Palestra um bom momento para crescer

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A Gomes de Matos Consultores Associados em parceria com a CDL Fortaleza, realizou ontem (dia 22), às 19horas, no auditório da CDL, uma interessante palestra sobre o tema “Um bom momento para crescer”. Segundo o palestrante Eduardo Gomes de Matos, se a empresa em que você trabalha está evoluindo, o ambiente é mais favorável para a sua própria evolução. Afinal, as chances de você ser promovido e da empresa investir em você são muito maiores. Provavelmente, você participará de treinamentos e irá interagir com profissionais melhores do que se estivesse em uma empresa estagnada ou em declínio.

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Palestra um bom momento para crescer

  1. 1. Eduardo Gomes de Matos<br />Um bom Momento para Crescer<br />
  2. 2. Temas Abordados<br />Introdução: O Mercado está Aquecido;<br />Competências, Habilidades e Atitudes;<br />Crescimento Profissional e Pessoal;<br />Crescimento Empresarial;<br />
  3. 3. O Mercado está Aquecido<br />“A economia em expansão e o mercado de trabalho aquecido fazem de 2010 e 2011 anos especiais. Esta é a melhor hora para avançar na carreira e investir em novos projetos.”<br />Fonte: Revista Exame<br />Vou ser Motorista ou Passageiro da minha vida?<br />“Quando a economia cresce, as pessoas se acomodam justamente quando seria fácil de avançar.”<br />Cláudio Garcia (Presidente da DBM Consultoria)<br />
  4. 4. Crescimento Pessoal e Profissional<br />
  5. 5. Como Crescer?<br />Pode-se evoluir profissionalmente de 4 maneiras:<br /><ul><li>Com aquisição de novas habilidades e conhecimentos;
  6. 6. Assumindo novas responsabilidades e funções;
  7. 7. Aumento de Salário;
  8. 8. Mudando de Empresa ou Carreira.</li></li></ul><li>Conceito CHA<br /><ul><li>C - Conhecimento = O saber, o knowhow que cada um possui;
  9. 9. H - Habilidades = Capacidade de colocar em prática o Conhecimento;
  10. 10. A - Atitudes = Iniciativa de Colocar em Prática as ações e idéias, pois detêm Conhecimento e Habilidade.</li></li></ul><li>Oito Tendências do Trabalho<br /><ul><li>Decisões nas Extremidades;
  11. 11. Surgimento de Pequenos;
  12. 12. Liberdade com Responsabilidade;
  13. 13. Variedade de Personalidades no Ambiente de Trabalho;
  14. 14. Alinhamento Funcionário Empresa;
  15. 15. Surgimento de Novos Países Emergentes;
  16. 16. Equipes Voláteis;
  17. 17. Free-Lancers.</li></li></ul><li>O que é Mais Valorizado?<br /><ul><li>Capacidade de Trabalhar em Equipe;
  18. 18. Espírito Empreendedor;
  19. 19. Nível Técnico;
  20. 20. Coragem para assumir Riscos e tomar Decisões;
  21. 21. Engajamento, Comprometimento;
  22. 22. Foco no Resultado;
  23. 23. Foco no Cliente;
  24. 24. Sentimento de Dono do Negócio;
  25. 25. Valores Alinhados com os da Organização;
  26. 26. Proatividade;
  27. 27. Ser Ambicioso;
  28. 28. Gestão do Tempo;
  29. 29. Ser Apaixonado pelo que Faz.</li></li></ul><li>O que é Mais Valorizado!<br />“Eu não abro mão de características pessoais como a capacidade de trabalhar em equipee o espírito empreendedor... Minha empresa está se desenvolvendo em torno de valores como autonomiae coragem...” Rubens Marques (Presidente da AstraZeneca).<br />“É importante que o candidato compreenda que o cliente não existe para ser satisfeito, e sim para ser encantado. O profissional só conseguirá alcançar esses objetivos se tratar tudo o que faz como se ele fosse dono do negócio.” <br />Luiz Carlos Calil (Presidente da Caterpillar)<br />
  30. 30. Superando Barreiras<br />
  31. 31. Ciclo de Vida Profissional<br />
  32. 32. Crescimento Empresarial<br />
  33. 33. Empresa X Mercado<br /><ul><li>O mundo está cheio de oportunidades. As perspectivas de crescimento são mais prejudicadas por inabilidades gerenciais do que pela realidade econômica
  34. 34. A questão não é saber se o crescimento é possível, e sim, se as empresas estão aptas para aceitar o desafio do crescimento</li></li></ul><li>Connect-se<br />Diante de um mundo em permanente mudança e que impõe cada vez mais desafios ao negócio, pensar e agir sobre as questões que garantirão a perpetuidade do empreendimento, são as ações mais importantes que os líderes devem investir seu tempo. <br />
  35. 35. Empresa<br /><ul><li>Por que nem todos conseguem crescer?
  36. 36. Seleção Natural Empresarial;
  37. 37. Não existe uma fórmula para o crescimento?</li></li></ul><li>Melhores idéias e práticas<br /><ul><li>Primeiro passo: Compreender o Crescimento e Fase Atual de sua Empresa;
  38. 38. Segundo passo: Preparar-se para o Crescimento;
  39. 39. Terceiro: implementar o Crescimento;
  40. 40. Quarto passo: garantir o Crescimento.</li></ul>EMPRESAS MAIS<br />
  41. 41. Estabilidade<br />Plenitude<br />Envelhecimento precoce<br />Adolescência<br />Aristocracia<br />Divórcio<br />BurocraciaIncipiente<br />Toca-Toca<br />Cilada do fundador<br />Infância<br />Mortalidade Infantil<br />Morte<br />Namoro<br />Caso<br />Crescimento<br />Envelhecimento<br />Compreendendo Estágio da Minha Organização<br />Ciclo de Vida das Organizações:<br />
  42. 42. Enxergando Oportunidades (SWOT)<br />Ambiente Interno:<br /><ul><li> Pontos Fortes
  43. 43. Pontos Fracos</li></ul>Ambiente Externo:<br /><ul><li>Oportunidades
  44. 44. Ameaças</li></li></ul><li>Preparar-se para o Crescimento<br /><ul><li> Investir em Ativos;
  45. 45. Estruturar Minha Empresa;
  46. 46. Estar Capacitado para as Oportunidades;
  47. 47. Estar Capitalizado através de uma boa Gestão Financeira;
  48. 48. Etc.</li></li></ul><li>Implementar o Crescimento (Liderando Mudanças)<br /><ul><li> Estabelecimento de Novos Métodos na Cultura.
  49. 49. Estabelecer Senso de Urgência;
  50. 50. Formar Coalização Administrativa Forte;
  51. 51. Desenvolver Visão de Futuro;
  52. 52. Comunicar Visão de Futuro;
  53. 53. Investir em Empowerment nos Funcionários para Ações Abrangentes;
  54. 54. Gerar Resultados de Curto Prazo;
  55. 55. Consolidação dos Ganhos e Produzir mais Mudanças;</li></li></ul><li>Checar e Garantir <br />o Crescimento<br />Ciclo PDCA:<br /><ul><li>Plan (Planejar);
  56. 56. Do (Fazer, Implementar);
  57. 57. Check (Checar);
  58. 58. Act (Agir).</li></li></ul><li>“A capacidade e a velocidade do aprendizado coletivo das pessoas numa organização formam a verdadeira vantagem competitiva sustentável.”<br />Peter Senge<br />

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