1. GreenIT@Daimler
Anlage zum Teilnahmeantrag
GreenIT Best Practice Award 2012
Green by IT - PRISMA und Energie-Manager
Absenkung des Energieverbrauchs der Produktionsmaschinen mithilfe von
Steuerungstechnologie (PRISMA und Energie-Manager) und daraus
resultierenden energieeffizienten Produktionsmitteln

2. IT bringt Mehrwert für alle Geschäftsbereiche
Die Rolle von ITM im Daimler Produktportfolio

3. GreenIT@Daimler – 3 Säulen
GreenIT
GreenIT Green by IT Kommunikation
 IT spezifische Energie-  ITM Operational Model  Wissenstransfer und
effizienzmaßnahmen  Unterstützung der Best Practices sharing
 Verzahnung mit den Green by IT Projekte  Interne und externe
Expertenkreisen und  Ausbau der Zusammen- Kommunikation
Gremien der IT arbeit mit der System-  Nachhaltigkeitsbericht
 GreenIT KPI Reporting in gestaltung  Geschäftsbericht
Balanced Score Card  Energieoptimierungs-  Daimler Career
 Kontinuierlicher projekte der Geschäfts-
Verbesserungsprozess in bereiche
der IT
ITM Green Team

4. Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT
PRISMA und Energie-Manager
Wesentliches Merkmal der Lösungen PRISMA und Energie-Manager ist die Tatsache, dass
ökologische Optimierungspotenziale außerhalb der IT untersucht werden. Es wird also
mittels intelligenter IT-Systeme und innovativer ressourcenschonender Prozesse sowie
durch das Zusammenspiel von IT, Produktion, Instandhaltung, Planung und indirekter
Bereiche der CO2-Ausstoß nachhaltig verbessert.
Effizienzsteigerung innerhalb Effekte außerhalb der IT durch
der IT IT Unterstützung
2% IT Potential
Quelle: Gartner, Juni 2008
98% Potential

5. Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT
PRISMA und Energie-Manager
GreenIT
Es werden diejenigen Beiträge der IT betrachtet, welche die
Kommunikation
Prozesse und Systeme der unterschiedlichen
Green by IT
Geschäftsbereiche des Unternehmens energieeffizienter und
GreenIT
umweltschonender gestalten. Negative Auswirkungen auf die
Umwelt werden somit mit intelligentem IT-Einsatz reduziert
(Green by IT).
Der umfassende Ansatz des übergreifenden Projektes GreenIT
ITM Green Team
unterstützt die Implementierung und Ausweitung der beiden
Lösungen.

6. Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT
PRISMA und Energie-Manager
Sowohl in der Innen- (Beitrag, den die IT selbst leisten kann) als auch
in der Außenwirkung (Beiträge der IT, Prozesse und Systeme des
Unternehmens insgesamt energieeffizienter zu gestalten) wurden
Lösungen gefunden, die auch Einfluss auf Konzernbereiche wie den
Umweltschutz, Entwicklung und Produktion genommen haben.
In der Produktion setzen die beiden hier vorgestellten Lösungen
PRISMA und Energie-Manager an: Sie haben beide im Rahmen des
Anlage nach Schichtende noch eingeschaltet? Per SMS werden die
Energiesparprogramms von Mercedes-Benz Cars eine erfolgreiche Führungskräfte (hier Kay Krüger, Meister NW OM 642) zeitnah
benachrichtigt.
Energieeinsparung und CO2-Reduzierung durch Senkung der
Wochenendgrundlast der Produktionsmaschinen erbracht.

7. Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT
PRISMA und Energie-Manager
Das System PRISMA steuert das Ein- und Ausschalten
der Maschinen aufgrund der geplanten
Produktionszeiten. So schaltet es z.B. die Maschinen
entsprechend ihrer jeweiligen Anlaufzeit selbstständig
ein, um sie bereits zu Schichtbeginn betriebsbereit zu
haben.
Der Energie-Manager steuert die Zerspanungszentren
während der Produktionszeit und schaltet sie z.B. bei
Leerlaufzeiten wie Logistikstörungen in den Stand-by Modus.
Dadurch wird das Potential aus dem Unterschied der verschiedenen Betriebszustände
genutzt und durch die Standardisierung ist es konzernweit implementierbar.

8. Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT
PRISMA und Energie-Manager
Alle Aspekte nachhaltiger Informations-
Technologien sind in diesem Projekt integriert:
• Aktiv betriebener kontinuierlicher
Verbesserungsprozess
• enge Zusammenarbeit zwischen den Fachbereichen,
wie hier drei Abteilungen aus dem Produktionsbereich
der Mercedes-Benz Cars
• Steigerung des ökologischen Bewusstseins bei den
Mitarbeitern

9. Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT
PRISMA und Energie-Manager - Fazit
In dem Fall der beiden beschriebenen Lösungen war die Unterstützung und Akzeptanz
durch die Mitarbeiter an den Standorten mit ausschlaggebend für den Erfolg. Die IT hat
hier die Rolle des Enablers übernommen und als Bindeglied zwischen den beteiligten
Abteilungen fungiert. So wurde das vorhandene Knowhow gemeinsam genutzt und ein
ökologischer wie auch ein ökonomischer Mehrwert geschaffen.
Durch dieses entstandene ökologische Bewusstsein wurden Akzeptanzbarrieren bei den
Mitarbeitern und dem Management abgebaut.
Beispielhafte Einsparung PRISMA Stufe I am Pilotstandort
Zwischen 2007 und 2009 13 Mio KWh
7.800 Tonnen CO2