Legislación venezolana y modelos de toma de decisiones
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
I.U.T. “Antonio José de Sucre”
5º semestre: Relaciones Industriales
Puerto Ordaz, EDO. Bolívar
Bachiller:
Barreto Glidys
V-21250135
Ciudad Guayana, Julio 2014
LEGISLACION VENEZOLANA
2. INTRODUCCION
Para entender esta situación, es necesario ver que los modelos de toma de
decisiones implícitos en esta negociación son básicamente dos: la
negociación y la coalición. Esto se debe a que la Comisión Tripartita que
buscaba la Reforma de la Ley Orgánica del Trabajo, tuvo que lidiar con los
actores en conflicto: Obreros (CTV) y Empresarios FEDECÁMARAS, y donde
el Estado jugó un papel regulador. Durante el desarrollo de este proceso, la
negociación que se explicará luego tuvo un papel decisivo, ya que existían
intereses en conflicto; además la coalición fue necesaria para buscar el apoyo
de otros sectores de menor jerarquía durante el proceso de la toma de
decisiones.
3. La expansión constante del negocio petrolero ha sido impuesta al país como
única salida de la crisis. 80 años de siembra infructuosa en términos
sociales- no han sido suficientes para hacer dudar a los eternos
aprovechadores, quienes continúan postulando al petróleo como la
locomotora del desarrollo. La prédica petrolera sobre la gallina de los huevos
de oro se ha convertido en el sentido común nacional, en lo obvio, lo que no
se discute. Un férreo control sobre los medios de comunicación y una masiva
disposición de los recursos del estado para la promoción de su visión
corporativa, añadidos a la abulia e ignorancia de la dirigencia política del
país, han producido este fenómeno.
LEGISLACION VENEZOLANA
4. El último de estos proyectos está hoy en curso, con la entrega del lomito
petrolero al capital internacional. Una consecuencia lógica de lo que queda
expuesto en este trabajo la expansión de costos y de inversiones no
prioritarias ha anulado la capacidad de la industria para asumir su opción más
promisoria, la que le permitiría reponer bajo su control absoluto las reservas
livianas y medianas agotadas. Con la apertura, ello se hará al costo de una
merma de la soberanía nacional sobre el petrolero y en consecuencia, una vez
menor participación fiscal. Pero el negocio será muy grande y muy bueno.
para los de siempre y sus socios internacionales.
Esta elección efectuada con tal finalidad define el concepto de toma de
decisión que contribuye junto a los anteriormente desarrollados a clarificar el
panorama. La toma de decisión individual, puede ser efectuada bajo una
situación de total certidumbre, bajo una condición de riesgo o una de
incertidumbre.
5. CONCLUSIÓN
En una negociación las partes implicadas tienen diferentes grados de poder. Sin
embargo, en la mayor parte de las situaciones la negociación sigue siendo una
posibilidad y en muchas ocasiones una necesidad, porque las ventajas de una
solución negociada, son mayores que las probables ventajas de una solución
por otros medios. Este tipo de acuerdo permite resolver los problemas sin poner
en peligro el conjunto de las relaciones existentes entre las partes.
Estas formas de negociar dejan, en la mayoría de los casos insatisfechas a las
personas y crean incentivos que estancan las soluciones. Cuando en una
negociación cada parte toma una posición y discute por ella y hace concesiones
para llegar a un acuerdos.