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INVENTE
     LE RECRUTEUR DE TRANSITION




Grégory ALTER/ gregory.alter@watson-management.com
VOUS AVEZ
BESOIN DE
RECRUTER…

…MAIS…
VOUS AVEZ BESOIN DE RECRUTER



  Que ce soit sous la « saine » pression de vos enjeux
  commerciaux ou pour aligner votre organisation sur vos
  axes de développement : on vous presse de recruter.

  Conscient de l’enjeu que revêt le capital humain dans
  votre plan de développement, vous avez identifié des
  besoins.
VOUS MANQUEZ DE VISIBILITE SUR VOS BESOINS



                     Tous les indicateurs économiques ne sont pas
                     « au vert », et certaines questions restent en
                     suspens :
                     - Ces recrutements sont-ils bien définis ?
                     - S’agit-il d’une opération ponctuelle ou
                     récurrente ?
                     - Dispose-t-on en interne des ressources et des
                     processus permettant de « sourcer », d’évaluer
                     et de suivre ces futurs collaborateurs ?
VOUS N’AVEZ PAS DE RESPONSABLE DU RECRUTEMENT



                    - Votre structure est construite suivant un modèle
                    qui comporte peu ou pas de fonctions support.

                    - Votre gestion des RH repose
                     d’une part sur les aspects administratifs (paie,
                    gestion des IRP etc.), d’autre part sur un
                    management de proximité qui accompagne
                    efficacement vos salariés.

                    - Le volume de recrutements récurrents ne
                    justifie pas ce poste.
LE MARCHE DE L’EMPLOI EST MOINS LISIBLE



                      « Marque Employeur », « Génération Y »,
                      « Réseaux Sociaux », « Talent Acquisition »…

                      Les notions liées au recrutements se bousculent
                      comme autant de paramètres à intégrer pour
                      réussir ce qui s’apparente à la « quadrature du
                      cercle ».

                      L’entreprise est face à un marché mouvant dont
                      elle n’a qu’une connaissance parcellaire.
LES « CHASSEURS DE TETE » SONT HORS DE PRIX



                      Le recours à l’expertise d’un chasseur de tête, ou
                      d’un cabinet spécialisé peut être une solution, à
                      condition de :
                      Bien définir son besoin,
                      Disposer d’un réseau de partenaires fiables,
                      Allouer des ressources à la gestion d’un tel
                      partenariat,
                      Garder la main sur le processus de recrutement.
                      Comment éviter de voir un tel investissement se
                      transformer en perte ?
VOUS VOULEZ REDUIRE VOS COUTS DE RECRUTEMENT



                    Rationaliser le recours aux médias (annonces,
                    réseaux, chasse de tête etc…),

                    Adapter le processus interne à vos besoins et à
                    vos équipes,

                    Capitaliser sur vos compétences internes,

                    Réduire le risque d’échec du recrutement et son
                    inévitable perte financière associée.
PASSEZ AU
RECRUTEUR DE
TRANSITION
PASSEZ AU RECRUTEUR DE TRANSITION



 Un consultant expert en recrutement et en organisation se met à
 votre disposition pour :
    -Intégrer votre organisation et vos enjeux à votre dynamique de
    croissance
    -Définir avec vous une stratégie de recrutement et un processus
    « sur-mesure »,
    -Cadrer le recours aux intermédiaires de marché et en assurer la
    gestion pendant la phase de recrutement,
    -Procéder « de l’intérieur » à une évaluation objective des profils
    -Vous accompagner durablement dans la construction des
    nouvelles collaborations
UNE PERFORMANCE A DEUX NIVEAUX



D’une part, un véritable apport de conseil sur la manière d’optimiser
votre gestion des Ressources Humaines par l’acquisition de Talents.


D’autre part, des résultats visibles au fur et à mesure des
collaborations créées dans le cadre de la mission
UNE VISION A 360°DU RECRUTEMENT



Watson Management vous propose une expertise reposant sur :

   -Une méthodologie de conseil en organisation,

   -Une connaissance complète et actualisée des acteurs du
   recrutement,

   -Une expérience pluri-sectorielle à la fois en tant que conseil et
   comme opérationnel.
RENCONTRONS-NOUS




            Grégory ALTER, Directeur de Watson
            MANAGEMENT
            gregory.alter@watson-management.com

               @watson_mngt

               06-13-21-58-65

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Mieux recruter avec Watson Management

  • 1. INVENTE LE RECRUTEUR DE TRANSITION Grégory ALTER/ gregory.alter@watson-management.com
  • 3. VOUS AVEZ BESOIN DE RECRUTER Que ce soit sous la « saine » pression de vos enjeux commerciaux ou pour aligner votre organisation sur vos axes de développement : on vous presse de recruter. Conscient de l’enjeu que revêt le capital humain dans votre plan de développement, vous avez identifié des besoins.
  • 4. VOUS MANQUEZ DE VISIBILITE SUR VOS BESOINS Tous les indicateurs économiques ne sont pas « au vert », et certaines questions restent en suspens : - Ces recrutements sont-ils bien définis ? - S’agit-il d’une opération ponctuelle ou récurrente ? - Dispose-t-on en interne des ressources et des processus permettant de « sourcer », d’évaluer et de suivre ces futurs collaborateurs ?
  • 5. VOUS N’AVEZ PAS DE RESPONSABLE DU RECRUTEMENT - Votre structure est construite suivant un modèle qui comporte peu ou pas de fonctions support. - Votre gestion des RH repose d’une part sur les aspects administratifs (paie, gestion des IRP etc.), d’autre part sur un management de proximité qui accompagne efficacement vos salariés. - Le volume de recrutements récurrents ne justifie pas ce poste.
  • 6. LE MARCHE DE L’EMPLOI EST MOINS LISIBLE « Marque Employeur », « Génération Y », « Réseaux Sociaux », « Talent Acquisition »… Les notions liées au recrutements se bousculent comme autant de paramètres à intégrer pour réussir ce qui s’apparente à la « quadrature du cercle ». L’entreprise est face à un marché mouvant dont elle n’a qu’une connaissance parcellaire.
  • 7. LES « CHASSEURS DE TETE » SONT HORS DE PRIX Le recours à l’expertise d’un chasseur de tête, ou d’un cabinet spécialisé peut être une solution, à condition de : Bien définir son besoin, Disposer d’un réseau de partenaires fiables, Allouer des ressources à la gestion d’un tel partenariat, Garder la main sur le processus de recrutement. Comment éviter de voir un tel investissement se transformer en perte ?
  • 8. VOUS VOULEZ REDUIRE VOS COUTS DE RECRUTEMENT Rationaliser le recours aux médias (annonces, réseaux, chasse de tête etc…), Adapter le processus interne à vos besoins et à vos équipes, Capitaliser sur vos compétences internes, Réduire le risque d’échec du recrutement et son inévitable perte financière associée.
  • 10. PASSEZ AU RECRUTEUR DE TRANSITION Un consultant expert en recrutement et en organisation se met à votre disposition pour : -Intégrer votre organisation et vos enjeux à votre dynamique de croissance -Définir avec vous une stratégie de recrutement et un processus « sur-mesure », -Cadrer le recours aux intermédiaires de marché et en assurer la gestion pendant la phase de recrutement, -Procéder « de l’intérieur » à une évaluation objective des profils -Vous accompagner durablement dans la construction des nouvelles collaborations
  • 11. UNE PERFORMANCE A DEUX NIVEAUX D’une part, un véritable apport de conseil sur la manière d’optimiser votre gestion des Ressources Humaines par l’acquisition de Talents. D’autre part, des résultats visibles au fur et à mesure des collaborations créées dans le cadre de la mission
  • 12. UNE VISION A 360°DU RECRUTEMENT Watson Management vous propose une expertise reposant sur : -Une méthodologie de conseil en organisation, -Une connaissance complète et actualisée des acteurs du recrutement, -Une expérience pluri-sectorielle à la fois en tant que conseil et comme opérationnel.
  • 13. RENCONTRONS-NOUS Grégory ALTER, Directeur de Watson MANAGEMENT gregory.alter@watson-management.com @watson_mngt 06-13-21-58-65