3. • Talents latents / talents patents (essai
méthodologique (avant-après)
• Le témoignage de la Fondation Amipi
Bernard Vendre
• 27 Mars 2015
" " "www.fondaIonJamipiJbernardJvendre.org"
Richard.jeanJmarc@wanadoo.fr""
"
4. Fondation AMIPI BERNARD VENDRE:
• 1 ère partie
• Jean Marc Richard Président membre collège fondateur
• Rappel des missions de la Fondation AMIPI BERNARD VENDRE
• Octobre 2013 la problématique
• Les solutions adoptées et leur calendrier
• Un moment déterminant: La rencontre avec P CORBREJAUD +
DRH
• La mise en place de la méthodologie WAVE
• 2ème Partie
• Sophie Labatut DRH et directeur de la Fondation
• Organisation
• Résultats sur le domaine spécifique insertion
• Conclusion et débat
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5. 1 ère partie
d’abord :Rappel des missions de la Fondation AMIPI BERNARD
VENDRE
• AMIPI est fondation reconnue d'utilité publique depuis 2005,
• Elle a pour mission le développement par l'apprentissage de personnes atteintes de
déficiences cognitives.
• Son objectif final statutaire est de permettre à ces personnes une insertion dans un milieu
‘’dit’’ normal.
• Pour accomplir cette mission, la fondation s'appuie, entre autres, sur la réalisation d'une
activité industrielle de rang 1, avec ppm de 7 à 8, à des coûts compétitifs mondiaux
• 7 sites de production en France, produisent des faisceaux électriques pour l'automobile à
partir des directives et orientations du comité scientifique qui fournit les programmes au
usines pour mises en application.
• Elle a pour objectif d’insérer de 20 puis 50 opérateurs en entreprise ordinaire par an (dès
que la situation de pleine emploi est acquise), et a obtenu le soutien de l’UIMM dans
cette mission
• Elle a permis d’insérer sur 40 ans 1500 personnes et éviter 350 millions d’euros de non
dépense publique
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6. Rappel des résultats obtenus par le comité scientifique
et quelques collaborateurs
• 3 découvertes scientifiques majeures formulées par le fondateur Maurice Vendre, validées
par le Professeur Robert Debré, et mises en place par le fondateur, son épouse et
quelques collaborateurs…
1. la plasticité du cerveau : le cerveau a la possibilité permanente de recréer des circuits
neuronaux
Il en résulte que les progrès des personnes sont possibles à la condition que
l’approche de la personne soit globale ( résistances nombreuses : environnement de la
société, familles, tutelles qui surprotègent…)
2. avec son corollaire les techniques de l’apprentissage(*) à partir de produits clés comme
le câblage (corrélation probable (câblage électrique et organisation neuronale…)
3. et l’autonomie sociale matérielle et immatérielle avec l’acquisition de compétences
(maîtrise du langage, rapidité, autonomie)
Points qui ressortent des progrès des opérateurs constatés aux postes de travail, dans leur vie
sociale et lors de leur insertion.
(*) L’apprentissage repose sur une organisation qui favorise l’autonomie et évite la surprotection paralysante.
!
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7. Octobre 2013 la problématique qui était posée au président
Les solutions adoptées et leur calendrier
• Passage d’un fondateur à une fondation (apprentissage et transmission)
• Départ du dirigeant « choyé » celui qui est le talent patent (diplômé
expériences, capacités…)
• Bénévolat des administrateurs mais fort engagement des fondateurs
• Complexité économique: Entreprise de 700 personnes sur 7 sites et usines
• Pas de stabilité managériale depuis 10 ans
• Un président bénévole encore actif (salarié grand groupe / actionnaire et
dirigeant entreprise) peu disponible et éloigné
• 1ère décision: ne pas remplacer le partant et accroître ma présence
• 2ème décision: parer au plus pressé
• 3ème décision: recruter « une vraie DRH »
• 4ème décision: écrire le projet collectivement
• 5ème décision: chercher un conseil extérieur en management P
CORBREJAUD en adhésion avec le projet et la DRH retenue"
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8. Un moment déterminant: La rencontre avec P CORBREJAUD +
DRH
la mise en place de la méthodologie WAVE
• Le profil de P.Corbrejaud est dans nos propres gènes. « Soyez curieux on ne
l’est jamais assez »
• Privilégier la dialectique à la pensée fixiste (aller toujours de l’idée à l’action et
réciproquement): le mouvement … avec des ports d’arrivée …
• Dépasser les frontières (les prisons de l’esprit)
• Découverte de la méthode WAVE que le PDT s’applique à lui-même pendant
BRESIL Allemagne
• Journée de formalisation collective et d’écrits individuels
• Une rencontre en juillet : avec lancement d’un séminaire de 2 jours « à la
recherche de Cohérence collaboratif courage.. » et non pas du temps perdu
mais du temps retrouvé
• Le séminaire de septembre : séminaire de recherche avec 2 piliers
• Faire vivre les conclusions en mettant un séminaire de restitution auprès de tous
• Des idées nouvelles
• Mais aussi désignation des leaders qui rejoignent l’équipe de 4 …on passe à
6…
• Tous le monde passe par la moulinette Wave 8"