Azul linhas aéreas final (2) (1)

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Marketing sobre a empresa Azul linhas aéreas

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Azul linhas aéreas final (2) (1)

  1. 1. AzulLINHAS AÉREAS
  2. 2. ÍNDICE ANALISE AMBIENTAL SWOT OBJETIVOS ESTRATÉGIA DE MARKETING
  3. 3. ANÁLISE AMBIENTAL MACRO AMBIENTE & MERCADO EMPRESA CONCORRÊNCIA
  4. 4. ANÁLISE AMBIENTAL MACRO AMBIENTE & MERCADO EMPRESA CONCORRÊNCIA
  5. 5.  MACRO AMBIENTE & MERCADO EMPRESA CONCORRÊNCIAANÁLISE AMBIENTAL
  6. 6.  MACRO AMBIENTE & MERCADO EMPRESA CONCORRÊNCIA59 destinos110 destinos92 aeroportos 24 aeroportosMAPA DE POSICIONAMENTOANÁLISE AMBIENTAL012345AzulCias AéreasCURVA DE VALORES
  7. 7. SWOTFORÇAS FRAQUEZA- Parque instalado moderno;- Maior quantidade de destinos entre osconcorrentes;- Inovação Tecnológica.- Atua em nichos nos quais as duasmaiores empresas não tem interesse ematuar.- Marca ainda pouco reconhecida;- Não possui postos em algumascapitais;OPORTUNIDADES AMEAÇAS- Crescimento da Classe C;- Crescimento do turismo nacional;- Copa do Mundo de 2014;- Olimpíadas de 2016.- Superlotação dos aeroportos brasileiros;- Falta de infraestrutura nos aeroportos;- Novos entrantes;- Dificuldade de acesso aterminais/aeroportos principais.
  8. 8. OBJETIVOS Fixar a marca Azul Linhas Aéreas Brasileiras nacabeça dos usuários de transporte aéreo, ganhandoo prêmio Top of Mind 2014; Aumentar sua inovação/qualidade - de maneira apossibilitar a diminuição do seu custo e conquistarmaiores faturamentos;
  9. 9. ANÁLISE DE PORTIFÓLIO DE PRODUTOSESTRATÉGIA DE MARKETINGTAXADECRESCIMENTODOMERCADOBAIXABAIXAALTAALTA10 1 0%passagens
  10. 10. ESTRATÉGIA DE MARKETINGTornar mais eficiente o marketing digital da empresa;Conquistar maior abrangência, com foco nas capitais ainda nãoatendidas;Fazer parcerias com empresas aéreas internacionais visando a Copa doMundo e as Olimpíadas.Anúncios de promoções na TV.
  11. 11. PLANO TÁTICOProdutoEstreitar a parceria junto à CVC deixandoque ela arque com os custos de elaboraçãode pacotes turísticos.Melhorar a cada dia produtose serviços tecnológicos comoo aplicativo lançadorecentemente e disponívelna apps.microsoft.Expandir os serviços doônibus Azul para outrosgrandes centros comoBH, RJ, Salvador.
  12. 12. PLANO TÁTICOPreçoReduzir o preço das passagens aéreas buscando dessa formaaumentar a demanda e reforçar juntos aos nossos clientes eclientes potenciais que a Azul Linhas Aéreas Brasileira é umaempresa engajada em fomentar o uso do transporte aéreo noBrasil.Praça
  13. 13. PLANO TÁTICOPromoção

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