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Umsetzungsvorschläge
Entwicklung und
Transport von Vision,
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Zielsetzung
Ausgangssituation
2
1Entwicklung einer Vision,
Mission und der Werte, um die
Unternehmemskultur zu
reflektieren
2Employer branding (extern) und
Wertebranding (intern)
… wachsen im eigenen Rhythmus
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Zielsetzung
Ausgangssituation
3
3‚Commitment‘ der gesamtem
Belegschaft
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Managementberatung
Der Prozess I
Unser Vorgehen
GMB = General Management Board4
Baustein 2a
Ableitung der Werte mit
den Führungskräften
Workshop mit den Führungskräften
Ableitung der Werte2a
Workshop
mit der gesamten Belegschaft3
Follow-Up
Workshop4
Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015 Q1 2016 Q2 2016 Q2 2016
Entwicklung
der neuen Vision / Mission mit dem GMB1
Workshop mit den Mitarbeitern
Ableitung der Werte2b
… wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Der Prozess II
Unser Vorgehen
GMB = General Management Board5
Baustein 2a
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den Führungskräften
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Ableitung der Werte2a
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Workshop4
Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015 Q1 2016 Q2 2016 Q2 2016
Entwicklung
der neuen Vision / Mission mit dem GMB1
Workshop mit den Mitarbeitern
Ableitung der Werte2b
Vorbereitung
Blick von außen
durch Kunden, etc.
Bildung eines Resultats
aus den Schritten 2a & 2b
… wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
Erläuterungen I
Unser Vorgehen
6
Um die Workshopsituationen möglichst innovativ zu gestalten, schlagen wir
verschiedene Design-Alternativen vor
Verbundene Workshops,
die zur Umsetzung eines
gemeinsamen Konzepts
im letzten Workshop
führen
• Wertehaus
• Wertezug
Design1
Workshops zur
Umsetzung eines
gemeinsamen sozialen
Projekts
• Lichtblicktag
• Ein Tag, um einen
Beitrag zum Natur-/
Tierschutz zu leistenDesign2
Motto-Workshops mit
kreativen Stationen
• Viewshop
• Walkshop
• Teamshop
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… wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Erläuterungen II
Unser Vorgehen
7
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empfehlen wir den Einbezug
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Mögliche Umsetzung:
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Welche Werte schätzen wir
an unserem Unternehmen?
Zwischen Baustein 2a / 2b & 3
wird die Quintessenz aus den
beiden Bausteinen gebildet,
um mit den Ergebnissen in die
Vorbereitung des Bausteins 3
zu gehen
Nach Baustein 3 empfehlen
wir die Durchführung eines
Follow-Up Workshops nach
circa einem halben Jahr, um
die Umsetzung der Werte zu
monitoren
Vorbereitung Quintessenz Follow-Up
… wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
Design I: Das Wertehaus
Unser Vorgehen
GMB = General Management Board8
Entwicklung der Vision und
Mission durch das GMB
Vorgeben einer Richtung
… wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
Design I: Das Wertehaus
Unser Vorgehen
GMB = General Management Board9
Führungskräfte und Mitarbeiter
erarbeiten die einzelnen Werte
abgeleitet aus der Vision und
Mission aus dem GMB-Workshop
Umsetzung der Überlegungen in
einzelne “Wertezimmer”
Wie können wir die einzelnen
Zimmer gestalten? Welche
Elemente sollen beinhaltet sein?
Musik, Gerüche, Möbel, etc.: Was verkörpert den
jeweiligen Wert?
… wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design I: Das Wertehaus
Unser Vorgehen
10
Umsetzung des Konzeptes für das
Wertehaus
Erleben des Konzeptes durch
Gestaltung der Räume und
“Leben” in den Räumen
Diskussion und
Meinungsaustauch in den
verschiedenen “Wertezimmern”
… wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design I: Beispiel für ein Wertehaus
Unser Vorgehen
11
… wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design I: Beispiel für ein Wertehaus
Unser Vorgehen
12
1
Wertezimmer:
Kundenorientierung
2
Wertezimmer:
Fairness
3
Wertezimmer:
Transparenz
4
Wertezimmer:
Nachhaltigkeit
… wachsen im eigenen Rhythmus
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Design I: Beispiel für einen Wertezug
Unser Vorgehen
13
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Design I: Beispiel für einen Wertezug
Unser Vorgehen
14
1
Werteabteil:
Kundenorientierung
2
Werteabteil:
Fairness
3
Werteabteil:
Transparenz
Der Wertezug
Der Wertezug ist eine
Alternative zu dem Wertehaus.
Hierbei werden einzelne
Waggons oder Wagenteile
entsprechend der Werte
gestaltet – analog zu den
Zimmern des Wertehauses.
Angedacht ist eine Fahrt mit
dem Zug im Rheingebiet,
währenddessen die gesamte
Belegschaft die Werteabteile
„erfahren“ kann.
… wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
Design II: Das soziale Projekt
Unser Vorgehen
GMB = General Management Board15
Entwicklung der Vision und
Mission durch das GMB
Überlegung eines sozialen
Projekts, in das alles eingebettet
wird
z. B. Lichtblicktag oder Natur- / Tierschutztag
… wachsen im eigenen Rhythmus
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Design II: Das soziale Projekt
Unser Vorgehen
GMB = General Management Board16
Führungskräfte und Mitarbeiter
erarbeiten die einzelnen Werte
abgeleitet aus der Vision und
Mission aus dem GMB-Workshop
Überlegungen zur Gestaltung z. B.
eines Lichtblicktages angelehnt
an die verschiedenen Werte
Wie können wir einem Kind einen
Wunschtag erfüllen? Wie können
wir unsere Werte in einem Natur- /
Tierschutzprojekt umsetzen?
… wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design II: Das soziale Projekt
Unser Vorgehen
17
Umsetzung des Projekts
Erleben der Werte im Einklang
mit anderen Menschen / der
Natur / Tieren
… wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
Design II: Das soziale Projekt
Unser Vorgehen
18
Erleben der Werte im
Einklang mit z. B. Kindern
durch den Bau eines
Spielplatzes
… wachsen im eigenen Rhythmus
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Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop
Unser Vorgehen
GMB = General Management Board19
Entwicklung der Vision und
Mission durch das GMB
View-Shop: Erarbeitung der Vision /
Mission auf einer Berghütte,
einem Fernsehturm oder in einem
Baumhaus (einem Ort, an dem
durch Weitsicht die Kreativität
gefördert wird)
… wachsen im eigenen Rhythmus
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Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop
Unser Vorgehen
20
View-Shop:
Erarbeitung der
Vision / Mission
z. B. auf einer
Berghütte
… wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop
Unser Vorgehen
21
Walkshop: Führungskräfte und
Mitarbeiter erarbeiten die
einzelnen Werte abgeleitet aus
der Vision und Mission an einem
Tag in der Wildnis oder in einer
Nacht / einem Tag im Kloster
Erstellung von verschiedenen
Stationen
Weg der Werte: Die einzelnen
Stationen stellen die
verschiedenen Werte dar
… wachsen im eigenen Rhythmus
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Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop
Unser Vorgehen
22
Walkshop: Führungskräfte
und Mitarbeiter erarbeiten die
einzelnen Werte abgeleitet
aus der Vision und Mission an
z. B. einem Tag in der Wildnis
… wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop
Unser Vorgehen
23
Erleben des Tags in der Wildnis
oder im Kloster durch Ablaufen
der verschiedenen Stationen und
sich Zeit nehmen, um die Werte zu
erleben
Zusätzlich gibt es “Wertespiele”,
um sein eigenes Wertekonto zu
füllen
einzelne Aufgaben erledigen, um sein Wertekonto
aufzufüllen
… wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop
Unser Vorgehen
24
Erleben des Tags z. B. in der
Wildnis durch Ablaufen der
Stationen und durch das
Erlebnis der Werte
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Führung
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Praxishandbuch
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Michael Lorenz,
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  • 1. grow.up. Managementberatung … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung GmbH  Quellengrund 4, 51647 Gummersbach  grow-up.de  info@grow-up.de  +49 (2354) 70890 - 0 Umsetzungsvorschläge Entwicklung und Transport von Vision, Mission und Werten violetkaipa / Shutterstock.com
  • 2. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Zielsetzung Ausgangssituation 2 1Entwicklung einer Vision, Mission und der Werte, um die Unternehmemskultur zu reflektieren 2Employer branding (extern) und Wertebranding (intern)
  • 3. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Zielsetzung Ausgangssituation 3 3‚Commitment‘ der gesamtem Belegschaft
  • 4. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Der Prozess I Unser Vorgehen GMB = General Management Board4 Baustein 2a Ableitung der Werte mit den Führungskräften Workshop mit den Führungskräften Ableitung der Werte2a Workshop mit der gesamten Belegschaft3 Follow-Up Workshop4 Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015 Q1 2016 Q2 2016 Q2 2016 Entwicklung der neuen Vision / Mission mit dem GMB1 Workshop mit den Mitarbeitern Ableitung der Werte2b
  • 5. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Der Prozess II Unser Vorgehen GMB = General Management Board5 Baustein 2a Ableitung der Werte mit den Führungskräften Workshop mit den Führungskräften Ableitung der Werte2a Workshop mit der gesamten Belegschaft3 Follow-Up Workshop4 Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015 Q1 2016 Q2 2016 Q2 2016 Entwicklung der neuen Vision / Mission mit dem GMB1 Workshop mit den Mitarbeitern Ableitung der Werte2b Vorbereitung Blick von außen durch Kunden, etc. Bildung eines Resultats aus den Schritten 2a & 2b
  • 6. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Erläuterungen I Unser Vorgehen 6 Um die Workshopsituationen möglichst innovativ zu gestalten, schlagen wir verschiedene Design-Alternativen vor Verbundene Workshops, die zur Umsetzung eines gemeinsamen Konzepts im letzten Workshop führen • Wertehaus • Wertezug Design1 Workshops zur Umsetzung eines gemeinsamen sozialen Projekts • Lichtblicktag • Ein Tag, um einen Beitrag zum Natur-/ Tierschutz zu leistenDesign2 Motto-Workshops mit kreativen Stationen • Viewshop • Walkshop • Teamshop Design3
  • 7. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Erläuterungen II Unser Vorgehen 7 Zwischen Baustein 1 & 2 empfehlen wir den Einbezug von Kunden- und Mitarbeitermeinungen Mögliche Umsetzung: • Einsatz von Go-Pro Kameras im Unternehmen, um ein Meinungsbild zu erhalten • Kundenbefragungen: Welche Werte schätzen wir an unserem Unternehmen? Zwischen Baustein 2a / 2b & 3 wird die Quintessenz aus den beiden Bausteinen gebildet, um mit den Ergebnissen in die Vorbereitung des Bausteins 3 zu gehen Nach Baustein 3 empfehlen wir die Durchführung eines Follow-Up Workshops nach circa einem halben Jahr, um die Umsetzung der Werte zu monitoren Vorbereitung Quintessenz Follow-Up
  • 8. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design I: Das Wertehaus Unser Vorgehen GMB = General Management Board8 Entwicklung der Vision und Mission durch das GMB Vorgeben einer Richtung
  • 9. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design I: Das Wertehaus Unser Vorgehen GMB = General Management Board9 Führungskräfte und Mitarbeiter erarbeiten die einzelnen Werte abgeleitet aus der Vision und Mission aus dem GMB-Workshop Umsetzung der Überlegungen in einzelne “Wertezimmer” Wie können wir die einzelnen Zimmer gestalten? Welche Elemente sollen beinhaltet sein? Musik, Gerüche, Möbel, etc.: Was verkörpert den jeweiligen Wert?
  • 10. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design I: Das Wertehaus Unser Vorgehen 10 Umsetzung des Konzeptes für das Wertehaus Erleben des Konzeptes durch Gestaltung der Räume und “Leben” in den Räumen Diskussion und Meinungsaustauch in den verschiedenen “Wertezimmern”
  • 11. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design I: Beispiel für ein Wertehaus Unser Vorgehen 11
  • 12. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design I: Beispiel für ein Wertehaus Unser Vorgehen 12 1 Wertezimmer: Kundenorientierung 2 Wertezimmer: Fairness 3 Wertezimmer: Transparenz 4 Wertezimmer: Nachhaltigkeit
  • 13. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design I: Beispiel für einen Wertezug Unser Vorgehen 13
  • 14. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design I: Beispiel für einen Wertezug Unser Vorgehen 14 1 Werteabteil: Kundenorientierung 2 Werteabteil: Fairness 3 Werteabteil: Transparenz Der Wertezug Der Wertezug ist eine Alternative zu dem Wertehaus. Hierbei werden einzelne Waggons oder Wagenteile entsprechend der Werte gestaltet – analog zu den Zimmern des Wertehauses. Angedacht ist eine Fahrt mit dem Zug im Rheingebiet, währenddessen die gesamte Belegschaft die Werteabteile „erfahren“ kann.
  • 15. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design II: Das soziale Projekt Unser Vorgehen GMB = General Management Board15 Entwicklung der Vision und Mission durch das GMB Überlegung eines sozialen Projekts, in das alles eingebettet wird z. B. Lichtblicktag oder Natur- / Tierschutztag
  • 16. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design II: Das soziale Projekt Unser Vorgehen GMB = General Management Board16 Führungskräfte und Mitarbeiter erarbeiten die einzelnen Werte abgeleitet aus der Vision und Mission aus dem GMB-Workshop Überlegungen zur Gestaltung z. B. eines Lichtblicktages angelehnt an die verschiedenen Werte Wie können wir einem Kind einen Wunschtag erfüllen? Wie können wir unsere Werte in einem Natur- / Tierschutzprojekt umsetzen?
  • 17. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design II: Das soziale Projekt Unser Vorgehen 17 Umsetzung des Projekts Erleben der Werte im Einklang mit anderen Menschen / der Natur / Tieren
  • 18. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design II: Das soziale Projekt Unser Vorgehen 18 Erleben der Werte im Einklang mit z. B. Kindern durch den Bau eines Spielplatzes
  • 19. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop Unser Vorgehen GMB = General Management Board19 Entwicklung der Vision und Mission durch das GMB View-Shop: Erarbeitung der Vision / Mission auf einer Berghütte, einem Fernsehturm oder in einem Baumhaus (einem Ort, an dem durch Weitsicht die Kreativität gefördert wird)
  • 20. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop Unser Vorgehen 20 View-Shop: Erarbeitung der Vision / Mission z. B. auf einer Berghütte
  • 21. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop Unser Vorgehen 21 Walkshop: Führungskräfte und Mitarbeiter erarbeiten die einzelnen Werte abgeleitet aus der Vision und Mission an einem Tag in der Wildnis oder in einer Nacht / einem Tag im Kloster Erstellung von verschiedenen Stationen Weg der Werte: Die einzelnen Stationen stellen die verschiedenen Werte dar
  • 22. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop Unser Vorgehen 22 Walkshop: Führungskräfte und Mitarbeiter erarbeiten die einzelnen Werte abgeleitet aus der Vision und Mission an z. B. einem Tag in der Wildnis
  • 23. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop Unser Vorgehen 23 Erleben des Tags in der Wildnis oder im Kloster durch Ablaufen der verschiedenen Stationen und sich Zeit nehmen, um die Werte zu erleben Zusätzlich gibt es “Wertespiele”, um sein eigenes Wertekonto zu füllen einzelne Aufgaben erledigen, um sein Wertekonto aufzufüllen
  • 24. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop Unser Vorgehen 24 Erleben des Tags z. B. in der Wildnis durch Ablaufen der Stationen und durch das Erlebnis der Werte
  • 25. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Führung Literaturempfehlungen 25 Praxishandbuch Mitarbeiterführung Michael Lorenz, Uta Rohrschneider 283 Seiten, broschiert Macht, Neugier, Team, … Uta Rohrschneider 216 Seiten, broschiert Praktische Psycho- logie für den Umgang mit Mitarbeitern Michael Lorenz, Uta Rohrschneider 181 Seiten, broschiert Fit für die Geschäftsführung Michael Lorenz, Harald Eichsteller, Stephan Wecke 347 Seiten, gebunden Neuorientierung für Führungskräfte Michael Lorenz, Uta Rohrschneider 192 Seiten, gebunden Mitarbeiter professionell führen Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs, Michael Lorenz gebraucht noch erhältlich 280 Seiten, broschiert Erfolgreiche Führung durch Motivation Michael Lorenz, Dr. Saskia Lucht 50 Seiten, broschiert Erfolgreiche Führung durch Delegation Michael Lorenz, Nora Haager 50 Seiten, broschiert Erfolgreiche Führung durch Selbstführung Michael Lorenz, Nora Haager 72 Seiten, broschiert
  • 26. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Personalentwicklung Literaturempfehlungen 26 Professionelle Personalauswahl und -entwicklung Michael Lorenz & Dr. Saskia Lucht 54 Seiten, broschiert Der Personalentwickler Uta Rohrschneider & Michael Lorenz 256 Seiten, gebunden Erfolgsfaktor Potenzialanalyse Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs & Michael Lorenz 214 Seiten, broschiert Erfolgreiche Personalauswahl Michael Lorenz & Uta Rohrschneider 208 Seiten, broschiert Erfolgserprobte Einstellungsinterviews Uta Rohrschneider, Hanna Haarhaus, Sarah Friedrichs & Marie-Christine Lohmer 304 Seiten, gebunden Praxishandbuch für Personalreferenten Michael Lorenz & Uta Rohrschneider 432 Seiten
  • 27. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Unsere Homepage 27 Besuchen Sie uns auf unserer Homepage unter www.grow-up.de ...
  • 28. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Kontakt grow.up. Managementberatung GmbH Quellengrund 4 51647 Gummersbach 28 info@grow-up.de Tel: +49 (2354) 70890 – 0 Fax: +49 (2354) 70890 – 11