Conférence sur les "Talents Latents" du 1er mars 2016 animée par Philbert Corbrejaud dans l'Espace Jacques Laurent (PRB) Copyright

1. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

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Comment revitaliser les Talents Latents ©
de votre entreprise ?
#TalentsLatents
PHILBERT CORBREJAUD

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PHILBERT CORBREJAUD … ÉLEVEUR DE TALENTS LATENTS !
C’est quoi un éleveur de Talents ? Comment suis-je devenu éleveur
de Talents ?
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1 CONSTAT
LATENTS
PATENTS
IMPOTENTS
Comment
rendre visible
les talents
latents ?
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TALENTS

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1 ANALOGIE !
Comment
mettre le bon
pilote au bon
poste ?
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dimensions

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Individuelle Collective
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6
constantes

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Motivation
Vision
Conscience
de soi
Passion
Apprenance
Temps &
Priorités
TALENTS
LATENTS ©

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HISTOIRE DE LA POULE ET DE L’AIGLE
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La conscience
de soi

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Bien se connaître
permet de se mettre à
la bonne place
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?
COMMENT PRENDRE CONSCIENCE DE SOI ?
Entourage Personnel
Objectif
Neutre
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Entourage Professionnel

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UN EXEMPLE D’OUTIL DE CONNAISSANCE DE SOI : WAVE
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L’INTÉRÊT D’UN OUTIL DE CONNAISSANCE DE SOI
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16. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
TÉMOIGNAGE CONCRET
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TÉMOIGNAGE CONCRET
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Motivation
Vision
Conscience
de soi
Passion
Apprenance
Temps &
Priorités
TALENTS
LATENTS ©

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La vision

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Pour ne pas s’écarter
du chemin, il faut
visualiser son étoile !
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L’ALIGNEMENT
DES ACTES !
Potentiel - - +
Passion - - +
Professionnalisme - - +
Projet

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PACSE

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EXEMPLE D’APPLICATION
Technique opérationnel
Productique
Gestion de production
Organisation
Management
Coaching
Talent
?
Abstrait
Concret
Apprenant
Expert

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EXEMPLE D’APPLICATION
« Ce n’est pas parce que
c’est difficile que nous
n’osons pas, c’est parce
que nous n’osons pas
que c’est difficile. »
SENEQUE
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CITATION
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2
dimensions

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Individuelle Collective
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La conscience
collective

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PAR INTRA-DOMAINE
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Approche
Intellectuelle
Approche
Relationnelle
Approche
Opérationnelle
Approche
Emotionnelle

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PAR POLARITÉ
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Axe de l’humain
Axe
d’appréhension
des tâches
Axe de la dynamique
et des objectifs Axe du contrôle

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Témoignages

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TEMOIGNAGE CONCRET D’UN PROFIL COLLECTIF D'ELEVEURS DE TALENTS
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Consolidation profils individuels
Profil collectif d’éleveurs

33. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
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La vision
collective

34. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
PROFIL ENTREPRISE FICTIVE
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Entreprise
Services

35. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
L’ALIGNEMENT
DES ACTES ! Projet
Ent .
Potentiel - - +
Passion - - +
Professionnalisme - - +

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ALIGNEMENT DES TALENTS A LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE
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PLAN D’ACTION
Pour
l’entreprise
Par
service
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Investissement
Recrutement
Référentiel
Formation
Coaching
…

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En synthèse

39. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
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Individuel
Revitalisation
collective
Collectif
TALENTS
LATENTS
PATENTS
IMPOTENTS
Révélation
individuelle

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Conclusion

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DIMENSION INDIVIDUELLE
Révélez l’aigle qui est en vous !
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42. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
DIMENSION COLLECTIVE
La différenciation des entreprises
passera par
la revitalisation de ses talents !
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Vous êtes responsable
de vos talents !
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MA DERNIÈRE CONVICTION

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Khéops MD
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Révélateurs
de talents
managériaux
Cultures PAD
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Connecteurs
de talents
numériques Assert’if
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Développeurs
de talents
commerciaux
QPC
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RHévélation
-
Dénicheurs
de tous types
de talents
Groupe
QPC
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Éleveurs
de talents
Agitateurs des
talents dans
l’entreprise

45. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
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OUVRONS LE DÉBAT

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Merci
« On a toujours la capacité
d ’évoluer mais pas toujours
celle de briller, à l’inverse la
capacité de briller passe
toujours par celle d’évoluer.
Ainsi, on peut distinguer la
compétence et le talent. »
Philbert Corbrejaud
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