3. VOUS AVEZ BESOIN DE RECRUTER
Que ce soit sous la « saine » pression de vos enjeux
commerciaux ou pour aligner votre organisation sur vos
axes de développement : on vous presse de recruter.
Conscient de l’enjeu que revêt le capital humain dans
votre plan de développement, vous avez identifié des
besoins.
4. VOUS MANQUEZ DE VISIBILITE SUR VOS BESOINS
Tous les indicateurs économiques ne sont pas
« au vert », et certaines questions restent en
suspens :
- Ces recrutements sont-ils bien définis ?
- S’agit-il d’une opération ponctuelle ou
récurrente ?
- Dispose-t-on en interne des ressources et des
processus permettant de « sourcer », d’évaluer
et de suivre ces futurs collaborateurs ?
5. VOUS N’AVEZ PAS DE RESPONSABLE DU RECRUTEMENT
- Votre structure est construite suivant un modèle
qui comporte peu ou pas de fonctions support.
- Votre gestion des RH repose
d’une part sur les aspects administratifs (paie,
gestion des IRP etc.), d’autre part sur un
management de proximité qui accompagne
efficacement vos salariés.
- Le volume de recrutements récurrents ne
justifie pas ce poste.
6. LE MARCHE DE L’EMPLOI EST MOINS LISIBLE
« Marque Employeur », « Génération Y »,
« Réseaux Sociaux », « Talent Acquisition »…
Les notions liées au recrutements se bousculent
comme autant de paramètres à intégrer pour
réussir ce qui s’apparente à la « quadrature du
cercle ».
L’entreprise est face à un marché mouvant dont
elle n’a qu’une connaissance parcellaire.
7. LES « CHASSEURS DE TETE » SONT HORS DE PRIX
Le recours à l’expertise d’un chasseur de tête, ou
d’un cabinet spécialisé peut être une solution, à
condition de :
Bien définir son besoin,
Disposer d’un réseau de partenaires fiables,
Allouer des ressources à la gestion d’un tel
partenariat,
Garder la main sur le processus de recrutement.
Comment éviter de voir un tel investissement se
transformer en perte ?
8. VOUS VOULEZ REDUIRE VOS COUTS DE RECRUTEMENT
Rationaliser le recours aux médias (annonces,
réseaux, chasse de tête etc…),
Adapter le processus interne à vos besoins et à
vos équipes,
Capitaliser sur vos compétences internes,
Réduire le risque d’échec du recrutement et son
inévitable perte financière associée.
10. PASSEZ AU RECRUTEUR DE TRANSITION
Un consultant expert en recrutement et en organisation se met à
votre disposition pour :
-Intégrer votre organisation et vos enjeux à votre dynamique de
croissance
-Définir avec vous une stratégie de recrutement et un processus
« sur-mesure »,
-Cadrer le recours aux intermédiaires de marché et en assurer la
gestion pendant la phase de recrutement,
-Procéder « de l’intérieur » à une évaluation objective des profils
-Vous accompagner durablement dans la construction des
nouvelles collaborations
11. UNE PERFORMANCE A DEUX NIVEAUX
D’une part, un véritable apport de conseil sur la manière d’optimiser
votre gestion des Ressources Humaines par l’acquisition de Talents.
D’autre part, des résultats visibles au fur et à mesure des
collaborations créées dans le cadre de la mission
12. UNE VISION A 360°DU RECRUTEMENT
Watson Management vous propose une expertise reposant sur :
-Une méthodologie de conseil en organisation,
-Une connaissance complète et actualisée des acteurs du
recrutement,
-Une expérience pluri-sectorielle à la fois en tant que conseil et
comme opérationnel.