1. Planejamento e Estimativas Ágeis
com Planning Poker
Trilha - Agile
Glesio Paiva

2. Quem Sou?
Glesio Paiva
Analista e Desenvolvedor de Sistemas
•
Pós graduando: Desenvolvimento de Sistemas em Software Livre
•
Entusiasta: Software Livre, Agile, PHP, JEE, Arquitetura de
•
Software
Contato
Twitter: @glesio
Email: glesio@glesio.com

3. Agenda
● Planejamento
●
O que é agilidade?
●
Planejamento Ágil
●Estimativa
●Planning Poker

4. Planejamento
“Planejamento é tudo. Planos são nada.”
- Field Marshal Helmuth Graf von Moltke

5. Definição
Determinação dos objetivos ou metas de
um empreendimento, como também da
coordenação de meios e recursos para
atingi-los
http://michaelis.uol.com.br/

6. Benefícios
Reduz riscos
●
Reduz a incerteza
●
Auxilia na tomada de decisões
●
Estabelece confiança
●
Informa
●

7. O que é agilidade?
"a habilidade de tanto criar quanto
responder a mudanças, de forma a
lucrar em um ambiente turbulento de
negócios".
(Highsmith, Jim. Agile Project Management, 2002)

8. Planejamento Ágil
Comunicação constante (cliente/time)
●
Foco no planejamento e não no plano
●
Encoraja a mudança
●
Resulta em planos que são mudados com facilidade
●
Ocorre durante todo o projeto
●
Iterações curtas
●

9. Estimativas

10. Técnicas
Opinião de Especialista
●
Analogia
●
Decomposição (dividir para conquistar)
●

11. Planning Poker
Consenso de toda a equipe
•
Estória/Requisito (iteração/planejamento)
•
Tarefas (execução)
•
Cartas (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, ...)
•

12. Planning Poker
Estória
Prioridade Estimátiva
Cadastro e Consulta de Clientes ALTA
Os clientes devem ser cadastrados e podem ser pessoa fisica ou
juridica, deve conter informações de contato, redes sociais, area
de atuação.
Necessário consulta e impressão do resultado.

13. Planning Poker
●Rápida conversa e
comentários sobre a
estória a ser
estimada.
●Interação entre a
equipe alinhamento
de pensamento

14. Planning Poker
A = 03
B = 13
C = 20
D = 03
E = 08

15. Planning Poker
A = 05
B = 05
C = 08
D = 03
E = 05
05 Pontos

16. Planning Poker
Os números mais altos tem menor granularidade. Por quê?
Por que não tem 21 por exemplo?
● Aumentar a velocidade do processo de estimativa
limitando o número de escolha.
●Evitar uma falsa sensação de exatidão para estimativas
altas.
● Encorajar o time a dividir estórias grandes em menores.

17. Estimativa
Quantas estórias posso adicionar sem
exceder a velocidade estimada?
● Histórico do time.
●Assumir que a velocidade das interações são
equivalentes.
● Utilizar a velocidade das interações mais
recentes.

18. Estimativa
Fator de Foco = Velocidade Real / Homens-dia Disponíveis
Velocidade Estimada = Homens-dia Disponíveis X Fator de Foco
Pessoa Dias
------------------------------
●Fator de Foco é calculado
P1 10 com base na última
P2 10 iteração realizada, e a
P3 05 velocidade real utilizada
P4 05
------------------------------ na fórmula é o número de
Total 30 pontos concluídos na
última iteração.

19. Estimativa
Última Iteração = 25 pts
Homens Dia = 40
Fator de Foco = Velocidade Real / Homens-dia Disponíveis
Fator de Foco = 25/30
Fator de Foco = 1,33
Velocidade Estimada = Homens-dia Disponíveis X Fator de Foco
Velocidade Estimada = 40 X 1,33
Velocidade Estimada = 53,2 = 53 pontos

20. Estória/Tarefas
● Conquista a cada dia
● Objetivas
● Horas/Dia

21. Estória/Tarefas
Cadastro e Consulta de Clientes
Consulta de Clientes Design Interface
Caso de teste Relatório/Impressão
Implementação Interface

22. @glesio
glesio@gmail.com
http://glesio.com