULO I
GERENCIA DE INSTITUCIONES Y SERVICIOS EDUCATIVOS MODULO IJose Hillpa Villavicencio
 
Coaching educacion
Coaching educacionCoaching educacion
Coaching educacionSCMU AQP
 

Mais procurados (20)

Competencias sistemicas hiosy
Competencias sistemicas hiosyCompetencias sistemicas hiosy
Competencias sistemicas hiosy
 
CRUZ ALBERTO VALDEZ CAMARGO Actividad 13
CRUZ ALBERTO VALDEZ CAMARGO Actividad 13CRUZ ALBERTO VALDEZ CAMARGO Actividad 13
CRUZ ALBERTO VALDEZ CAMARGO Actividad 13
 
Competencias sistemicas
Competencias sistemicasCompetencias sistemicas
Competencias sistemicas
 
Competencias Sistémicas Act. 13
Competencias Sistémicas Act. 13Competencias Sistémicas Act. 13
Competencias Sistémicas Act. 13
 
Actividad 13 competencias sistémicas (lic. aureliano reyes morales)
Actividad 13 competencias sistémicas (lic. aureliano reyes morales)Actividad 13 competencias sistémicas (lic. aureliano reyes morales)
Actividad 13 competencias sistémicas (lic. aureliano reyes morales)
 
DIPLOMADO EN COMPETENCIAS DOCETES IEU
DIPLOMADO EN COMPETENCIAS DOCETES IEU DIPLOMADO EN COMPETENCIAS DOCETES IEU
DIPLOMADO EN COMPETENCIAS DOCETES IEU
 
Actividad 13. Competencias Sistemicas
Actividad 13. Competencias SistemicasActividad 13. Competencias Sistemicas
Actividad 13. Competencias Sistemicas
 
Desarrollo de competencias sistémico
Desarrollo de competencias sistémicoDesarrollo de competencias sistémico
Desarrollo de competencias sistémico
 
Actividad 13. Rolando Marono Rguez
Actividad 13. Rolando Marono RguezActividad 13. Rolando Marono Rguez
Actividad 13. Rolando Marono Rguez
 
Sanhueza (2008). Modelo de desarrollo de competencias en la formación del psi...
Sanhueza (2008). Modelo de desarrollo de competencias en la formación del psi...Sanhueza (2008). Modelo de desarrollo de competencias en la formación del psi...
Sanhueza (2008). Modelo de desarrollo de competencias en la formación del psi...
 
El coaching como estrategia educativa
El coaching como estrategia educativaEl coaching como estrategia educativa
El coaching como estrategia educativa
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Coaching educativo
Coaching educativoCoaching educativo
Coaching educativo
 
Actividad 13
Actividad 13Actividad 13
Actividad 13
 
Avolio enseñanza
Avolio enseñanzaAvolio enseñanza
Avolio enseñanza
 
Tarea 13 ... slide share
Tarea 13 ... slide shareTarea 13 ... slide share
Tarea 13 ... slide share
 
Ultimo modulo
Ultimo moduloUltimo modulo
Ultimo modulo
 
Eduardo bustos competencias sistemicas
Eduardo bustos competencias sistemicasEduardo bustos competencias sistemicas
Eduardo bustos competencias sistemicas
 
GERENCIA DE INSTITUCIONES Y SERVICIOS EDUCATIVOS MODULO I
GERENCIA DE INSTITUCIONES Y SERVICIOS EDUCATIVOS MODULO IGERENCIA DE INSTITUCIONES Y SERVICIOS EDUCATIVOS MODULO I
GERENCIA DE INSTITUCIONES Y SERVICIOS EDUCATIVOS MODULO I
 
Coaching educacion
Coaching educacionCoaching educacion
Coaching educacion
 

Destaque

Rosa maría lamm díaz, proyecto de investigación
Rosa maría lamm díaz, proyecto de investigaciónRosa maría lamm díaz, proyecto de investigación
Rosa maría lamm díaz, proyecto de investigacióngerardosanchezpereyra
 
Informe de labores: PACO MONCAYO 2009-2012
Informe de labores: PACO MONCAYO 2009-2012Informe de labores: PACO MONCAYO 2009-2012
Informe de labores: PACO MONCAYO 2009-2012Paco Moncayo
 
La fruita seca sessió 2 cm12
La fruita seca sessió 2 cm12La fruita seca sessió 2 cm12
La fruita seca sessió 2 cm12Alexussa
 
Luis caballero
Luis caballeroLuis caballero
Luis caballerosashavelez
 
Actividades
ActividadesActividades
Actividadesdahir84
 
Ana maria morales 11 01 flash i.E.D VENECIA
Ana maria morales 11 01 flash i.E.D VENECIAAna maria morales 11 01 flash i.E.D VENECIA
Ana maria morales 11 01 flash i.E.D VENECIAanamariamoralescortes
 
Biotecnología en la Reproducción y Mejoramiento Animal
Biotecnología en la Reproducción y Mejoramiento AnimalBiotecnología en la Reproducción y Mejoramiento Animal
Biotecnología en la Reproducción y Mejoramiento AnimalErick Balmore Medrano Cruz
 
marketing-estrategico
marketing-estrategicomarketing-estrategico
marketing-estrategicoflor montoya
 
Componentes del examen enes plinio pazos
Componentes del examen enes plinio pazosComponentes del examen enes plinio pazos
Componentes del examen enes plinio pazosPlinio Pazos
 
Capítulo 4 internet
Capítulo 4 internetCapítulo 4 internet
Capítulo 4 internetalmarig
 
Projecte thao primaria 1
Projecte thao primaria 1Projecte thao primaria 1
Projecte thao primaria 1Alexussa
 
Reglamento
ReglamentoReglamento
Reglamentoyeljo7
 

Destaque (20)

Rosa maría lamm díaz, proyecto de investigación
Rosa maría lamm díaz, proyecto de investigaciónRosa maría lamm díaz, proyecto de investigación
Rosa maría lamm díaz, proyecto de investigación
 
Cultura, unidad ii
Cultura, unidad iiCultura, unidad ii
Cultura, unidad ii
 
Informe de labores: PACO MONCAYO 2009-2012
Informe de labores: PACO MONCAYO 2009-2012Informe de labores: PACO MONCAYO 2009-2012
Informe de labores: PACO MONCAYO 2009-2012
 
El automóvil
El automóvilEl automóvil
El automóvil
 
Uruguay1
Uruguay1Uruguay1
Uruguay1
 
La fruita seca sessió 2 cm12
La fruita seca sessió 2 cm12La fruita seca sessió 2 cm12
La fruita seca sessió 2 cm12
 
Producto 5.
Producto 5.Producto 5.
Producto 5.
 
Cf salud 3ª edad
Cf salud 3ª edadCf salud 3ª edad
Cf salud 3ª edad
 
Luis caballero
Luis caballeroLuis caballero
Luis caballero
 
Actividades
ActividadesActividades
Actividades
 
Ana maria morales 11 01 flash i.E.D VENECIA
Ana maria morales 11 01 flash i.E.D VENECIAAna maria morales 11 01 flash i.E.D VENECIA
Ana maria morales 11 01 flash i.E.D VENECIA
 
Biotecnología en la Reproducción y Mejoramiento Animal
Biotecnología en la Reproducción y Mejoramiento AnimalBiotecnología en la Reproducción y Mejoramiento Animal
Biotecnología en la Reproducción y Mejoramiento Animal
 
Matematicas terminada
Matematicas terminadaMatematicas terminada
Matematicas terminada
 
marketing-estrategico
marketing-estrategicomarketing-estrategico
marketing-estrategico
 
Exam sociolo
Exam socioloExam sociolo
Exam sociolo
 
Componentes del examen enes plinio pazos
Componentes del examen enes plinio pazosComponentes del examen enes plinio pazos
Componentes del examen enes plinio pazos
 
Capítulo 4 internet
Capítulo 4 internetCapítulo 4 internet
Capítulo 4 internet
 
Projecte thao primaria 1
Projecte thao primaria 1Projecte thao primaria 1
Projecte thao primaria 1
 
Sol6
Sol6Sol6
Sol6
 
Reglamento
ReglamentoReglamento
Reglamento
 

Semelhante a Act 13 ieu gtg

Presentación1 nelly... ...
Presentación1 nelly... ...Presentación1 nelly... ...
Presentación1 nelly... ...bnellyluna
 
Presentación1 nelly... ...
Presentación1 nelly... ...Presentación1 nelly... ...
Presentación1 nelly... ...bnellyluna
 
Modulo v actividad 13 competencias sistemicas_ing. ana laura zúñiga aguilar
Modulo v actividad 13 competencias sistemicas_ing. ana laura zúñiga aguilarModulo v actividad 13 competencias sistemicas_ing. ana laura zúñiga aguilar
Modulo v actividad 13 competencias sistemicas_ing. ana laura zúñiga aguilaranalauraza
 
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicas
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicasActividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicas
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicasmariadelcarmencedilloixta
 
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicas
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicasActividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicas
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicasmariadelcarmencedilloixta
 
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicas
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicasActividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicas
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicasmariadelcarmencedilloixta
 
Actividad de aprendizaje_semana_13
Actividad de aprendizaje_semana_13Actividad de aprendizaje_semana_13
Actividad de aprendizaje_semana_13heracliohu
 
Competencias sistematicas
Competencias sistematicasCompetencias sistematicas
Competencias sistematicaspaatita
 
Claudia Alcaraz Competencias Sistémicas
Claudia Alcaraz Competencias Sistémicas Claudia Alcaraz Competencias Sistémicas
Claudia Alcaraz Competencias Sistémicas claudiamalcaraza
 
Actividad 13 competencias docentes ing. laura lorena ballesteros medina
Actividad 13 competencias docentes ing. laura lorena ballesteros medinaActividad 13 competencias docentes ing. laura lorena ballesteros medina
Actividad 13 competencias docentes ing. laura lorena ballesteros medinalauralorenaballesteros
 
Transformando la practica docente
Transformando la practica docenteTransformando la practica docente
Transformando la practica docenteSarahi Trewartha
 
Competencias sistematicas. María Eugenia Ruano
Competencias sistematicas. María Eugenia RuanoCompetencias sistematicas. María Eugenia Ruano
Competencias sistematicas. María Eugenia Ruanomruano29
 
Fundamentos trayecto de prácticas
Fundamentos trayecto de prácticasFundamentos trayecto de prácticas
Fundamentos trayecto de prácticaspracticas-12
 
María Eugenia Ruano Comperencias Docentes
María Eugenia Ruano Comperencias Docentes María Eugenia Ruano Comperencias Docentes
María Eugenia Ruano Comperencias Docentes mruano29
 
La práctica reflexiva - organizador.pdf
La práctica reflexiva - organizador.pdfLa práctica reflexiva - organizador.pdf
La práctica reflexiva - organizador.pdfAlysonGaliciaBentez
 
Características y funciones que un maestro del s xxi debe de desarrolar o tener
Características y funciones que un maestro del s xxi debe de desarrolar o tenerCaracterísticas y funciones que un maestro del s xxi debe de desarrolar o tener
Características y funciones que un maestro del s xxi debe de desarrolar o tenerIrene Nombela Sanchez
 

Semelhante a Act 13 ieu gtg (20)

Presentación1 nelly... ...
Presentación1 nelly... ...Presentación1 nelly... ...
Presentación1 nelly... ...
 
Presentación1 nelly... ...
Presentación1 nelly... ...Presentación1 nelly... ...
Presentación1 nelly... ...
 
Competencias sistémicas
Competencias sistémicasCompetencias sistémicas
Competencias sistémicas
 
Modulo v actividad 13 competencias sistemicas_ing. ana laura zúñiga aguilar
Modulo v actividad 13 competencias sistemicas_ing. ana laura zúñiga aguilarModulo v actividad 13 competencias sistemicas_ing. ana laura zúñiga aguilar
Modulo v actividad 13 competencias sistemicas_ing. ana laura zúñiga aguilar
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicas
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicasActividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicas
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicas
 
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicas
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicasActividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicas
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicas
 
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicas
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicasActividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicas
Actividad 13 maría del carmen cedillo ixta competencias sistémicas
 
Actividad 13
Actividad 13Actividad 13
Actividad 13
 
Actividad de aprendizaje_semana_13
Actividad de aprendizaje_semana_13Actividad de aprendizaje_semana_13
Actividad de aprendizaje_semana_13
 
Competencias sistematicas
Competencias sistematicasCompetencias sistematicas
Competencias sistematicas
 
Claudia Alcaraz Competencias Sistémicas
Claudia Alcaraz Competencias Sistémicas Claudia Alcaraz Competencias Sistémicas
Claudia Alcaraz Competencias Sistémicas
 
Actividad 13 competencias docentes ing. laura lorena ballesteros medina
Actividad 13 competencias docentes ing. laura lorena ballesteros medinaActividad 13 competencias docentes ing. laura lorena ballesteros medina
Actividad 13 competencias docentes ing. laura lorena ballesteros medina
 
Transformando la practica docente
Transformando la practica docenteTransformando la practica docente
Transformando la practica docente
 
Competencias sistematicas. María Eugenia Ruano
Competencias sistematicas. María Eugenia RuanoCompetencias sistematicas. María Eugenia Ruano
Competencias sistematicas. María Eugenia Ruano
 
Fundamentos trayecto de prácticas
Fundamentos trayecto de prácticasFundamentos trayecto de prácticas
Fundamentos trayecto de prácticas
 
María Eugenia Ruano Comperencias Docentes
María Eugenia Ruano Comperencias Docentes María Eugenia Ruano Comperencias Docentes
María Eugenia Ruano Comperencias Docentes
 
La práctica reflexiva - organizador.pdf
La práctica reflexiva - organizador.pdfLa práctica reflexiva - organizador.pdf
La práctica reflexiva - organizador.pdf
 
Características y funciones que un maestro del s xxi debe de desarrolar o tener
Características y funciones que un maestro del s xxi debe de desarrolar o tenerCaracterísticas y funciones que un maestro del s xxi debe de desarrolar o tener
Características y funciones que un maestro del s xxi debe de desarrolar o tener
 

Act 13 ieu gtg

  • 1. Diplomado en competencias docentes IEU ACTIVIDAD No. 13: “COMPETENCIAS SISTÉMICAS” M.C. Guadalupe Torres González Altamira, Tam, a 11 de Noviembre de 2012
  • 2. INTRODUCCIÓN Partiendo del reconocimiento de que la realidad escolar es compleja y requiere un abordaje del mismo calibre, por lo que el esfuerzo debe centrarse en el docente, es decir potenciar sus competencias y destrezas, actualizar los conocimientos y mejorar sus habilidades,
  • 3. así como diversificar sus herramientas didácticas, el profesor requiere de acompañamiento tecnológico para mantener su interés en el aprendizaje y la investigación tecnológica.
  • 4. DESARROLLO Para el área académica, el docente es el eje del cambio y es quien puede garantizar, con la ayuda de diversos apoyos, una buena enseñanza. Por lo que las instituciones deben apoyar a los catedráticos con la finalidad de innovar sus prácticas,
  • 5. realizando capacitación permanente como: cursos internos y externos, a fin de estar actualizados en el uso de las nuevas tecnologías aplicadas a la docencia ya que la dinámica escolar exige que maneje la "caja de herramientas".
  • 6. CIERRE: Para poder hacer frente a los retos actuales de la sociedad se requieren maestros con alto sentido de compromiso además de que cuenten con las competencias, dicho compromiso tiene que reflejarse en las aulas, en una práctica docente adecuada a nuestros tiempos.
  • 7. CIERRE: Por lo anterior se concluye que existe gran necesidad de realizar mayor esfuerzo y mayor compromiso personal de los docentes para coadyuvar en la calidad académica.
  • 9. 1. La visión sistémica del desarrollo de personal y desarrollo organizacional. El uso de la palabra “sistémica” se ha puesto de moda en todos los ámbitos, donde se trata de manejar la arbitrariedad de las interrelaciones complejas, Page 9
  • 10. con el fin de resolver problemas, alcanzar objetivos y poder garantizar la aceptación entre los involucrados (ciudadanos, empleados, alumno s), a los que se querría hacer partícipes Page 10
  • 11. 2. Nuevos planteamientos en torno a la formación profesional. Está demostrado que el fortalecimiento del auto aprendizaje es una característica fundamental de una formación profesional moderna. . Page 11
  • 12. Al cambiar la forma de entender la formación profesional, cambian también los concepto de enseñanza – aprendizaje. La “brecha” desaparece, es decir, el profesor no es el único que sabe cómo funcionan las cosas Page 12
  • 13. La atención se focaliza más bien en los jóvenes y en los conocimientos previos que éstos traen consigo cuando inician una formación y a los cuáles es necesario remitirse. Su aprendizaje pasa a ocupar el centro de todo pensamiento pedagógico profesional y es necesario fomentarlo y efectuar un seguimiento Page 13
  • 14. la formación profesional moderna se dirige cada vez más hacia un seguimiento del aprendizaje y los pedagogos profesionales tienen que convertirse en expertos de aprendizaje, a fin de poder dar respuesta a este cambio de tareas. Page 14
  • 15. 3. Asesoramiento del aprendizaje y del desarrollo organizacional sistémico en la formación profesional. Únicamente es posible acompañar con éxito a otras personas, introduciéndose en su mundo, es decir, bajo sus propias condiciones. Page 15
  • 16. Los profesores tienen que cambiar conscientemente su propio rol dentro del proceso de aprendizaje y concebir y diseñar su trabajo formativo en el sentido de un seguimiento y asesoramiento del aprendizaje autodirigido Page 16
  • 17. 4. Desarrollo de capacidades a través de la integración de las perspectivas y seguimiento de los procesos. Desde hace algunos años la expresión Capacity building (desarrollo de capacidades) ya no se define en el sentido de mero “aumento del potencial innovador” del individuo, cooperación sino que se ha afianzado un significado mucho más amplio que Fullan, experto en desarrollo escolar, denomina “multifacético” (Fullan, 2006). Page 17
  • 18. 5. La orientación metodológica en la formación profesional. ). En las nuevas tendencias se habla de una nueva “objetividad” que ha tenido como consecuencia, sobre todo en la formación profesional moderna, que “se desarrolle un concepto de competencia múltiple y que se vuelva a replantear epistemológicamente la relación entre experiencia, conocimiento y capacidad “(Rauner, 2004.) Page 18
  • 20. Pensamiento sistémico Significa sencillamente retroceder y analizar los modelos que se nos muestran de forma evidente, intuitiva y tangible”.
  • 21. Diseño sistémico se basa en el intento de reconocer lo conocido en tal medida que también le permita emerger sus propiedades características
  • 22. Sistema dual Sistema duañl Perspectiva Tradicional Perspectiva cambiante El concepto más exitoso del mundo Una forma de una histórica, cuyos preparación elementos tienen orientada a la que cambiar para práctica para una que pueda aflorar el actividad futuro. profesional.
  • 23. Profesión: Profesión: Perspectiva Tradicional Perspectiva cambiante Vocación, es “Carrera de decir un vínculo competencias”, durante toda la es decir, el vida a una desarrollo del carrera propio perfil de profesional competencias.
  • 24. Formación: Sol Sol Perspectiva Tradicional Perspectiva cambiante Aprendizaje a lo En el sentido de largo de toda la una formación vida, como profesional necesidad de inicial completa perfeccionarse y reciclarse permanentemente
  • 25. Aprender: Perspectiva Tradicional Perspectiva cambiante Reproducción Verificar lo y adquisición existente y de las encontrar soluciones soluciones presentes propias
  • 26. Enseñar: Perspectiva Tradicional Perspectiva cambiante Enseñar Seguimiento algo a del alguien aprendizaje
  • 27. Asesoramiento Receptivo El asesoramiento del aprendizaje no se rige por el conocido triángulo didáctico (objeto, alumno, profesor), sino que es en su acceso en principio receptivo, es decir, la relación con el asesor estructura el asesoramiento
  • 28. Aprendizaje significa cambio y cambio comienza con una nueva perspectiva. Se trata, por consiguiente, de tomar conciencia sobre la propia perspectiva y observar cómo construimos el mundo a partir de ésta y qué procedimiento adoptamos.
  • 29. Desarrollo de competencias Tambien conocido como Capacity building, tiene por objeto fortalecer la capacidad de adaptación a los cambios y resolución de problemas de los individuos, organizaciones y sociedades.
  • 30. Hablar o escribir es comunicar pero escuchar o leer es interesarse