1. Lukáš Pokorný Toni Stopka Christopher Klatt Jakub Kráčmar

2. Inhalt Produktvorstellung 1 PEST Analyse 2 Porter’s five Forces 3 Marketing Mix 4 Blue Ocean strategy 5 SWOT Analyse 6

5. Produktvorstellung 1 Umweltfreundlichkeit ! Preis ! Title Gewicht ! Größe ! Ease of Use ! Verfügbarkeit !

6. N1

7. 8cm 5 cm

9. Restaurants

10. Taxi‘s

12. Wachstum: 1,8 %, ALQ: 7,2 %, Inflq: 1,1%

13. Positive Resourcenverfügbarkeit

14. Schlüsselindustrien (technologisch, Netzanbieter) leichtzugänglich

15. Positive Vertiebs-, und Branchenstruktur

16. KeinebedrohlichenGesetzgebung

17. Straftatenwerdenerleichtert

18. Telefonierverbote (Auto, Fahrrad)

19. Politischstabil

21. HoheSparquoten, hoheKonsumbereitschaft

22. Pro- Kopfeinkommen: Platz 32 der Welt

23. HohesKommunikationsverhalten (70% mobil)

24. LebenszyklenbeiHandys: sehrgering

25. SehrschnelllebigerMarkt

26. HoheErwartung an Funktionalität / Qualität

27. Wenige Substitute

29. Porter’s five Forces 3

31. Kapitalinvestitionen NIEDRIG-MITTEL (+)

32. Markentreue MITTEL (+-)

33. Know-How, Patente & Lizenzen NIEDRIG-MITTEL (+)

34. Wechselkosten der Kunden NIEDRIG (++)

37. Bereitwilligkeit zu substituieren Keine Aussage

38. Preis & Leistung des Substituts NIEDRIG-MITTEL (+)

39. Wechselkosten der Kunden NIEDRIG (++)INSGESAMTBEWERTUNG = NIEDRIG

41. Verfügbarkeit von Ersatzmaterial HOCH (++!)INSGESAMTBEWERTUNG = SEHRNIEDRIG

43. Fixkosten der produzierenden Branche NIEDRIG (++)

44. Ersatz durch Substitute NIEDRIG (++)

45. Selbstherstellung des Produkts durch Kunden NIEDRIG-MITTEL (+)

46. Bedeutung des Produkts für den Kunden KEINE AUSSAGE INSGESAMTBEWERTUNG = SEHRNIEDRIG

48. Firmen mit ähnlicher/gleicher Strategie NIEDRIG (++)

49. Austrittsbarrieren NIEDRIG (++)

50. Differenzierbarkeit der Produkte NIEDRIG (++)INSGESAMTBEWERTUNG = SEHRNIEDRIG bzw. nicht vorhanden

51. Porter’s five Forces 3 HOCH (-) S. NIEDRIG (++) S. NIEDRIG (++) NIEDRIG (+) FAZIT: Auf den ersten Blick ein attraktiver Markt, jedoch muss langfristig eine relativ große Menge verkauft werden um wettbewerbsfähig zu bleiben!!!

53. Laminiertes Korpus/ Pappe

54. Tasten Plastik

55. KeinDispaly

56. LeistungsstarkerAkku

57. Funktionen

58. Telefonieren (Ausgang, EingangundAuslandstelefonate)

59. 1Std. Startguthaben

60. StandbyAkkudauer 800 std.

61. AusziebaresTelefonbuch (nichtelektronisiert)

62. Notrufdirektwahl

64. hoheAkkulaufzeit

65. Kostenführerschaft

66. Massenfertigung

67. Service

68. Service/ Reklamationshotline

69. eigeneNummeraufgedrückt

70. Infothek

71. Verpackung

72. Zigarettenverpackung (Folienverschweißt)

73. Bild Logo/ Handy Design

74. ProduktbegleitendeDienstleistung

76. bar imEinzelhandel

77. ZahlungsbedingungenunsererVertriebspartner

78. SekundäresGeschäft

79. Callcenter – kostenpflichtig

80. Rabatte/ Bonietc.

82. Kostenkalkulation

84. SocialNetworks, Guerilla Marketing

85. Verkaufsförderung

86. Promotion, Verloserung, Gewinnspiele

87. PersönlichesVerkauf

88. Kurze Produktschulung der Filialleiter der VertriebskanäleüberProduktmemo

89. Messen

91. Blue OceanStrategy

92. Wertekurve high low Industrielogik

93. Wertekurve high low

94. Wertekurve high low

95. Increase Reduce

96. Increase Increase

97. Increase Reduce

98. eliminate eliminate Reduce

99. high low

100. Increase Increase high Reduce eliminate eliminate low

101. Buyer Utility Map CurrentIndustry Focus Blue OceanOffering

102. Neuordnung der Werschöpfungstuffen

103. 1 2 5 4 3 6 7 8 9 A Wir B Koope ration Verkauf Wir ------- Gebühr- Abwickl. Telekom Verkauf Wir ------- Gebühr- Abwickl. Telekom Wir + Einzel- handel C Out source Telekom Telekom Einzelhandel Einzel- handel Forderungs management Zugangsnetz bereitstellen Operativer Vertrieb Kundenbetreuerung Produkt entwicklung Auftrags abwicklung Dienste bereitstellen Marketing Abbrechnung NETZ BÜNDELUNG MARTKBEARB.

104. Kundennutzen Wertschöpfungs- architektur Erlösmodell Netzbetrieb an Telekom Dienstleistung bereitstellen Kein Fordermanagement Kundenbetreuung an Einzelhandel Operativer Vertrieb Teilung der Marketingkosten Hohe Verfügbarkeit Direkte Nutzung möglich Geringer Preis Zuverlässige Nutzung Easy touse Infotheke Service Hotline Verkauf des Easy Cell-Handy Werbeeinnahmen mit Infothek Werbung auf Handy Kooperation mit Unternehmen (Handschuhfach im Auto als Notfallhandy)

106. Kein Display

107. Begrenztes Guthaben

108. Design

109. Nicht wiederverwertbar

110. Monopol (temporär)

111. Direkte Nutzbarkeit

112. Hohe Verfügbarkeit (24/7)

113. Lange Akku-Laufzeit

114. Klein + handlich

115. Vertriebskanäle (unsicher)

116. Substitutionsgüter (BIC)

117. Eintritt von neuen Wettbewerbern

119. Ausnutzung von EoS

120. Eintritt in neue Märkte

121. Produktdifferenzierung5/17/2011

122. SO Strategie Markenuniquenes Markenattraktivität Markenklarheit AufbaueinerMonopolstellung in neuenMärkten EinführungneuerProdukte in DE Stärkung des Markenkerns Verbesserung der Vertriebskanäle Markenloyalität Markenvertrauen Markensympathie ST Strategie

123. SO Strategie AufbaueinerMonopolstellung in neuenMärkten EinführungneuerProdukte in DE Produktverbes. durchAusnutzung Von EoS Strategie-wechsel Rückgabe von benutztenHandys Einstellung der Unternehmens- Aktivitäten Stärkung des Markenkerns WOStrategie WT Strategie Verbesserung der Vertriebskanäle ST Strategie

124. www.themegallery.com ThankYou !