1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ” LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS Integrantes: Fonseca, Ermiles García, Yus. Marquina, Indira. Morales, Rafíz.
2. Estructura Organizacional La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.
5. Tipos de Estructura Organizacional Organigrama Circular Asistente Analista Gerente de Crédito Director de Finanzas Gerente de Recepción Asistente Director de Ventas Presidente Director de Operaciones Ejecutivos Cuentas Ama de Llaves Ingeniero Jefe Gerente de Seguridad Coordinadores Empleados Supervisor Asistente
6. Tipos de Estructura Organizacional Presidente Organigrama Mixto Vice Presidente Gerente General Gte. de Ventas Gte. Atención Cliente Gte. RRHH Gerente de Mercadeo Gte. Finanzas Gte. Operaciones Director de Ingresos Coord. Adies. Asistente Asistente Coord. Crédito Analista personal Analista Asistente Gte. Recepción Ama de Llaves Coord. Lavandería
8. Proceso de Fusión Acto por el cual se reúnen dos o más empresas, anteriormente independientes, en una sola organización, estas son producidas generalmente por la búsqueda de economías de escala o de ventajas monopólicas.
14. CAMBIO ORGANIZACIONAL la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
15. TEORÍA DE LA CONTINGENCIA La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización.
